咨詢工程師現(xiàn)代工程咨詢方法(編輯修改稿)
2024-09-25 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析。 （二）系統(tǒng)協(xié)調(diào) 結(jié)果有兩種可能性：一種是系統(tǒng)的整體功能大于各部分子系統(tǒng)功能之和 ；另一種是系統(tǒng)的整體功能小于各部分子系統(tǒng)功能之和。 系統(tǒng)協(xié)調(diào)的目的就是通過某種方法組織或調(diào)控所研究的系統(tǒng)，使之從無序轉(zhuǎn)為有序，達(dá)到使系統(tǒng)協(xié)同狀態(tài)。 例題 （ ）。 ； ； ； ； 【答案】 ACDE 【解析】系統(tǒng)分析的流程為：系統(tǒng)研究、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)量化、系統(tǒng)評價、系統(tǒng)協(xié)調(diào)。參見教材 P158。 例題 ，系統(tǒng)設(shè)計的可信度鑒定可以從以下方面進(jìn)行（ ）。 ； ； ； 【答案】 BDE 【解析】一般來說，系統(tǒng)設(shè)計的可信度鑒定可以從以下兩個方面進(jìn)行：一方面是從系統(tǒng)的解析水準(zhǔn)觀念鑒定，另一方面是從系統(tǒng)的基本特性或結(jié)構(gòu)來鑒定。參見教材 P 例題 ，其中排序正確的選項是（ ）?！敬鸢浮?C （ 1）明確被評價系統(tǒng)的目標(biāo)和屬性 ； （ 2）采用適當(dāng)?shù)脑u價方法，進(jìn)行評價并做合理性分析 （ 3）明確被評價的系統(tǒng)對象 ； （ 4）確定評價準(zhǔn)則， 這些準(zhǔn)則與系統(tǒng)屬性和目標(biāo)應(yīng)是相關(guān)的 A.（ 1）（ 3）（ 4）（ 2） ； B.（ 1）（ 4）（ 3）（ 2） ； C.（ 3）（ 1）（ 4）（ 2） ； D.（ 3）（ 1）（ 2）（ 4） 【解析】系統(tǒng)評價的程序如下：（ 1）明確被評價的系統(tǒng)對象；（ 2）明確被評價的系統(tǒng)的目標(biāo)和屬性；（ 3）確定評價準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則與系統(tǒng)屬性和目標(biāo)應(yīng)是相關(guān)的；（ 4）采用適當(dāng)?shù)脑u價方法，進(jìn)行評價并做合理性分析。參見教材 P161。 例題 、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的屬性，用有效的標(biāo)準(zhǔn)測定系統(tǒng)的（ ），然后與一定的評價準(zhǔn)則相比較并做出判斷。 ； ； ； 【答案】 A 【解析】系統(tǒng)評價是根據(jù)明確的系統(tǒng)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的屬性，用有效的標(biāo)準(zhǔn)測定系統(tǒng)的性質(zhì)和狀態(tài)，然后與一定的評價準(zhǔn)則相比較并做出判斷。參見教材 P161。 第四節(jié) 邏輯框架法與項目分析（ P162～ 175） 第一個考點(diǎn)：邏輯框架法的概念（ P162～ 163） （ 1）是項目策劃與管理分析過程的工具，包括利益相關(guān)者分析、問題分析、目標(biāo)分析、策略分析。 （ 2）目前邏輯框架法在國際上廣泛用于規(guī)劃、項目、活動的策劃、分析、管理和評價。 （ 3）邏輯框架法的應(yīng)用分解為兩個階段：第一階段進(jìn)行項目分析，第二階段進(jìn)行實施方案設(shè)計（計劃）。 （ 1）邏輯框架矩陣的核心概念是事物層次間的因果邏輯關(guān)系，即 “如果 ”提供了某種條件， “那么 ”就會產(chǎn)生某種結(jié)果；這些條件包括事物內(nèi)在的因素和事物所需要的外部條件。 （ 2）邏輯框架矩陣是一個 44 的矩陣。如下表所示。表 邏輯框架的基本結(jié)構(gòu) 層次綱要 客觀驗證指標(biāo) 客觀驗證手段（信息源） 重要的假設(shè)（或風(fēng)險） 目標(biāo) /影響 目標(biāo)指標(biāo) 監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法 實現(xiàn)目標(biāo)的主要假定條件 目的 /作用 目的指標(biāo) 監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法 實現(xiàn)目的的主要假定條件 產(chǎn)出 /結(jié)果 產(chǎn)出物定量指標(biāo) 監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法 實現(xiàn)產(chǎn)出的主要假定條件 投入 /措施 投入物定量指標(biāo) 監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法 落實投入的主要假定條件 （ 1）分析項目準(zhǔn)備階段的現(xiàn)狀；（ 2）建立實現(xiàn)項目目標(biāo)的邏輯層次；（ 3）識別對實現(xiàn)項目目標(biāo)存在的潛在風(fēng)險；（ 4）建立項目產(chǎn)出或結(jié)果的監(jiān)督與評價機(jī)制；（ 5）提供標(biāo)準(zhǔn)化的表述格式；（ 6）在項目實 施過程中進(jìn)行監(jiān)督與評價。 第二個考點(diǎn)：項目邏輯框架分析的有關(guān)概念（ P163～ 164） 在規(guī)劃和項目策劃和準(zhǔn)備過程中，邏輯框架用于規(guī)劃和項目的立項、評估和決策； 在規(guī)劃和項目實施過程中，邏輯框架法可以作為規(guī)劃和項目實施過程監(jiān)測和評價的主要管理工具。 邏輯框架法為制訂投資活動計劃、開發(fā)監(jiān)測系統(tǒng)、建立評價框架奠定了基礎(chǔ)。 邏輯框架法在項目研究中的應(yīng)用分為分析階段和計劃階段。在分析階段結(jié)束時，應(yīng)該形成項目的邏輯框架矩陣，用于項目的計劃。 邏輯框架法的分析分為四步：利益相關(guān)者分析、問題分析（反 映實際情況）、目標(biāo)分析（提出未來改善的情形）和對策分析（針對特定狀態(tài)，比較不同的選擇）。 第三個考點(diǎn)：利益相關(guān)者分析、問題樹分析（ P164～ 166） 利益相關(guān)者分析的目的是通過對投資活動所有利益相關(guān)者的利益分析，來確定規(guī)劃或項目的長遠(yuǎn)目標(biāo)和宏 觀影響，明確項目的最高目標(biāo)和主要受益群體。 在利益相關(guān)者分析中要研究項目應(yīng)采納誰的目標(biāo)，即誰的利益和觀點(diǎn)應(yīng)該優(yōu)先。多數(shù)情況下采用集中主要群體利益為主導(dǎo)的方法。 要認(rèn)真考慮引起的對立，是否可以避免或緩解，如果不能避免或緩解，分析受損 者（如征地搬遷等
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