實現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量-預(yù)覽頁
【正文】 立高效的營運機(jī)制將是一個長遠(yuǎn)的過程 ... 實施 確定和評估實現(xiàn)增長的各種途徑 評估準(zhǔn)備情況 主要任務(wù)： ? 評估核心競爭力 ? 建立詳盡的戰(zhàn)略事實信息庫 ? 制定公司遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢 ? 分析能力差距 ? 評估管理 /組織結(jié)構(gòu) ? 確定外部局限條件 ? 將實現(xiàn)增長的途徑排序，制定競爭性戰(zhàn)略 — 競爭領(lǐng)域 — 如何競爭 ? 設(shè)計具體實施方案 ? 實施計劃 — 資源 — 管理改革 — 項目管理 — 反饋系統(tǒng) ? 實施 成果 : ? 決定“進(jìn)入哪項業(yè)務(wù)？”和“退出哪項業(yè)務(wù)？” ? 就“如何競爭”“如何建立競爭能力”提出建議方案 ? 實現(xiàn)價值 戰(zhàn)略設(shè)計 在此過程中還需要作出許多艱難的選擇 ... 有機(jī)發(fā)展 戰(zhàn)略聯(lián)盟 自我創(chuàng)業(yè) 合并收購 增長模式 增長方法 增長現(xiàn)有業(yè)務(wù) 增加市場份額 隨市場而增長 發(fā)展新業(yè)務(wù) 垂直一體化 多元化 企業(yè)增長 地域性擴(kuò)張 與自身能力相關(guān) 的擴(kuò)張 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)從全方位的角度來制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略 ? 信息技術(shù)戰(zhàn)略 ? 系統(tǒng) /過程最優(yōu)化 ? 實現(xiàn)信息技術(shù) 戰(zhàn)略思維 ? 評估市場 /競爭 ? 形成戰(zhàn)略性見解 ? 創(chuàng)造與評估戰(zhàn)略方案 ? 戰(zhàn)略實施 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 業(yè)務(wù)過程設(shè)計 ? 人力資源管理 系統(tǒng)和信息技術(shù) 企業(yè)運營及戰(zhàn)略實施能力 結(jié)束語 ? 對于每個公司及其高層領(lǐng)導(dǎo)人來講，選擇進(jìn)入、保持和退出某項業(yè)務(wù)是一個最根本的問題之一 ? 企業(yè)增長作為首要考慮的問題，應(yīng)建立在核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上 ? 市場份額領(lǐng)先 ? 盈利能力較強(qiáng) ? 具有較強(qiáng)的抗競爭能力 ? 能提高企業(yè)綜合能力，穩(wěn)固財務(wù)基礎(chǔ) ? 在中短期內(nèi)向非核心業(yè)務(wù)的增長最好可以通過利用核心能力及發(fā)揮協(xié)同效益來完成 ? 進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張的企業(yè)必須認(rèn)識到其業(yè)務(wù)性質(zhì)與風(fēng)險投資公司非常相似 ? 企業(yè)需要有業(yè)務(wù)組合的選擇 而不僅僅在一兩個業(yè)務(wù)下賭注 ? 大多數(shù)項目將達(dá)不到所期望的回報 ? 由于失敗的業(yè)務(wù)經(jīng)營造成資本和人力資源的浪費和閑置，盡早認(rèn)清和退出失敗業(yè)務(wù)將是至關(guān)重要的 ? 最重要的是，不要將決定建立在偶然性冒險或直覺判斷的基礎(chǔ)上。實現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 新進(jìn)或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量 目錄 ? 科爾尼公司簡介 ? 實現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 理論框架 ? 案例 I: 中國高科技電子公司 — 為增長奠定堅實基礎(chǔ) ? 案例 II: 中國白色家電制造商 — 利用和擴(kuò)展核心能力實現(xiàn)增長 ? 結(jié)論 科爾尼公司簡介 科爾尼公司是世界上歷史最久、規(guī)模最大的管理顧問公司之一 ? 英國 ? 波蘭 ? 比利時 ? 意大利 ? 俄羅斯 ? 西班牙 ? 捷克 ? 創(chuàng)立于 1926年 ? 超過 2500名管理顧問 ? 全球 65家分支機(jī)構(gòu) ? 平均咨詢?nèi)藛T經(jīng)驗： 10年 ? 菲律賓 ? 澳大利亞 ? 香港 ? 印度 ? 新加坡 ? 日本 ? 韓國 ? 中國 ? 馬來西亞 ? 新西蘭 ? 阿根廷 ? 巴西 ? 委內(nèi)瑞拉 ? 瑞典 ? 土爾其 ? 丹麥 ? 芬蘭 ? 荷蘭 ? 法國 ? 德國 ? 挪威 ? 美國 ? 加拿大 ? 墨西哥 南美 北美 歐洲 亞太 非洲 ? 南非 自 84年以來，我們的年均增長率將近 30%，成為世界上發(fā)展最快的戰(zhàn)略管理顧問公司 1984 1994 1995 1996 1997 1998 1999 3,200萬美元 12億美元 10億美元 1926 1964 1974 1994 1998 公司在北美成立 進(jìn)入歐洲 進(jìn)入亞太 進(jìn)入南美 進(jìn)入非洲 15億美元 ? ABB ? 亞太經(jīng)合組織 ? 阿科石油 ? 美國電報電話 ? 美洲銀行 ? 博士倫 ? 波音 ? 施貴寶 ? 英國電訊 ? 加拿大國家鐵路 ? 花旗銀行 ? 可口可樂 ? 戴姆勒 克萊斯勒 ? 歐共體 ? 聯(lián)邦快遞 ? 法國電訊 ? 羅爾斯 ?羅伊斯 ? 索尼 ? 美國聯(lián)合航空 ? 杜邦 ? 天津市人民政府 ? 施樂 ? 沃爾沃 ? 新加坡發(fā)展銀行 ? 通用汽車 ? 本田 ? 香港電訊 ? IBM ? 韓國金星 ? 九廣鐵路 ? 美國航天總署 ? 西門子 客戶選列 我們的客戶關(guān)系反映了我們的成功歷史 ? 四通集團(tuán) ? 小天鵝集團(tuán) ? 戴姆勒 克萊斯勒 (中國 ) ? 飛利浦 (中國 ) ? 家樂福 ? 浦東發(fā)展銀行 ? 日產(chǎn)汽車 (中國 ) 科爾尼 公司 策略和經(jīng)營能力 EDS檔案 99年營業(yè)額達(dá) 185億美元； 13萬名雇員遍布 45多個國家；擁有領(lǐng)先的計算機(jī)電子技術(shù) 、 廣泛的程序管理能力 ， 是信息技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè) 技術(shù)能力 我們在策略、經(jīng)營和實施上的顧問咨詢能力得到了母公司即美國電子資訊系統(tǒng)公司 (EDS)的支持， EDS是世界上最大和領(lǐng)先的信息技術(shù)集團(tuán) 八十年代，科爾尼公司進(jìn)入中國市場開始發(fā)展其業(yè)務(wù) ?科爾尼公司 1985年進(jìn)入中國，幫助外經(jīng)貿(mào)部進(jìn)行一項外國投資研究項目 ?科爾尼公司在大中國區(qū)的運作正式開始于 1992年 ?業(yè)務(wù)發(fā)展迅速 ? 已在香港、北京、上海與臺灣建立了公司辦事處，并得到全球各個辦事處的支持，特別是新加坡、德國和美國 ? 有超過 40名的精通英語與漢語的咨詢顧問。必須嚴(yán)格衡量分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和新業(yè)務(wù)機(jī)會，并且對它們實施積極主動的管理和控制
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