企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 長(zhǎng)遠(yuǎn)的過程 ... 實(shí)施 確定和評(píng)估實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種途徑 評(píng)估準(zhǔn)備情況 主要任務(wù)： ? 評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 建立詳盡的戰(zhàn)略事實(shí)信息庫(kù) ? 制定公司遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì) ? 分析能力差距 ? 評(píng)估管理 /組織結(jié)構(gòu) ? 確定外部局限條件 ? 將實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的途徑排序，制定競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略 — 競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域 — 如何競(jìng)爭(zhēng) ? 設(shè)計(jì)具體實(shí)施方案 ? 實(shí)施計(jì)劃 — 資源 — 管理改革 — 項(xiàng)目管理 — 反饋系統(tǒng) ? 實(shí)施 成果 : ? 決定“進(jìn)入哪項(xiàng)業(yè)務(wù)？”和“退出哪項(xiàng)業(yè)務(wù)？” ? 就“如何競(jìng)爭(zhēng)”“如何建立競(jìng)爭(zhēng)能力”提出建議方案 ? 實(shí)現(xiàn)價(jià)值 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 在此過程中還需要作出許多艱難的選擇 ... 有機(jī)發(fā)展 戰(zhàn)略聯(lián)盟 自我創(chuàng)業(yè) 合并收購(gòu) 增長(zhǎng)模式 增長(zhǎng)方法 增長(zhǎng)現(xiàn)有業(yè)務(wù) 增加市場(chǎng)份額 隨市場(chǎng)而增長(zhǎng) 發(fā)展新業(yè)務(wù) 垂直一體化 多元化 企業(yè)增長(zhǎng) 地域性擴(kuò)張 與自身能力相關(guān) 的擴(kuò)張 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)從全方位的角度來制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 ? 信息技術(shù)戰(zhàn)略 ? 系統(tǒng) /過程最優(yōu)化 ? 實(shí)現(xiàn)信息技術(shù) 戰(zhàn)略思維 ? 評(píng)估市場(chǎng) /競(jìng)爭(zhēng) ? 形成戰(zhàn)略性見解 ? 創(chuàng)造與評(píng)估戰(zhàn)略方案 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 業(yè)務(wù)過程設(shè)計(jì) ? 人力資源管理 系統(tǒng)和信息技術(shù) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略實(shí)施能力 結(jié)束語 ? 對(duì)于每個(gè)公司及其高層領(lǐng)導(dǎo)人來講，選擇進(jìn)入、保持和退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)最根本的問題之一 ? 企業(yè)增長(zhǎng)作為首要考慮的問題，應(yīng)建立在核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上 ? 市場(chǎng)份額領(lǐng)先 ? 盈利能力較強(qiáng) ? 具有較強(qiáng)的抗競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 能提高企業(yè)綜合能力，穩(wěn)固財(cái)務(wù)基礎(chǔ) ? 在中短期內(nèi)向非核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)最好可以通過利用核心能力及發(fā)揮協(xié)同效益來完成 ? 進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張的企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到其業(yè)務(wù)性質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)投資公司非常相似 ? 企業(yè)需要有業(yè)務(wù)組合的選擇 而不僅僅在一兩個(gè)業(yè)務(wù)下賭注 ? 大多數(shù)項(xiàng)目將達(dá)不到所期望的回報(bào) ? 由于失敗的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)造成資本和人力資源的浪費(fèi)和閑置，盡早認(rèn)清和退出失敗業(yè)務(wù)將是至關(guān)重要的 ? 最重要的是，不要將決定建立在偶然性冒險(xiǎn)或直覺判斷的基礎(chǔ)上。2023年 9月 實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量 目錄 ? 科爾尼公司簡(jiǎn)介 ? 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 理論框架 ? 案例 I: 中國(guó)高科技電子公司 — 為增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ? 案例 II: 中國(guó)白色家電制造商 — 利用和擴(kuò)展核心能力實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng) ? 結(jié)論 科爾尼公司簡(jiǎn)介 科爾尼公司是世界上歷史最久、規(guī)模最大的管理顧問公司之一 ? 英國(guó) ? 波蘭 ? 比利時(shí) ? 意大利 ? 俄羅斯 ? 西班牙 ? 捷克 ? 創(chuàng)立于 1926年 ? 超過 2500名管理顧問 ? 全球 65家分支機(jī)構(gòu) ? 平均咨詢?nèi)藛T經(jīng)驗(yàn)： 10年 ? 菲律賓 ? 澳大利亞 ? 香港 ? 印度 ? 新加坡 ? 日本 ? 韓國(guó) ? 中國(guó) ? 馬來西亞 ? 新西蘭 ? 阿根廷 ? 巴西 ? 委內(nèi)瑞拉 ? 瑞典 ? 土爾其 ? 丹麥 ? 芬蘭 ? 荷蘭 ? 法國(guó) ? 德國(guó) ? 挪威 ? 美國(guó) ? 加拿大 ? 墨西哥 南美 北美 歐洲 亞太 非洲 ? 南非 自 84年以來，我們的年均增長(zhǎng)率將近 30%，成為世界上發(fā)展最快的戰(zhàn)略管理顧問公司 1984 1994 1995 1996 1997 1998 1999 3,200萬美元 12億美元 10億美元 1926 1964 1974 1994 1998 公司在北美成立 進(jìn)入歐洲 進(jìn)入亞太 進(jìn)入南美 進(jìn)入非洲 15億美元 ? ABB ? 亞太經(jīng)合組織 ? 阿科石油 ? 美國(guó)電報(bào)電話 ? 美洲銀行 ? 博士倫 ? 波音 ? 施貴寶 ? 英國(guó)電訊 ? 加拿大國(guó)家鐵路 ? 花旗銀行 ? 可口可樂 ? 戴姆勒 克萊斯勒 ? 歐共體 ? 聯(lián)邦快遞 ? 法國(guó)電訊 ? 羅爾斯 ?羅伊斯 ? 索尼 ? 美國(guó)聯(lián)合航空 ? 杜邦 ? 天津市人民政府 ? 施樂 ? 沃爾沃 ? 新加坡發(fā)展銀行 ? 通用汽車 ? 本田 ? 香港電訊 ? IBM ? 韓國(guó)金星 ? 九廣鐵路 ? 美國(guó)航天總署 ? 西門子 客戶選列 我們的客戶關(guān)系反映了我們的成功歷史 ? 四通集團(tuán) ? 小天鵝集團(tuán) ? 戴姆勒 克萊斯勒 (中國(guó) ) ? 飛利浦 (中國(guó) ) ? 家樂福 ? 浦東發(fā)展銀行 ? 日產(chǎn)汽車 (中國(guó) ) 科爾尼 公司 策略和經(jīng)營(yíng)能力 EDS檔案 99年?duì)I業(yè)額達(dá) 185億美元； 13萬名雇員遍布 45多個(gè)國(guó)家；擁有領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)電子技術(shù) 、 廣泛的程序管理能力 ， 是信息技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè) 技術(shù)能力 我們?cè)诓呗?、?jīng)營(yíng)和實(shí)施上的顧問咨詢能力得到了母公司即美國(guó)電子資訊系統(tǒng)公司 (EDS)的支持， EDS是世界上最大和領(lǐng)先的信息技術(shù)集團(tuán) 八十年代，科爾尼公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)開始發(fā)展其業(yè)務(wù) ?科爾尼公司 1985年進(jìn)入中國(guó)，幫助外經(jīng)貿(mào)部進(jìn)行一項(xiàng)外國(guó)投資研究項(xiàng)目 ?科爾尼公司在大中國(guó)區(qū)的運(yùn)作正式開始于 1992年 ?業(yè)務(wù)發(fā)展迅速 ? 已在香港、北京、上海與臺(tái)灣建立了公司辦事處，并得到全球各個(gè)辦事處的支持，特別是新加坡、德國(guó)和美國(guó) ? 有超過 40名的精通英語與漢語的咨詢顧問。必須嚴(yán)格衡量分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并且對(duì)它們實(shí)施積極主動(dòng)的管理和控制
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