it規(guī)劃咨詢方法(編輯修改稿)
2025-02-07 21:17 本頁面
【文章內容簡介】 等 在這個層面，我們考慮企業(yè)做什么，搭建驅動和 支撐企業(yè)戰(zhàn)略 、組織和流程有效運作和目標實現(xiàn)的 IT架構 ，強調架構要有前瞻性。 內容包含 IT總體藍圖、應用架構 、數(shù)據(jù)架構、基礎設施、管理體系。 在該層面，我們考慮企業(yè)怎么做，強調 IT規(guī)劃要有可操作性；做哪些項目，這些項目的排序，時間計劃等；風險與評估；投入 估算；招標選型。 1 2 3 戰(zhàn)略層面 結構層面 執(zhí)行層面 用友 IT咨詢規(guī)劃的方法論 項目管理變革管理2. 管理提升 3 . I T 藍圖規(guī)劃 4. 實施規(guī)劃項目定義與實施策略項目實施計劃項目實施保障體系建議IT選型與實施投入、風險、效益分析信息技術遠景規(guī)劃IT 建設目標及指導原則功能架構基礎架構安全架構標準規(guī)范IT 組織與管理目標IT架構和組織信息架構應用架構最佳實踐與技術趨勢信息化需求分析1. 戰(zhàn)略理解與現(xiàn)狀分析外部環(huán)境與利益相關者業(yè)務與 IT 現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略理解與業(yè)務模式分析管理與業(yè)務改進機會組織調整建議管控分析績效指標優(yōu)化核心流程優(yōu)化綱領、策略、制度企業(yè)高層訪談部門領導訪談技術專家訪談IT 愿景與總體要求注 : 具體的咨詢方法將在框架下根據(jù)項目情況進行調整根據(jù)對企業(yè)需求的理解，以及用友咨詢的方法論及經(jīng)驗，建議將本咨詢項目分為 4個階段，共 17個步驟： 4實施規(guī)劃3IT 藍圖規(guī)劃1戰(zhàn)略理解與現(xiàn)狀分析步驟 4A項目定義與實施計劃步驟 4B資源投入、風險、收益分析步驟 3AIT 戰(zhàn)略目標與 原則步驟 3BIT 應用架構 規(guī)劃步驟 1A項目啟動步驟 1B調研訪談步驟 1C戰(zhàn)略與業(yè)務模式理解步驟 1D管理診斷步驟 3CIT 信息架構規(guī)劃2管理提升步驟 2B核心流程優(yōu)化步驟 2A管控模式分析步驟 2DIT 需求與現(xiàn)狀差距分析步驟 2C組織調整建議步驟 3DIT 技術 / 基礎設施規(guī)劃步驟 4C系統(tǒng)選型與實施保障體系建議步驟 2E編碼與名稱規(guī)范步驟 3EIT 管理體系規(guī)劃各階段交付成果匯總（ 1） 交付成果 《 戰(zhàn)略理解與管理問題分析報告 》 《 IT現(xiàn)狀分析報告 》 描述 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略陳述 企業(yè)發(fā)展要求與管控模式分析 關鍵業(yè)務現(xiàn)狀分析 IT現(xiàn)狀評估 IT建設成熟度分析 IT系統(tǒng)應用差距評估 交付成果描述 交付成果 《 管理模式與流程優(yōu)化報告 》《 組織調整建議報告 》《 信息化需求分析報告 》《 企業(yè)信息編碼與名稱標準化報告 》 描述 治理架構與管理架構設計 管控模式優(yōu)化 業(yè)務流程診斷 業(yè)務流程優(yōu)化 組織崗位、職責調整建議 績效指標調整建議 信息化需求分析 信息編碼和名稱標準化建議 各階段交付成果匯總（ 2） 交付成果 《 IT架構設計報告 》 （信息、應用系統(tǒng)、基礎設施、管理體系） 描述 IT戰(zhàn)略與實施原則 整體應用架構 詳細應用架構規(guī)劃 信息集成架構 基礎設施架構（網(wǎng)絡、安全、數(shù)據(jù)中心、存儲等） 信息化標準體系 IT管理體系框架 交付成果描述 交付成果 《 IT實施規(guī)劃報告 》 《 企業(yè)信息化投資策略和預算報告 》 《 系統(tǒng)選型與實施保障建議報告 》 描述 IT系統(tǒng)實施路線和計劃 IT系統(tǒng)實施投資分析 未來幾年分階段 IT發(fā)展路線圖 風險及防范策略 IT項目實施建議 IT系統(tǒng)選型方法 IT系統(tǒng)實施經(jīng)濟效益分析 IT系統(tǒng)實施咨詢供應商考量指標 IT系統(tǒng)實施保障體系建議 3. IT藍圖規(guī)劃 4. 實施規(guī)劃 根據(jù)客戶項目內容和復雜度，用友將 IT咨詢分為六個服務級別 IT現(xiàn)狀 IT愿景目標 總體藍圖 實施規(guī)劃 投資預算 IT需求 IT現(xiàn)狀 IT愿景目標 總體藍圖 IT應用架構 實施規(guī)劃 投資預算 輔助選型 IT現(xiàn)狀 IT需求 IT愿景目標 總體藍圖 IT應用架構 IT信息架構 IT技術架構 IT基礎架構 實施規(guī)劃 投資預算 輔助選型 管理診斷 戰(zhàn)略明晰 流程優(yōu)化 組織調整 IT現(xiàn)狀 IT需求 IT愿景目標 總體藍圖 IT應用架構 IT信息架構 IT技術架構 IT基礎架構 實施規(guī)劃 投資預算 輔助選型 管理診斷 戰(zhàn)略明晰 業(yè)務模式分析
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