咨詢工程師考試宏觀經(jīng)濟(jì)政策模擬題(編輯修改稿)
2024-09-25 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）頭腦風(fēng)暴法。 （ 2）交鋒式會議法。 （ 3）混合式會議法。 （ 1）德爾菲法的程序： 5 個步驟。 （ 2）德爾菲法的利弊。 特點(diǎn)：德爾菲法的匿名性、反饋性、收斂性、廣泛性特點(diǎn)。 優(yōu)點(diǎn)：便于獨(dú)立思考和判斷；低成本實現(xiàn)集思廣益；有利于探索性解決問題；應(yīng)用范圍廣泛 缺點(diǎn)：缺少思想溝通交流；易忽視少數(shù)人的意見 ；存在組織者主觀影響。 （ 3）德爾菲法的運(yùn)用范圍。 （三）市場戰(zhàn)略（頁碼：《項目決策分析與評價》 53～ 72） （ 1）產(chǎn)品生命周期的劃分。包括導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期。 （ 2）各階段的主要特點(diǎn)。 第一階段是導(dǎo)入期。 第二階段是成長期。 第三階段是成熟期。 第四階段是衰退期。 （ 1）總體戰(zhàn)略。 （ 2）基本競爭戰(zhàn)略。 見教材 P5657 表 212 （ 1）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。 （ 2）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型。 20 世紀(jì) 80 年代，哈佛大學(xué)教 授邁克爾波特在《競爭戰(zhàn)略》中提出 “五力分析 ”或 “五因素模型 ”。 見教材 P59 圖 27 波特的五因素模型 4. 企業(yè)競爭能力分析 （ 1）企業(yè)競爭地位。 （ 2）競爭態(tài)勢矩陣。（重點(diǎn)掌握教材 P61【例 28】） （ 3）核心競爭力分析。 分析 （ 1）優(yōu)勢與劣勢分析。 （ 2）機(jī)會與威脅分析。 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略選擇。見下圖 對于有多種產(chǎn)品的企業(yè)，由于其不同的產(chǎn)品可能具有不同的市場地位和價值優(yōu)勢，要綜合評價企業(yè)的價值能力，應(yīng)進(jìn)行投資組合分析。 （ 1）波士頓矩陣。 戰(zhàn)略應(yīng) 用： 發(fā)展策略：適用于 “問題 ”和 “明星 ”業(yè)務(wù)。 穩(wěn)定策略：適用于 “金牛 ”、 “問題 ”和 “瘦狗 ”業(yè)務(wù)。 撤退策略： “瘦狗 ”和 “問題 ”業(yè)務(wù)。 （ 2）通用矩陣。 通用矩陣也稱 GE/麥肯錫矩陣或行業(yè)吸引力 ―企業(yè)實力矩陣。通用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度，橫坐標(biāo)用企業(yè)實力代替了相對市場份額。通用矩陣針對波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過粗的缺陷，增加了中間等級。 通用矩陣的實質(zhì)是把企業(yè)內(nèi)部實力與企業(yè)外部環(huán)境歸納在一個矩陣內(nèi)。圓圈的大小表示這些產(chǎn)品的總體市場規(guī)模，圓圈中的數(shù)字表示企業(yè)產(chǎn)品的絕對市場份額。 ⑴ 右下角（三個方格）：企業(yè)采取利用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。 ⑵ 右上角到左下角對角線（三個方格）：企業(yè)采取區(qū)別對待、適當(dāng)盈利策略。 ⑶ 左上角（三個方格）：企業(yè)采取積極投資發(fā)展 戰(zhàn)略、選擇重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加盈利能力。 （ 1）消費(fèi)分析。 （ 2）市場營銷策略。 二、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模、場（廠）址選擇、總圖運(yùn)輸方案、工程方案及配套工程（頁碼：《項目決策分析與評價》 82～ 8 92～ 10 105～ 11 112～ 119） （一）產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模（頁碼：《項目決策分析與評價》 82～ 88） （ 1）產(chǎn)品方案與產(chǎn)品組合。 （ 2）產(chǎn)品方案研究應(yīng)考慮的因素。 （ 3）產(chǎn)品方案的比選。 （ 1）建設(shè)規(guī)模研 究的影響因素和內(nèi)容。 （ 2）建設(shè)規(guī)模的合理性分析。 （二）廠址選擇（頁碼：《項目決策分析與評價》 92～ 104） （ 1）選址的基本原則和要求。 （ 2）選址注意事項。 （三）總圖運(yùn)輸（頁碼：《項目決策分析與評價》 105～ 112） （ 1）總體布置與廠區(qū)總平面布置。 （ 2）豎向布置。 （ 3）運(yùn)輸。 （ 4）廠區(qū)道路。 （ 5）綠化 。 （ 6）總圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：投資強(qiáng)度計算；建筑系數(shù)及場地利用系數(shù)的計算；容積率計算；行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地所占比重計算。 （ 1）技術(shù)指標(biāo)比選。 （ 2）總圖布置費(fèi)用的比選。 （ 3）其它比選內(nèi)容。 （四）工程方案及配套工程（頁碼：《項目決策分析與評價》 112～ 119） （ 1）工程方案選擇的基本要求。 （ 2）工程方案研究內(nèi)容。 （ 3）建筑和結(jié)構(gòu)方案比選。 （ 4）防震抗震與地震安全性預(yù)評價。 建設(shè)項目的配套工程 包括：公用工程、輔助工程和廠外配套工程。 （ 1）給水排水工程。 （ 2）供電工程。 （ 3）通信工程。 （ 4）供熱工程。 （ 5）維修設(shè)施。 （ 6）倉貯設(shè)施。 （ 7）廠外配套工程。 三、能源資源優(yōu)化配置與合理性分析（頁碼：《項目決策分析與評價》 136～ 142） （一）能源資源優(yōu)化配置與合理性分析 。分為兩類 。 。 。 （二）節(jié)能 則與要求 （ 1）節(jié)能方案的技術(shù)要求 （ 2）項目節(jié)能技術(shù)政策評價 （ 3）能耗指標(biāo)計算、分析及項目節(jié)能水平的評價 四、環(huán)境影響評價的要求、內(nèi)容及環(huán)境影響的經(jīng)濟(jì)損益分析（頁碼：《項目決策分析與評價》 160～ 176） （ 1）建設(shè)項目環(huán)境影響評價的分類管理。分為三類項目 （ 2）建設(shè)項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容。 （ 3）建設(shè)項目環(huán)境影響評價工作程序。 （ 4）建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件的審批。 （ 1）依 法評價原則 （ 2）早期介入原則 （ 3）完整性原則 （ 4）廣泛參與原則 （ 1）建設(shè)項目概況 （ 2）建設(shè)項目周圍環(huán)境現(xiàn)狀 （ 3）建設(shè)項目可能對環(huán)境造成影響的分析、預(yù)測、評估 （ 4）建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)措施及其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證 （ 5）建設(shè)項目對環(huán)境的經(jīng)濟(jì)損益分析 （ 6）對建設(shè)項目實施環(huán)境監(jiān)測的建議 （ 7）環(huán)境影響評價的結(jié)論 （ 1）評價文件的報批 （ 2）評價文件的報批時限 （ 3）評價文件的分級審批 （ 1）規(guī)劃環(huán)境影響評價的適用范圍和責(zé)任主體。 （ 2）規(guī)劃環(huán)境影響評價的技術(shù)依據(jù)和內(nèi)容。 （ 3）規(guī)劃環(huán)境影響評價的公眾參與。 （ 4）規(guī)劃環(huán)境影響評價的審查。 （教材 P171～ 176） （ 1）環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)損益分析步驟。 （ 2）環(huán)境價值的含義。 （ 3）環(huán)境價值評估方法。 五、建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金估算，項目總投資與分年投資計劃（頁碼：《項目決策分析與評價》 185～ 216） （一）概述（ 185188） 目總投資 （二）建設(shè)投資估算（頁碼： 188～ 209） 建設(shè)投資簡單估算法 單位生產(chǎn)能力估算法 生產(chǎn)能力指數(shù)法 比例估算法 系數(shù)估算法 指標(biāo)估算法 （ 1）單位生產(chǎn)能力估算法。計算公式為： （ 2）生產(chǎn)能力指數(shù)法。其計算公式為： （ 3）比例估算法。 第一種計算方法：以擬建項目的全部設(shè)備費(fèi)為基數(shù)進(jìn)行估算，計算公式為： 第二種計算方法：以擬建項目的工藝設(shè)備投資為基數(shù)進(jìn)行估算，計算公式為： （ 4）系數(shù)估算法 第一種方法：朗格系數(shù)法，計算公式為： 第二種方法：設(shè)備及廠房系數(shù)法。 該方法在擬建項目工藝設(shè)備投資和廠房土建投資估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行計算。
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