成本管理咨詢的方法分析-文庫吧資料
2025-07-02 19:52本頁面
【正文】 ，以取得意見的統(tǒng)一。①每個功能的人工費用是多少?②每個功能的設(shè)備、設(shè)施折舊費是多少?③每個功能的辦公用品、辦公設(shè)備費用是多少，或材料、工具費是多少?④每個功能的其他費用還有哪些?各多少?⑤每個功能的年總費用是多少?⑥部門各功能的年總費用是多少?通過上述三項分析，該部門的功能、功能成本及服務(wù)狀況更具體清晰了。①該部門在組織機構(gòu)中處于何地位?②該部門由哪些工作人員組成?其人數(shù)與姓名?③該部門承擔的任務(wù)或功能有哪些?④該部門的每項功能需要多少時間來完成(以人/年計算)?全部功能需要多少時間來完成?(2)描述部門各功能提供的產(chǎn)品或服務(wù)。其基本方法是運用價值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。這時，要把注意力集中在造成重大成本問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，說明是什么活動、什么時間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的；說明該問題與流程的上游“供應者”有什么關(guān)系，對流程的下游“用戶”造成了什么影響。第二步：判斷工作流程中造成成本問題嚴重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各部門、各項工作均有工作程序(例如：設(shè)計部門從新產(chǎn)品的經(jīng)濟、技術(shù)可行性研究開始直至產(chǎn)品設(shè)計定型的流程，備件從接受訂貨、制定計劃，直至生產(chǎn)、庫存、發(fā)運的流程)。因此，要解決成本水平高的問題，必須進一步分析問題產(chǎn)生在轉(zhuǎn)換機能的哪些環(huán)節(jié)。同時，在分析具體成本因素時，還要注意以下要點：(1)材料費分析要點：①是否具有控制實際消耗量和提高原材料利用率的意識、措施?②是否研究過降低采購價格的措施?③標準價格、消耗定額的計算方法是否妥當?④庫存程度是否合理?(2)工資費用分析要點：①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施?②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?③標準工資和工時定額的設(shè)定方法是否妥當?④是否作過必要的差異分析?⑤多余的二線人員是否進入一線工作?(3)車間經(jīng)費分析要點：①車間經(jīng)費預算編制的狀況如何?其預算是否有彈性?②標準值的確定是否妥當?③是否積極地控制實際發(fā)生的車間費用?④在差異分析后是否作出必要的處理?(4)企業(yè)管理費分析要點：①管理費中各部分費用是否必要、是否合理?各部分費用的結(jié)構(gòu)是否合理?②管理費的預算和企業(yè)的需要是否平衡?③管理費的使用是否嚴格按照預算執(zhí)行?④是否定期對實際使用中的差異進行分析、尋找原因，并提出必要的糾正措施?如果要更徹底地了解影響成本項目的原因，還可以對管理費用的各個具體項目再作分析。判斷單位產(chǎn)品成本的問題，要抓住兩個環(huán)節(jié)，即實際成本是什么，目標成本應該是什么。分析工作可按成本項目展開，也可按變動成本和固定成本分類展開。不同的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域有不同的主要產(chǎn)品。在經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)復雜、產(chǎn)品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點分析對象。因此，分析時，咨詢
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