企業(yè)倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)管理概述(參考版)
2025-01-14 20:04本頁面
【正文】 2023/4/7 38開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院本章節(jié)結(jié)束 ,謝謝 !!2023/4/7 39開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院演講完畢，謝謝觀看！。倉儲(chǔ)是物流增值服務(wù)功能實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)（一）倉儲(chǔ)內(nèi)流通加工實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品增值（二）實(shí)現(xiàn)物流管理的時(shí)間效用，使生產(chǎn)和消費(fèi)節(jié)奏同步（三） 倉儲(chǔ)在物流管理中的地位 2023/4/7 37開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第四節(jié) （三） 如：頻繁出入的商品存在臨近倉庫門口處，方便出入，可降低作業(yè)距離 產(chǎn)品在倉儲(chǔ)中的組合，妥善配載和流通加工就是充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出，如自行車的拆散配載，托盤成組裝卸運(yùn)輸。倉儲(chǔ)在物流管理中的地位 2023/4/7 35開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第四節(jié) 、倉儲(chǔ)在物流成本管理中的作用物流成本可分為倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、作業(yè)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本。一 不能因一味降低經(jīng)營成本，而降低服務(wù)水平。—— 影響經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)}儲(chǔ)活動(dòng)本身就是向社會(huì)提供服務(wù)產(chǎn)品、圍繞服務(wù)定位 ——=2023/4/7 33開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院（二）經(jīng)濟(jì)效益的原則 —— 利潤是其表現(xiàn) 高效需有效過程管理的保證 高效是倉儲(chǔ)生產(chǎn)管理的核心（ 2） v 破損率 出入庫時(shí)間和裝卸時(shí)間 吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)３．一定要制度化，科學(xué)化，否則出現(xiàn)混亂和倒退2023/4/7 31開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院（七）從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)不斷補(bǔ)充，修正，完善，不斷提高２． １．企業(yè)理念2023/4/7 30開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院２．環(huán)境形象３．產(chǎn)品形象，服務(wù)形象４．職工形象－敬業(yè)５．領(lǐng)導(dǎo)形象－清正６．誠信和良好合作（六）通過制度化，科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平倉儲(chǔ)管理的動(dòng)態(tài)化和管理變革，是指１． 高效是指實(shí)現(xiàn)快進(jìn)，快出，提高倉儲(chǔ)利用率，充分利用機(jī)械設(shè)備，低成本。2023/4/7 29開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院（四）以高效率，低成本為原則組織倉儲(chǔ)生產(chǎn)。滿足社會(huì)需要包括權(quán)宜上滿足和質(zhì)量上的滿足兩個(gè)方面，不斷開展創(chuàng)新，提供適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的倉儲(chǔ)產(chǎn)品。 事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán)但是它不是法人，不是獨(dú)立的公司，不能獨(dú)立簽合同一定要獲得公司的委托才能簽合同，一定要獲得公司的委托才能簽合同，這樣使其有獨(dú)立核算的壓力。2023/4/7 27開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院2．形式（ 1）直線型：上下級(jí)職權(quán)貫穿于組織的最多層到最低層，從而形成指揮鏈的組織結(jié)構(gòu)形成，如比較小的企業(yè)不再設(shè)諸多部門，由領(lǐng)導(dǎo)直接管理。（ 2）管理幅度：管理幅度是指一個(gè)管理人員直接管理的下屬有多少，也就是他直接控制的幅度，太大，無暇顧及，太小可能沒有完全發(fā)揮作用。管理層次越多，企業(yè)的各項(xiàng)政策，指令傳達(dá)的時(shí)間越長，失真的可能性越大，最理想的狀態(tài)是消除管理層次，實(shí)現(xiàn)信息縱向 “短路 ”。、布局及設(shè)備配備等 （一）利用市場經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲(chǔ)資源的配置配置包括選址、規(guī)模、 倉儲(chǔ)管理一、倉儲(chǔ)管理的概念 遠(yuǎn)里近外、遠(yuǎn)下近上等。倉儲(chǔ)的任務(wù) 20
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