【文章內容簡介】 （ 1）頭腦風暴法。 （ 2）交鋒式會議法。 （ 3）混合式會議法。 （ 1）德爾菲法的程序： 5 個步驟。 （ 2）德爾菲法的利弊。 特點：德爾菲法的匿名性、反饋性、收斂性、廣泛性特點。 優(yōu)點：便于獨立思考和判斷；低成本實現(xiàn)集思廣益；有利于探索性解決問題；應用范圍廣泛 缺點：缺少思想溝通交流；易忽視少數(shù)人的意見 ；存在組織者主觀影響。 （ 3）德爾菲法的運用范圍。 （三）市場戰(zhàn)略（頁碼：《項目決策分析與評價》 53～ 72） （ 1）產品生命周期的劃分。包括導入期、成長期、成熟期、衰退期。 （ 2）各階段的主要特點。 第一階段是導入期。 第二階段是成長期。 第三階段是成熟期。 第四階段是衰退期。 （ 1）總體戰(zhàn)略。 （ 2）基本競爭戰(zhàn)略。 見教材 P5657 表 212 （ 1）行業(yè)競爭結構。 （ 2）行業(yè)競爭結構分析模型。 20 世紀 80 年代，哈佛大學教 授邁克爾波特在《競爭戰(zhàn)略》中提出 “五力分析 ”或 “五因素模型 ”。 見教材 P59 圖 27 波特的五因素模型 4. 企業(yè)競爭能力分析 （ 1）企業(yè)競爭地位。 （ 2）競爭態(tài)勢矩陣。（重點掌握教材 P61【例 28】） （ 3）核心競爭力分析。 分析 （ 1）優(yōu)勢與劣勢分析。 （ 2）機會與威脅分析。 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略選擇。見下圖 對于有多種產品的企業(yè)，由于其不同的產品可能具有不同的市場地位和價值優(yōu)勢，要綜合評價企業(yè)的價值能力，應進行投資組合分析。 （ 1）波士頓矩陣。 戰(zhàn)略應 用： 發(fā)展策略：適用于 “問題 ”和 “明星 ”業(yè)務。 穩(wěn)定策略：適用于 “金牛 ”、 “問題 ”和 “瘦狗 ”業(yè)務。 撤退策略： “瘦狗 ”和 “問題 ”業(yè)務。 （ 2）通用矩陣。 通用矩陣也稱 GE/麥肯錫矩陣或行業(yè)吸引力 ―企業(yè)實力矩陣。通用矩陣的縱坐標用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度，橫坐標用企業(yè)實力代替了相對市場份額。通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗的缺陷，增加了中間等級。 通用矩陣的實質是把企業(yè)內部實力與企業(yè)外部環(huán)境歸納在一個矩陣內。圓圈的大小表示這些產品的總體市場規(guī)模，圓圈中的數(shù)字表示企業(yè)產品的絕對市場份額。 ⑴ 右下角（三個方格）：企業(yè)采取利用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務。 ⑵ 右上角到左下角對角線（三個方格）：企業(yè)采取區(qū)別對待、適當盈利策略。 ⑶ 左上角（三個方格）：企業(yè)采取積極投資發(fā)展 戰(zhàn)略、選擇重點發(fā)展戰(zhàn)略，擴大生產，增加盈利能力。 （ 1）消費分析。 （ 2）市場營銷策略。 二、產品方案和建設規(guī)模、場（廠）址選擇、總圖運輸方案、工程方案及配套工程（頁碼：《項目決策分析與評價》 82～ 8 92～ 10 105～ 11 112～ 119） （一）產品方案和建設規(guī)模（頁碼：《項目決策分析與評價》 82～ 88） （ 1）產品方案與產品組合。 （ 2）產品方案研究應考慮的因素。 （ 3）產品方案的比選。 （ 1）建設規(guī)模研 究的影響因素和內容。 （ 2）建設規(guī)模的合理性分析。 （二）廠址選擇（頁碼：《項目決策分析與評價》 92～ 104） （ 1）選址的基本原則和要求。 （ 2）選址注意事項。 （三）總圖運輸（頁碼：《項目決策分析與評價》 105～ 112） （ 1）總體布置與廠區(qū)總平面布置。 （ 2）豎向布置。 （ 3）運輸。 （ 4）廠區(qū)道路。 （ 5）綠化 。 （ 6）總圖技術經濟指標：投資強度計算；建筑系數(shù)及場地利用系數(shù)的計算；容積率計算；行政辦公及生活服務設施用地所占比重計算。 （ 1）技術指標比選。 （ 2）總圖布置費用的比選。 （ 3）其它比選內容。 （四）工程方案及配套工程（頁碼：《項目決策分析與評價》 112～ 119） （ 1）工程方案選擇的基本要求。 （ 2）工程方案研究內容。 （ 3）建筑和結構方案比選。 （ 4）防震抗震與地震安全性預評價。 建設項目的配套工程 包括：公用工程、輔助工程和廠外配套工程。 （ 1）給水排水工程。 （ 2）供電工程。 （ 3）通信工程。 （ 4）供熱工程。 （ 5）維修設施。 （ 6）倉貯設施。 （ 7）廠外配套工程。 三、能源資源優(yōu)化配置與合理性分析（頁碼：《項目決策分析與評價》 136～ 142） （一）能源資源優(yōu)化配置與合理性分析 。分為兩類 。 。 。 （二）節(jié)能 則與要求 （ 1）節(jié)能方案的技術要求 （ 2）項目節(jié)能技術政策評價 （ 3）能耗指標計算、分析及項目節(jié)能水平的評價 四、環(huán)境影響評價的要求、內容及環(huán)境影響的經濟損益分析（頁碼：《項目決策分析與評價》 160～ 176） （ 1）建設項目環(huán)境影響評價的分類管理。分為三類項目 （ 2）建設項目環(huán)境影響評價的內容。 （ 3）建設項目環(huán)境影響評價工作程序。 （ 4）建設項目環(huán)境影響評價文件的審批。 （ 1）依 法評價原則 （ 2）早期介入原則 （ 3）完整性原則 （ 4）廣泛參與原則 （ 1）建設項目概況 （ 2）建設項目周圍環(huán)境現(xiàn)狀 （ 3）建設項目可能對環(huán)境造成影響的分析、預測、評估 （ 4）建設項目環(huán)境保護措施及其技術、經濟論證 （ 5）建設項目對環(huán)境的經濟損益分析 （ 6）對建設項目實施環(huán)境監(jiān)測的建議 （ 7）環(huán)境影響評價的結論 （ 1）評價文件的報批 （ 2）評價文件的報批時限 （ 3）評價文件的分級審批 （ 1）規(guī)劃環(huán)境影響評價的適用范圍和責任主體。 （ 2）規(guī)劃環(huán)境影響評價的技術依據(jù)和內容。 （ 3）規(guī)劃環(huán)境影響評價的公眾參與。 （ 4）規(guī)劃環(huán)境影響評價的審查。 （教材 P171～ 176） （ 1）環(huán)境影響經濟損益分析步驟。 （ 2）環(huán)境價值的含義。 （ 3）環(huán)境價值評估方法。 五、建設投資、建設期利息和流動資金估算，項目總投資與分年投資計劃（頁碼：《項目決策分析與評價》 185～ 216） （一）概述（ 185188） 目總投資 （二）建設投資估算（頁碼： 188～ 209） 建設投資簡單估算法 單位生產能力估算法 生產能力指數(shù)法 比例估算法 系數(shù)估算法 指標估算法 （ 1）單位生產能力估算法。計算公式為： （ 2）生產能力指數(shù)法。其計算公式為： （ 3）比例估算法。 第一種計算方法：以擬建項目的全部設備費為基數(shù)進行估算，計算公式為： 第二種計算方法：以擬建項目的工藝設備投資為基數(shù)進行估算，計算公式為： （ 4）系數(shù)估算法 第一種方法：朗格系數(shù)法，計算公式為： 第二種方法：設備及廠房系數(shù)法。 該方法在擬建項目工藝設備投資和廠房土建投資估算的基礎上進行計算。