【正文】 是指 根據(jù)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額 ，也稱標(biāo)準(zhǔn)差異。 BACK ? 是在 現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下 應(yīng)該達(dá)到的成本水平。 ? 這種標(biāo)準(zhǔn)成本 要求太高， 通常會(huì)因達(dá)不道而影響工人的積極性，同時(shí)讓管理層感到在任何時(shí)候都沒有改進(jìn)的余地。 ?可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策和預(yù)測。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)對實(shí)際情況的調(diào)查，用科學(xué)方法制定的，是企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平上，經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本。進(jìn)入生產(chǎn)階段，企業(yè)可利用持續(xù)改善成本法來逐步降低成本，以達(dá)到或超過這一目標(biāo)，并分階段、有計(jì)劃地達(dá)到預(yù)定的利潤水平。在日本經(jīng)濟(jì)被人形容為 “ 處在黑洞看不見曙光 ” 之際，張富士夫此時(shí)能獲選，意義非同尋常。 41 產(chǎn)品成本計(jì)算表 成本要素 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 單位成本 總成本 單位 成本 總成本 直接材料 90 540000 60 120230 直接人工 30 =45 270000 30 60000 制造費(fèi)用 50 =75 450000 50 100000 合計(jì) 210 1260000 140 280000 制造費(fèi)用分配率 =550000/（ 6000+1 2023） =50元 /小時(shí) 42 按成本動(dòng)因確定制造費(fèi)用分配率 ? 成本庫 成本總額（元） 分配基礎(chǔ)（成本動(dòng)因） 分配率 ? ? 抽檢件數(shù) ? 質(zhì)量控制 250 000 A： 6000 10％＝ 600 250 000247。 ? 間接成本 （ indirect cost） ?指不能夠合理地確認(rèn)與某一特定成本對象有直接聯(lián)系 ， 因而不能直接計(jì)入該成本對象的成本 。 28 ? 新的競爭環(huán)境要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理 ? 工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是大規(guī)模大批量地生產(chǎn)，以降低成本。就其內(nèi)部因素而言，競爭實(shí)際上是人才的競爭、技術(shù)的競爭、管理理念和方法的競爭。 26 第三節(jié) 基于戰(zhàn)略的成本管理方法 成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本是企業(yè)的牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個(gè)重要管理課題。先把數(shù)據(jù)算出來； ? 第二階： 成本核算 —— 即：在成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，加上成本財(cái)務(wù)處理； ? 第三階： 成本管理 —— 即：完整實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測預(yù)算 — 核算 — 控制 — 分析 — 考核 6大功能； ? 第四階： 成本控制 —— 即：在成本管理基礎(chǔ)上達(dá)成企業(yè)成本目標(biāo)。 ? 第六步：真正用起：成本性態(tài)、責(zé)任成本、量 本 利、成本中心等現(xiàn)代西方成本管理方法。 ? 成本管理的系統(tǒng)觀念 ? 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。 ? 成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。 ?二、成本管理的目標(biāo) ? 1．成本管理的總體目標(biāo)是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織手段實(shí)現(xiàn)控制成本水平。 ? 核算都未搞好 —— 談何管理、控制？ ? —— 沒有提供全面準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù) ? 數(shù)據(jù)是管理、控制的基礎(chǔ) 。 ?微利時(shí)代，依靠價(jià)格競爭已經(jīng)無路可走，唯一的也是最大的出路就是控制成本！ ? 明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用開支、消耗水平； ? 準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)是制訂價(jià)格的依據(jù)，便于企業(yè)提高市場競爭能力； ? 直接經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)：成本的降低 =增加收入 =增加利潤 =增加凈利潤 =增 ? 加現(xiàn)金流入（付現(xiàn)成本）； ? 成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)三大核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)管理的中心樞紐； ? 成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高。無功能就無效益！ ? 沒有建立起成本管理執(zhí)行體系 ? —— 組織、崗位、職責(zé)權(quán)限、流程、表單、制度等 ? 成本管理無執(zhí)行或無法完整執(zhí)行 ? 現(xiàn)場控制不力！ ? —— 即便上述體系設(shè)計(jì)好，現(xiàn)場尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行不力 ? 沒有優(yōu)秀的成本控制模式 ，就是有也不能執(zhí)行！ ? 沒有或缺少成本分析、無成本考核 ? 不知道高在哪里？使成本費(fèi)用的降低節(jié)約無動(dòng)力！ 第一節(jié) 成本管理的理論 ?一、成本管理的對象 ? 成本管理的對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi) 。 包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找成本控制的新途徑。 20 ? 構(gòu)建一個(gè)成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善，同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的 —— 全面完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)達(dá)到控制目標(biāo)的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)！ 實(shí)施步驟：（ 8） ? 第一步：首先理順與成本密切關(guān)聯(lián)的采購 —— 倉儲(chǔ) —— 銷售 —— 車間統(tǒng)計(jì)等整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)，達(dá)到標(biāo)本兼治； ? 第二步：重新規(guī)劃設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目、流程等，設(shè)計(jì)一個(gè)完備的科學(xué)的成本核算體系； ? 第三步：真正啟用成本預(yù)測、預(yù)算 —— 控制 —— 分析 —— 考核全部功能，構(gòu)成成本管理系統(tǒng)； ? 第四步：從源頭開始，同時(shí)動(dòng)用生產(chǎn)、物流、人力資源等 10大部門參與； ? 第五步：費(fèi)用和成本同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)控制，同時(shí)降低，做到全員成本管理。 企業(yè)的成本管理必須按照步驟，循序漸進(jìn)，一步步實(shí)現(xiàn)： ? 第一階： 成本計(jì)算 —— 即：實(shí)現(xiàn)完整準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)的成本計(jì)算。 難怪 麥肯錫這樣評價(jià)中國的企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智。 27 ? 現(xiàn)代競爭是成本的較量 ? 企業(yè)之間的競爭從表現(xiàn)形式來看，是價(jià)格和質(zhì)量的競爭。只有形成制造產(chǎn)品成本優(yōu)勢，才能取得競爭優(yōu)勢的突破口。 29 ? 長期性 —— 立足取得長久的競爭優(yōu)勢 ? 全局性 —— 以企業(yè)全局為對象 ， 跨越了一 個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍 ? 外延性 —— 以外部環(huán)境為著眼點(diǎn) ? 靈活性 —— 靈活運(yùn)用多種管理方式 ， 具有 柔性管理的特點(diǎn) ? 非財(cái)務(wù)信息 —— 提供了更多的非財(cái)務(wù)信息 30 二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)成本管理方法 （ 一 ） 核算型成本管理制度剖析 （ 二 ） 企業(yè)成本計(jì)算的基本方法 （ 三 ） 作業(yè)成本法 （ 四 ） 目標(biāo)成本法 （ 五 ） 標(biāo)準(zhǔn)成本法 31 （一）核算型成本管理制度剖析 ? 為財(cái)務(wù)損益核算提供數(shù)據(jù)是其唯一目標(biāo) ? 全部費(fèi)用分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用 ? 生產(chǎn)成本分為 “ 基本生產(chǎn)成本 ” ， “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 及 “ 制造費(fèi)用 ” ? 成本歸集對象為 “