成本管理咨詢(ppt46)-咨詢報告-資料下載頁
2025-08-08 15:33本頁面
【導(dǎo)讀】定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程。中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)。成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟用途的分類，這是財務(wù)會計學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟用途分。為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。成本又稱作期間費用。其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。部門的工作業(yè)績。成本控制是對成本預(yù)算的實施。過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。較大的產(chǎn)品作為重點分析的對象。與同行業(yè)最有可比性企業(yè)。但由于管理不善，實際生產(chǎn)過程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準(zhǔn)確考核與控制的目的。起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實施步驟。發(fā)制度”以及生產(chǎn)全過程的“材料消耗考核辦法”等并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高％，其經(jīng)濟效益的提高主要是原材料消耗降低帶來的。
【正文】 從兩個方面進(jìn)行。 ?有無健全的分析制度，如：日常分析、專題分析及定期的全廠性和成本分析等。 ?成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準(zhǔn)確程度，應(yīng)直到能采取措施等。 來自 中國最大的資料庫下載 成本分析與考核 —— 考核 成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業(yè)績效考核 KPI指標(biāo)的重要內(nèi)容之一。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ： ?企業(yè)的成本計劃指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實情況。 ?對企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標(biāo)和企業(yè)獎懲激勵政策的結(jié)合分析。 ?企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況。 來自 中國最大的資料庫下載 降低成本途徑（ 1） 影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個方面： 一、設(shè)計及工藝的合理化：開展價值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。降低單位成本中固定費用；措施有：調(diào)動職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。 來自 中國最大的資料庫下載 五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理，及時處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。 六、節(jié)約流動資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲備量并力求縮短其停留時間。 七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。 降低成本途徑（ 2） 來自 中國最大的資料庫下載 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動成本、固定費用歸類 計算單位變動成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點 確定經(jīng)營安全狀況 成本核算的基礎(chǔ)工作 成本預(yù)算與計劃 成本核算 成本控制 成本分析 考核、激勵的有效性 來自 中國最大的資料庫下載 成本管理輸出效果 1. 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 2. 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 3. 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動成本、固定費用歸類 4. 計算單位變動成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點 5. 確定經(jīng)營安全狀況 來自 中國最大的資料庫下載 成本費用變動原因分析 1. 單位變動成本分析 ： ? 單位變動成本變化是價差還是量差造成的 ? 對量差和價差進(jìn)行深入一步的管理狀況分析 （ 1）量差 ? 單耗： 有無定額、制定依據(jù)是否科學(xué)合理（縱橫向比較）、控制程序和手段 ? 人工費： 工人工資 計件 —— 變動成本；計時 —— 固定費用 （ 2） 價差 ? 客觀物價水平： 上升或下降對成本和利潤的影響 ? 比價采購： 信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵 來自 中國最大的資料庫下載 成本費用變動原因分析 2. 固定費用分析： 分析總額的升降及銷量的增減對成本利潤的影響 ? 首先找出固定費用實際值與計劃值的差異 ? 然后對差異進(jìn)行深入一步的管理狀況分析 （ 1） 制造費用（ 屬固定部分 ） ? 各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進(jìn)行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 （ 2） 期間費用 （ 包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用 ） ?各項目所耗費資金的變化趨勢 ? 進(jìn)行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項目 ? 借款總額變動情況 產(chǎn)、銷量變化對成本、利潤影響及原因分析 來自 中國最大的資料庫下載 成本管理管理環(huán)節(jié) ： ? 工時定額 ? 材料消耗定額 ? 費用定額 ? 定額成本 ? 實際成本與計劃對比分析 ? 目標(biāo)成本確定的科學(xué)、合理性 來自 中國最大的資料庫下載 ： ? 核算方法與生產(chǎn)類型的適應(yīng)性 ? 核算依據(jù)的準(zhǔn)確性 4. 成本控制： ?確定控制目標(biāo) ?分解下達(dá) ?信息反饋 ?實耗對比 ?采取措施 5. 成本分析 ： ?分層歸口、制度化、見實效 6. 考核、激勵的有效性 成本管理管理環(huán)節(jié) 來自 中國最大的資料庫下載 綜上所述，成本管理咨詢是： 掌握成本構(gòu)成， 明確影響成本水平的主要因素， 擬定降低成本的措施， 確立目標(biāo)成本和達(dá)到目標(biāo)的控制方法， 以達(dá)到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的。
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