咨詢工程師現(xiàn)代工程咨詢方法(編輯修改稿)
2024-09-25 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析。 （二）系統(tǒng)協(xié)調(diào) 結果有兩種可能性：一種是系統(tǒng)的整體功能大于各部分子系統(tǒng)功能之和 ；另一種是系統(tǒng)的整體功能小于各部分子系統(tǒng)功能之和。 系統(tǒng)協(xié)調(diào)的目的就是通過某種方法組織或調(diào)控所研究的系統(tǒng)，使之從無序轉為有序，達到使系統(tǒng)協(xié)同狀態(tài)。 例題 （ ）。 ； ； ； ； 【答案】 ACDE 【解析】系統(tǒng)分析的流程為：系統(tǒng)研究、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)量化、系統(tǒng)評價、系統(tǒng)協(xié)調(diào)。參見教材 P158。 例題 ，系統(tǒng)設計的可信度鑒定可以從以下方面進行（ ）。 ； ； ； 【答案】 BDE 【解析】一般來說，系統(tǒng)設計的可信度鑒定可以從以下兩個方面進行：一方面是從系統(tǒng)的解析水準觀念鑒定，另一方面是從系統(tǒng)的基本特性或結構來鑒定。參見教材 P 例題 ，其中排序正確的選項是（ ）。【答案】 C （ 1）明確被評價系統(tǒng)的目標和屬性 ； （ 2）采用適當?shù)脑u價方法，進行評價并做合理性分析 （ 3）明確被評價的系統(tǒng)對象 ； （ 4）確定評價準則， 這些準則與系統(tǒng)屬性和目標應是相關的 A.（ 1）（ 3）（ 4）（ 2） ； B.（ 1）（ 4）（ 3）（ 2） ； C.（ 3）（ 1）（ 4）（ 2） ； D.（ 3）（ 1）（ 2）（ 4） 【解析】系統(tǒng)評價的程序如下：（ 1）明確被評價的系統(tǒng)對象；（ 2）明確被評價的系統(tǒng)的目標和屬性；（ 3）確定評價準則，這些準則與系統(tǒng)屬性和目標應是相關的；（ 4）采用適當?shù)脑u價方法，進行評價并做合理性分析。參見教材 P161。 例題 、結構和系統(tǒng)的屬性，用有效的標準測定系統(tǒng)的（ ），然后與一定的評價準則相比較并做出判斷。 ； ； ； 【答案】 A 【解析】系統(tǒng)評價是根據(jù)明確的系統(tǒng)目標、結構和系統(tǒng)的屬性，用有效的標準測定系統(tǒng)的性質(zhì)和狀態(tài)，然后與一定的評價準則相比較并做出判斷。參見教材 P161。 第四節(jié) 邏輯框架法與項目分析（ P162～ 175） 第一個考點：邏輯框架法的概念（ P162～ 163） （ 1）是項目策劃與管理分析過程的工具，包括利益相關者分析、問題分析、目標分析、策略分析。 （ 2）目前邏輯框架法在國際上廣泛用于規(guī)劃、項目、活動的策劃、分析、管理和評價。 （ 3）邏輯框架法的應用分解為兩個階段：第一階段進行項目分析，第二階段進行實施方案設計（計劃）。 （ 1）邏輯框架矩陣的核心概念是事物層次間的因果邏輯關系，即 “如果 ”提供了某種條件， “那么 ”就會產(chǎn)生某種結果；這些條件包括事物內(nèi)在的因素和事物所需要的外部條件。 （ 2）邏輯框架矩陣是一個 44 的矩陣。如下表所示。表 邏輯框架的基本結構 層次綱要 客觀驗證指標 客觀驗證手段（信息源） 重要的假設（或風險） 目標 /影響 目標指標 監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法 實現(xiàn)目標的主要假定條件 目的 /作用 目的指標 監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法 實現(xiàn)目的的主要假定條件 產(chǎn)出 /結果 產(chǎn)出物定量指標 監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法 實現(xiàn)產(chǎn)出的主要假定條件 投入 /措施 投入物定量指標 監(jiān)測和監(jiān)督手段及方法 落實投入的主要假定條件 （ 1）分析項目準備階段的現(xiàn)狀；（ 2）建立實現(xiàn)項目目標的邏輯層次；（ 3）識別對實現(xiàn)項目目標存在的潛在風險；（ 4）建立項目產(chǎn)出或結果的監(jiān)督與評價機制；（ 5）提供標準化的表述格式；（ 6）在項目實 施過程中進行監(jiān)督與評價。 第二個考點：項目邏輯框架分析的有關概念（ P163～ 164） 在規(guī)劃和項目策劃和準備過程中，邏輯框架用于規(guī)劃和項目的立項、評估和決策； 在規(guī)劃和項目實施過程中，邏輯框架法可以作為規(guī)劃和項目實施過程監(jiān)測和評價的主要管理工具。 邏輯框架法為制訂投資活動計劃、開發(fā)監(jiān)測系統(tǒng)、建立評價框架奠定了基礎。 邏輯框架法在項目研究中的應用分為分析階段和計劃階段。在分析階段結束時，應該形成項目的邏輯框架矩陣，用于項目的計劃。 邏輯框架法的分析分為四步：利益相關者分析、問題分析（反 映實際情況）、目標分析（提出未來改善的情形）和對策分析（針對特定狀態(tài)，比較不同的選擇）。 第三個考點：利益相關者分析、問題樹分析（ P164～ 166） 利益相關者分析的目的是通過對投資活動所有利益相關者的利益分析，來確定規(guī)劃或項目的長遠目標和宏 觀影響，明確項目的最高目標和主要受益群體。 在利益相關者分析中要研究項目應采納誰的目標，即誰的利益和觀點應該優(yōu)先。多數(shù)情況下采用集中主要群體利益為主導的方法。 要認真考慮引起的對立，是否可以避免或緩解，如果不能避免或緩解，分析受損 者（如征地搬遷等
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