成本管理咨詢的辦法-資料下載頁
2025-04-07 21:34本頁面
【正文】 部門??控制手段是否健全?其有效程度怎樣?③企業(yè)是否已建立了成本控制的責任體系??在發(fā)現(xiàn)成本形成過程中出現(xiàn)超標準、超定額、超計劃的偏差后，是否及時采取措施?對事后控制的分析，主要是檢查財務部門是否及時地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯(lián)系起來修正標準、定額，強化事中控制的措施。咨詢過程中，往往從一件典型的成本失控事件出發(fā)，或從某個問題嚴重的產(chǎn)品或成本項目出發(fā)進行全過程分析，然后進行總的評價，提出改進意見。(2)對成本核算的分析。成本核算是對實際發(fā)生的成本信息所進行的核算和計算，它是成本控制工作的基礎。對它的分析，主要是對其準確性和及時性進行判斷、評價，并提出改進意見。對成本核算準確性的分析，須把握以下要點：①成本核算的方法是否考慮到企業(yè)的生產(chǎn)類型和工藝特點?是否合理?②各部門提供的原始成本資料是否準確?是否存在以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本進行核算的現(xiàn)象?③在核算成本時，對原材料的價格差異是否進行了合理的調整?④待攤費用的分攤方法和期限是否合理?是否存在沒有攤入、隨意攤入等現(xiàn)象?⑤低值易耗品的攤銷方法是否合理?⑥各種產(chǎn)品的成本核算是否有互相混淆的現(xiàn)象?⑦是否存在產(chǎn)品成本的結算期同產(chǎn)量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情況?對成本核算及時性的分析，應把握以下要點：①是否及時取得核算資料?②是否及時結算有關帳目?③是否按時提出準確的成本報表?(3)對成本分析的分析。成本分析是進行計劃成本與實際成本的對比，判斷成本上升的關鍵因素，分析其原因，提出降低成本的措施的重要工作。對其分析評價，應著重以下要點：①成本分析的質量如何?分析的深度和中肯性如何?是否能控制關鍵產(chǎn)品及關鍵成本項目?②成本分析的效果如何?所提出的降低成本措施是否為領導采納?有關部門是否執(zhí)行?③成本分析的制度如何?是否定期進行?是否形成以財務部門為中心的多層次、多部門的成本分析體系?(4)對成本考核的分析。成本考慮工作是成本的控制部門對各成本中心(或工作部門)完成成本計劃的情況進行檢查的工作。它與成本核算、成本分析工作有密切關系，而考核的結果為成本獎懲工作提供依據(jù)。對其分析評價，須把握以下幾點：①考核的成本指標是否合理?這些指標是如何確定的?各單位應該考核的成本指標有哪些?是否處于應有的戰(zhàn)略地位?②成本考核單位與被考核單位是否有利害關系?考核者和被考核者之間是否有利害關系?考核者的素質如何?③成本考核制度是否健全?考核工作是否嚴肅、公正?在對各項成本管理職能分別咨詢之后，把這些結論綜合起來，可對整個成本管理狀況作出評價，提出改進意見。在對成本管理狀況進行分析的過程中，除應用上面提到的計算、分析方法外，還有變動成本法、量本利分析法、價值功能分析法，以及回歸分析法等成本預測方法。5 / 5
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