【正文】 產(chǎn)品 ”“ 定單 ”“ 生產(chǎn)步驟 ” ? 作為間接生產(chǎn)成本的 “ 制造費(fèi)用 ” ，按工時(shí)或機(jī)時(shí)向成本對(duì)象分配 32 ?成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)計(jì)算成本一般包括兩個(gè)過程： ?成本歸集（ cost accumulation） ?成本分配（ cost allocation） 33 成本歸集 成本對(duì)象 1 成本對(duì)象 3 成本對(duì)象 2 成本分配 34 成本按其對(duì)成本對(duì)象的可歸屬性分類 ? 直接成本 （ direct cost） ?指能夠合理地確認(rèn)與某一特定成本對(duì)象有直接聯(lián)系 ， 因而可直接計(jì)入該成本對(duì)象的成本 。 ? （ 2）如果企業(yè)用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用，質(zhì)量控制的成本動(dòng)因?yàn)槌闄z件數(shù)；機(jī)器調(diào)控的成本動(dòng)因?yàn)檎{(diào)控次數(shù)，材料處理的成本動(dòng)因?yàn)椴牧嫌昧抗飻?shù)，計(jì)算產(chǎn)品 A、 B的單位成本和總成本。 48 ? 美國(guó) 《 商業(yè)周刊 》 2023年第一期評(píng)選出世界十五位最杰出經(jīng)理人，日本首家稅前盈余超過 1兆日元( )的企業(yè) —— 豐田汽車公司的社長(zhǎng)張富士夫名列榜上。 51 目標(biāo)成本法 建立概念 規(guī)劃與 市場(chǎng)分析 生產(chǎn)設(shè)計(jì) 與 價(jià)值工程 生產(chǎn)與 持續(xù)改進(jìn) 目標(biāo) 價(jià)格 目標(biāo) 利潤(rùn) 目標(biāo) 成本 制定目標(biāo)價(jià)格 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 按照什么確定 ？ 52 ?第一階段，以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本 ?第二階段，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本 ?第三階段，運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本 53 ? 第一步，制定目標(biāo)售價(jià) ? 消費(fèi)者需求研究方法 、競(jìng)爭(zhēng)者市價(jià)分析方法 ? 第二步，制定目標(biāo)利潤(rùn) 第三步，制定目標(biāo)成本 （ 1）總目標(biāo)成本的制定 —— 產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本規(guī)劃 （ 2）目標(biāo)成本的分解 —— 零部件層次的目標(biāo)成本規(guī)劃 54 ? 第一步，計(jì)算成本差距 估計(jì)成本 目標(biāo)成本 =成本差距（成本規(guī)劃目標(biāo)） ? 第二步，采用超部門團(tuán)隊(duì)方式尋求最佳產(chǎn)品設(shè)計(jì)組合 ? 同步工程方法 、拆卸重裝工程方法 、會(huì)議討論法 、標(biāo)桿法 、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本解析、價(jià)值工程方法 、 55 ? 設(shè)計(jì)過程中確定的產(chǎn)品各功能和企業(yè)各部門的目標(biāo)成本，是產(chǎn)品制造及銷售過程的成本控制依據(jù)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，可以作為控制成本開支，評(píng)價(jià)實(shí)際成本，衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。 ?可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)。 ? 它排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高的生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 ? 在生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件變動(dòng)不大的情況下，是一種 可以較長(zhǎng)時(shí)間采用的標(biāo)準(zhǔn)成本。 需要根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷進(jìn)行修改。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200件 ，耗用材料 A900千克， A材料的實(shí)際價(jià)格為 每千克 100元 。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工資率 9元 ，單位產(chǎn)品的工時(shí)耗用標(biāo)準(zhǔn)為 28小時(shí) 。 實(shí)際工時(shí) 實(shí)際 工時(shí) （ 1） 實(shí)際 分配率 變動(dòng)制造費(fèi)用差異（ 1） — （ 3） 變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 =（ 2） — （ 3） 變動(dòng)制造費(fèi)用分配率差異 =（ 1） —（ 2） 實(shí)際 工時(shí) （ 2） 標(biāo)準(zhǔn) 分配 率 標(biāo)準(zhǔn) 分配率 標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) （ 3） 例 3 中盛公司本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件 ，實(shí)際耗用人工 8000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 20230元 。 預(yù)算工時(shí) 實(shí)際 分配率 標(biāo)準(zhǔn) 分配率 標(biāo)準(zhǔn) 分配率 標(biāo)準(zhǔn) 分配率 預(yù)算工時(shí)（ 2） 實(shí)際工時(shí)（ 3） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ 4） 實(shí)際工時(shí)（ 1） 固定制造費(fèi)用開支差異 =（ 1）（ 2） 固定制造費(fèi)用差異 =（ 1）（ 4） 固定制造費(fèi)用效率差異=（ 3） （ 4） 固定制造費(fèi)用能力差異 =（ 2）（ 3） 例 4：中盛公司本期預(yù)算固定制造費(fèi)用 2400元 ，預(yù)算工時(shí)為1000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí) 1200小時(shí) 。 1200= 根據(jù)上述公式求出差異 固定制造費(fèi)用開支差異 =26002400=200 元 固定制造費(fèi)用效率差異 = （ 1200— 1100） =240 元 固定制造費(fèi)用能力差異 = （ 1000— 1200） =480 元 標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 = 1100=2640元 固定制造費(fèi)用差異 =2600— 2640=40元 =200+240— 480=40元 固定制造費(fèi)用成本差異的分析和控制 ? 固定制造費(fèi)用成本差異的分析和控制應(yīng)該就每個(gè)部門及明細(xì)項(xiàng)目分別進(jìn)行。 ? 在直接人工差異方面，設(shè)置“直接人工工資率差異”和“直接人工效率差異”賬戶。 ?直接處理法 ?遞延法 BACK 直接處理法 ? 將本期發(fā)生的各種成本差異全部轉(zhuǎn)入“產(chǎn)品銷售成本”賬戶，由本期的銷售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，并全部從損益表的銷售收入項(xiàng)下扣除，不再分配給期末在產(chǎn)品和期末庫存產(chǎn)成品。 注 意 這種方法要求標(biāo)準(zhǔn)成本的指定要合理和切合實(shí)際并且要不斷進(jìn)行修改，這樣期末資產(chǎn)負(fù)債表在產(chǎn)品和產(chǎn)成品項(xiàng)目反映的成本項(xiàng)目才能切合實(shí)際。 注意 back 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:28:2902:28:2902:28Monday, April 17, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 4月 17日星期一 2時(shí) 28分 29秒 02:28:2917 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :28:2902:28Apr2317Apr23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 上午 2時(shí) 28分 :28April 17, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:28:2902:28:2902:284/17/2023 2:28:29 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :28:2902:28:29April 17, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時(shí) 28分 29秒 上午 2時(shí) 28分 02:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴