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正文內(nèi)容

成本管理咨詢的方法(doc)-咨詢方法(編輯修改稿)

2024-09-22 15:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 做出改正。 4 其基本方法是運用價值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。具體分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要點如下: (1)描述部門功能。 ①該部門在組織機(jī)構(gòu) 中處于何地位 ? ②該部門由哪些工作人員組成 ?其人數(shù)與姓名 ? ③該部門承擔(dān)的任務(wù)或功能有哪些 ? ④該部門的每項功能需要多少時間來完成 (以人 /年計算 )?全部功能需要多少時間來完成 ? (2)描述部門各功能提供的產(chǎn)品或服務(wù)。 ①每個功能各由哪些活動組成 ?活動方式是什么 ? ②每個功能提供什么產(chǎn)品或服務(wù) ? ③每個功能的產(chǎn)品或服務(wù)向誰提供 ?哪些部門是其 “用戶 ”?什么時間提供 ?頻率如何 ? ④每個功能與上游哪些 “供應(yīng) ”部門發(fā)生聯(lián)系 ?輸入要素是什么 ? ⑤每個功能的承擔(dān)者是誰 ?其人數(shù)與姓名 ?所需用的工作時間是多少人 /年 ? (3)描述部門各功能的成本。 ①每個功能的人工費用是多少 ? ②每個功能的設(shè)備、設(shè)施折舊費是多少 ? ③每個功能的辦公用品、辦公設(shè)備費用是多少,或材料、工具費是多少 ? ④每個功能的其他費用還有哪些 ?各多少 ? ⑤每個功能的年總費用是多少 ? ⑥部門各功能的年總費用是多少 ? 通過上述三項分析,該部門的功能、功能成本及服務(wù)狀況更具體清晰了。下一步的工作則是組織該部門的工作人員與上游 “供應(yīng)者 ”、下游 “用戶 ”一起研究以下問題,并作出改進(jìn)建議。 ① “用戶 ”需要什么產(chǎn)品和服務(wù) ?對現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)需要作哪些改進(jìn) ? ②部門需要承擔(dān)什么功能 ?哪些需要加強(qiáng) ?哪些需要補充 ?哪些需要取消 ?哪些需要簡化 ? 中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng) 聯(lián)系方式: 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段,協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平,提高民族經(jīng)濟(jì)競爭力。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得,若侵犯你的權(quán)益,請來信告知,我們將立即做出改正。 5 ③部門的功能成本如何降低 ?功能成本目標(biāo)的上限是多少 ?降低率是多少 ? 對各種建議作歸納整理后,要吸收有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與改進(jìn)建議的可行性及利弊評價,以取得意見的統(tǒng)一。做出決策后,要制定實施規(guī)劃,推動成本的關(guān)鍵部門切實解決問題。 值得注意的是,從改變工作程序、工作內(nèi)容、工作方法入手提高轉(zhuǎn)換機(jī)能的效率、降低成本,是大有潛力可挖的。但是,完全依靠當(dāng)事部門人員設(shè)想改善方案,可能很難有突破和創(chuàng)新;而完全依靠外來人員 (咨詢?nèi)藛T、企業(yè)其他部門 )設(shè)想改善方案又容易遭到當(dāng) 事部門人員心理上的抵制。因此,將兩種力量很好地結(jié)合,使改善方案既符合工作的需要,又符合部門人員各自的追求,則是關(guān)鍵。 ? 成本管理職能分析 當(dāng)成本問題嚴(yán)重,由來已久,并有擴(kuò)大趨勢時,就需要進(jìn)行更深一層的原因分析,即研究解決成本管理中存在的問題。 成本管理職能與戰(zhàn)略相聯(lián)系的成本方針和戰(zhàn)術(shù)管理兩部分。后者包括預(yù)測、計劃、核算、分析、考核、獎懲等具體職能。在此概括為成本計劃與成本控制兩大職能。 。其分析要點如下: (1)企業(yè)是否有明確的成本方針 ?正確否 ? (2)企業(yè)是否規(guī)定了各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中具體 的成本方針 ?正確否 ? (3)企業(yè)的成本問題居于什么戰(zhàn)略地位 ?是否恰當(dāng) ? (4)企業(yè)是否確定了解成本管理的戰(zhàn)略重點 ?是否恰當(dāng) ? 。成本計劃職能包括預(yù)測和計劃兩個方面。 (1)成本預(yù)測。其任務(wù)是掌握成本未來變化的趨勢,為成本計劃提供依據(jù)。成本
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