成本管理咨詢(ppt46)-咨詢報告(編輯修改稿)
2024-09-22 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的首要環(huán)節(jié) ， 對企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測工作的分析 ， 主要從 預(yù)測方法和目標成本的確定 兩個方面進行 。 處理成本 、 價格 、 利潤三者之間的關(guān)系 ， 應(yīng)該以市場銷售允許的價格為基礎(chǔ) ， 以保證必要的利潤為前提 ， 努力達到成本降低的目標即改變我國傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價的方法： 為根據(jù)預(yù)測市場可能接受的價格減去預(yù)計銷售稅金和目標利潤即為目標成本 。 即： 對變動成本的預(yù)測主要是 原材料成本預(yù)測 ， 預(yù)測其降低的可能性 ， 降低的幅度和降低措施及其對單位產(chǎn)品成本降低的影響 。 價值分析 （ VA或 VE） 是通過有組織的功能分析活動 ， 以盡可能的成本 ， 實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法 。 （ 具體方法和程序略 ） 對固定成本的預(yù)測 ， 主要是 預(yù)測產(chǎn)量 （ 銷售量 ） 對單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等 。 成本 利潤 稅金 售價 單位目標成本 單位產(chǎn)品銷售價格 單位產(chǎn)品銷售稅金 單位產(chǎn)品目標利潤 來自 中國最大的資料庫下載 成本計劃 成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的重要組成部分 ， 是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導(dǎo) ， 控制 、 分析 、 考核的重要依據(jù) 。 對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù) （ 工時定額 、 材料消耗定額 、 費用定額 ） 是否先進合理 ， 編制的程序和方法是否科學(xué) ， 計劃的指導(dǎo)性如何等方面進行分析何評價 。 首先編制計劃的指標必須先進可靠 ， 為此必須： ?有先進合理的工時 、 材料消耗和費用定額以及充分完整準確的數(shù)字統(tǒng)計資料 。 ?對降低成本的潛力進行周密細致的調(diào)查分析和對降低成本措施效果的科學(xué)計算 。 如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對節(jié)約額的計算 ， 由原材料 、 燃料 、 動力等消耗定額 、 廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計算以及制造費用的壓縮等 。 ?對降低成本的指標要進行反復(fù)的試算平衡 ， 正確處理產(chǎn)量 、質(zhì)量 、 成本的關(guān)系 ， 使成本計劃與生產(chǎn) 、 勞動 、 物資 、 銷售等各項計劃密切結(jié)合 ， 平衡銜接 ， 保證企業(yè)獲得最佳效益 。 來自 中國最大的資料庫下載 財務(wù)成本控制是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財務(wù)控制的核心內(nèi)容。 ?成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標準進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標準的范圍內(nèi)，保證達到降低成本的目標，這樣一套工作就是成本控制工作。 來自 中國最大的資料庫下載 成本控制的內(nèi)容 ?控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗 ?控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中費用開支：建立費用預(yù)算管理制度，對發(fā)生的各種費用都要從數(shù)量上、時間上、用途上進行控制，即制造費用、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。 ?對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營全過程，正確確定控制標準，運用價值工程，保證和促進那些有利于取得更大經(jīng)濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 來自 中國最大的資料庫下載 成本控制程序 ?制定一整套控制標準 ?對成本的形成過程進行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟信息反饋系統(tǒng) ?及時發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標準的偏差：發(fā)現(xiàn)實際偏離控制標準，要及時進行調(diào)查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標的實現(xiàn)。 來自 中國最大的資料庫下載 成本控制程序圖 制定成本控制標準 標準在生產(chǎn)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)實施 修定控制標準 成本實際與控制標準相比較并及時反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實現(xiàn)目標成本 成本形成實際情況 來自 中國最大的資料庫下載 成本控制咨詢的重點 ?有無控制目標，特別是控制的重點是否制定了控制目標 ?是否實行事前和事中的全過程控制 ?控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性 ?是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵措施 來自 中國最大的資料庫下載 成本核算的原則要求 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的各種費用 ， 按照其用途 ，并按產(chǎn)品進行匯總 ， 分配 、 計算出產(chǎn)品的實際總成本和單位成本 。 目的在于提供成本管理所需各項成本狀況的資料 ， 以反映各項工作的實際水平 ， 考核各部門的效率 ， 評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果 。 為了確保成本核算的準確性 ， 在經(jīng)營成本的核算中必須要求堅持分清以下各項費用的界限： 正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 來自 中國最大的資料庫下載 成本核算的原則要求（ 1） 正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限
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