成本管理咨詢的辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 21:34本頁(yè)面
【正文】 議的可行性及利弊評(píng)價(jià)，以取得意見(jiàn)的統(tǒng)一。①每個(gè)功能的人工費(fèi)用是多少?②每個(gè)功能的設(shè)備、設(shè)施折舊費(fèi)是多少?③每個(gè)功能的辦公用品、辦公設(shè)備費(fèi)用是多少，或材料、工具費(fèi)是多少?④每個(gè)功能的其他費(fèi)用還有哪些?各多少?⑤每個(gè)功能的年總費(fèi)用是多少?⑥部門(mén)各功能的年總費(fèi)用是多少?通過(guò)上述三項(xiàng)分析，該部門(mén)的功能、功能成本及服務(wù)狀況更具體清晰了。①該部門(mén)在組織機(jī)構(gòu)中處于何地位?②該部門(mén)由哪些工作人員組成?其人數(shù)與姓名?③該部門(mén)承擔(dān)的任務(wù)或功能有哪些?④該部門(mén)的每項(xiàng)功能需要多少時(shí)間來(lái)完成(以人/年計(jì)算)?全部功能需要多少時(shí)間來(lái)完成?(2)描述部門(mén)各功能提供的產(chǎn)品或服務(wù)。其基本方法是運(yùn)用價(jià)值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。這時(shí)，要把注意力集中在造成重大成本問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，說(shuō)明是什么活動(dòng)、什么時(shí)間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的；說(shuō)明該問(wèn)題與流程的上游“供應(yīng)者”有什么關(guān)系，對(duì)流程的下游“用戶”造成了什么影響。第二步：判斷工作流程中造成成本問(wèn)題嚴(yán)重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各部門(mén)、各項(xiàng)工作均有工作程序(例如：設(shè)計(jì)部門(mén)從新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性研究開(kāi)始直至產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型的流程，備件從接受訂貨、制定計(jì)劃，直至生產(chǎn)、庫(kù)存、發(fā)運(yùn)的流程)。因此，要解決成本水平高的問(wèn)題，必須進(jìn)一步分析問(wèn)題產(chǎn)生在轉(zhuǎn)換機(jī)能的哪些環(huán)節(jié)。同時(shí)，在分析具體成本因素時(shí)，還要注意以下要點(diǎn)：(1)材料費(fèi)分析要點(diǎn)：①是否具有控制實(shí)際消耗量和提高原材料利用率的意識(shí)、措施?②是否研究過(guò)降低采購(gòu)價(jià)格的措施?③標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、消耗定額的計(jì)算方法是否妥當(dāng)?④庫(kù)存程度是否合理?(2)工資費(fèi)用分析要點(diǎn)：①是否具有掌握實(shí)際工作時(shí)間和提高工作效率的意識(shí)及具體措施?②工資比率的決定方法是否合理?工作人員的積極性如何?③標(biāo)準(zhǔn)工資和工時(shí)定額的設(shè)定方法是否妥當(dāng)?④是否作過(guò)必要的差異分析?⑤多余的二線人員是否進(jìn)入一線工作?(3)車間經(jīng)費(fèi)分析要點(diǎn)：①車間經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的狀況如何?其預(yù)算是否有彈性?②標(biāo)準(zhǔn)值的確定是否妥當(dāng)?③是否積極地控制實(shí)際發(fā)生的車間費(fèi)用?④在差異分析后是否作出必要的處理?(4)企業(yè)管理費(fèi)分析要點(diǎn)：①管理費(fèi)中各部分費(fèi)用是否必要、是否合理?各部分費(fèi)用的結(jié)構(gòu)是否合理?②管理費(fèi)的預(yù)算和企業(yè)的需要是否平衡?③管理費(fèi)的使用是否嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行?④是否定期對(duì)實(shí)際使用中的差異進(jìn)行分析、尋找原因，并提出必要的糾正措施?如果要更徹底地了解影響成本項(xiàng)目的原因，還可以對(duì)管理費(fèi)用的各個(gè)具體項(xiàng)目再作分析。判斷單位產(chǎn)品成本的問(wèn)題，要抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)，即實(shí)際成本是什么，目標(biāo)成本應(yīng)該是什么。分析工作可按成本項(xiàng)目展開(kāi)，也可按變動(dòng)成本和固定成本分類展開(kāi)。不同的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有不同的主要產(chǎn)品。在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品品種眾多的企業(yè)，需要選擇重點(diǎn)分析對(duì)象
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