【正文】 ，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 28分 29秒 02:28:2917 April 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:28:2902:28:2902:284/17/2023 2:28:29 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :28:2902:28Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 可以避免期末繁雜的成本差異分配工作，同時(shí)，本期發(fā)生的成本差異全部反映在本期的利潤上，使利潤指標(biāo)能如實(shí)反映本期生產(chǎn)經(jīng)營工作和成本控制的全部成效，符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求。 成本差異核算賬戶 ? 在材料成本差異方面，設(shè)置“材料價(jià)格差異”和“材料用量差異”賬戶。 固定制造費(fèi)用成本差異 =實(shí)際固定制造費(fèi)用 — 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 =固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =預(yù)算固定制造費(fèi)用 247。 直接人工成本差異 =直接人工實(shí)際成本 —直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =單位產(chǎn)品工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 工時(shí) 實(shí)際 工時(shí)（ 1） 實(shí)際 工資率 直接人工成本差異（ 1） — （ 3） 人工效率差異 =（ 2） —（ 3） 人工工資率差異 =（ 1） — （ 2） 實(shí)際 工時(shí)（ 2） 標(biāo)準(zhǔn) 工資 率 標(biāo)準(zhǔn) 工資 率 標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)（ 3） 例 2 中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，實(shí)際耗用人工 8000小時(shí) ，實(shí)際工資總額 80000元 ，平均每工時(shí) 10元 。 ? 最接近實(shí)際成本，最切實(shí)可行， 通常認(rèn)為可以激勵(lì)工人努力達(dá)到所制定的標(biāo)準(zhǔn)并為管理層提供衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 BACK 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 （據(jù)所要求達(dá)到的效率的不同） 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 BACK ? 是 最佳工作狀態(tài)下 可以達(dá)到的成本水平。 56 目標(biāo)成本制度的特征 ? 理解制度要素和成本 之間的關(guān)系最為關(guān)鍵 ? 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品對(duì)客戶的功能特征 ? 首要目標(biāo)是 減少開發(fā)時(shí)間 ? 價(jià)值工程法用于確定 將減低成本的改進(jìn) 57 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種成本控制系統(tǒng)。 5 000 ? 合計(jì)： 5000公斤 ＝ 40元 /公 斤 43 制造費(fèi)用分配表 ? ? 作業(yè)成本 分配率 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B ? ? 消耗動(dòng)因 分配成本 消耗動(dòng)因 分配成本 質(zhì)量控制 250元 /件 600件 150 000元 400件 100 000元 ? 機(jī)器調(diào)控 20230元 /次 3次 60 000元 2次 40 000元 ? 材料處理 40元 /公斤 3000公斤 120 000元 2023公斤 80 000元 ? 合 計(jì) 330 000元 220 000元 44 產(chǎn)品成本計(jì)算表 成本項(xiàng)目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 單位成本 總成本 單位成本 總成本 直接材料 90 540000 60 120230 直接人工 45 270000 30 60000 制造費(fèi)用 330000/6000=55 330000 220230/2023=110 220230 合計(jì) 190 1140000 200 400000 45 作業(yè)成本計(jì)算的基本程序 ?區(qū)分作業(yè) ?確定成本動(dòng)因 ?按成本庫歸集同質(zhì)成本 ?以成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)計(jì)算分配率 ?將成本分配于產(chǎn)品 46 ? 作業(yè)的區(qū)分 ? 成本動(dòng)因的確定 ? 信息處理的成本 47 作業(yè)成本法適用條件 ? （ 1）間接費(fèi)用占全部制造成本的比重較高； ? （ 2）管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確程度不滿意； ? （ 3）生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)十分復(fù)雜； ? （ 4）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜； ? （ 5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準(zhǔn)備成本； ? （ 6）經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)； ? （ 7）企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備； ? （ 8）較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）和全面質(zhì)量管理體系（ TQC）。這實(shí)際上就對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)和管理提出了非常大的挑戰(zhàn)。 但成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢采取的一種措施。 ? 第八步：在上述 7步的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo) ERP或者成本管理軟件的實(shí)施應(yīng)用。 ? 多動(dòng)因理論的成本管理觀念 ? 成本動(dòng)因可歸納為五類：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn)品動(dòng)因、加工過程動(dòng)因、工廠動(dòng)因。 ? —— 嚴(yán)重缺乏事前預(yù)測預(yù)算、事中控制、 ? 事后分析、考核 ? —— 未建立起完整的成本管理功能體系！ ? 僅僅依靠一個(gè)殘缺的核算是幾乎起不到成本效應(yīng)的。無數(shù)據(jù)，一切管理空談！ ? 雕蟲小技，舍本逐末 ? —— 只想到材料水電等個(gè)別費(fèi)用的節(jié)約 ? 缺乏成本費(fèi)用齊控制的思想 ? 缺乏從整個(gè)企業(yè)角度的成本控制思想 ? 缺乏全員成本控制思想 ? 不但達(dá)不到根本的控制，反而使人員流動(dòng)等，得不償