成本管理咨詢的方法(doc)-咨詢方法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】以戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請(qǐng)來(lái)信告知，我們將立即做出改正。品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、單位產(chǎn)品成本的變動(dòng)三個(gè)因素來(lái)分析。影響企業(yè)成本水平的主要因素，從而提出相應(yīng)的措施或進(jìn)一步作分析。其經(jīng)營(yíng)資本利潤(rùn)率的基礎(chǔ)工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據(jù)。我國(guó)缺乏戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)一般不進(jìn)。因此，分析時(shí)，咨詢?nèi)藛T需要取得財(cái)務(wù)人員和有關(guān)人員的充分理。解與支持，盡量運(yùn)用已有的成本數(shù)據(jù)作推算。好水平，特別是同行業(yè)的平均水平與先進(jìn)水平進(jìn)行比較后，尋找重大的差距。析工作可按成本項(xiàng)目展開(kāi)，也可按變動(dòng)成本和固定成本分類展開(kāi)。如果通過(guò)抽樣核實(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶的實(shí)際成本數(shù)據(jù)不能反映真實(shí)情況，重脫離競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，咨詢?nèi)藛T需要進(jìn)行親自測(cè)算。無(wú)論工作程序是否符合制度規(guī)定，咨詢?nèi)藛T要了解工作過(guò)。這時(shí)，要把注意力集中在造成重大。③該部門承擔(dān)的任務(wù)或功能有哪些?
【正文】 協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請(qǐng)來(lái)信告知，我們將立即做出改正。 7 段是否健全 ?其有效程度怎樣 ?③企業(yè)是否已建立了成本控制的責(zé)任體系 ??在發(fā)現(xiàn)成本形成過(guò)程中出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超定額、超計(jì)劃的偏差后，是否及時(shí)采取措施 ?對(duì)事后控制的分析，主要是檢查財(cái)務(wù)部門是否及時(shí)地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯(lián)系起來(lái)修正標(biāo)準(zhǔn)、定額，強(qiáng)化事中控制的措施。 咨詢過(guò)程中，往往從一件典型的成本失控事件出發(fā)，或從某個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重的產(chǎn)品或成本項(xiàng)目出發(fā)進(jìn)行全過(guò)程分析，然后進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 (2)對(duì)成本核算的分 析。成本核算是對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本信息所進(jìn)行的核算和計(jì)算，它是成本控制工作的基礎(chǔ)。對(duì)它的分析，主要是對(duì)其準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行判斷、評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 對(duì)成本核算準(zhǔn)確性的分析，須把握以下要點(diǎn)： ①成本核算的方法是否考慮到企業(yè)的生產(chǎn)類型和工藝特點(diǎn) ?是否合理 ? ②各部門提供的原始成本資料是否準(zhǔn)確 ?是否存在以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本進(jìn)行核算的現(xiàn)象 ? ③在核算成本時(shí)，對(duì)原材料的價(jià)格差異是否進(jìn)行了合理的調(diào)整 ? ④待攤費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ê推谙奘欠窈侠??是否存在沒(méi)有攤?cè)搿㈦S意攤?cè)氲痊F(xiàn)象 ? ⑤低值易耗品的攤銷方法是 否合理 ? ⑥各種產(chǎn)品的成本核算是否有互相混淆的現(xiàn)象 ? ⑦是否存在產(chǎn)品成本的結(jié)算期同產(chǎn)量、收入、消耗的核算和起止日期不一致的情況 ? 對(duì)成本核算及時(shí)性的分析，應(yīng)把握以下要點(diǎn)： ①是否及時(shí)取得核算資料 ? ②是否及時(shí)結(jié)算有關(guān)帳目 ? ③是否按時(shí)提出準(zhǔn)確的成本報(bào)表 ? (3)對(duì)成本分析的分析。成本分析是進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比，判斷成本上升的關(guān)鍵因素，分析其原因，提出降低成本的措施的重要工作。對(duì)其分析評(píng)價(jià)，應(yīng)著重以下要點(diǎn)： ①成本分析的質(zhì)量如何 ?分析的深度和中肯性如何 ?是否能控制關(guān)鍵產(chǎn)品及關(guān)鍵成本項(xiàng)目 ? 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng) 聯(lián)系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請(qǐng)來(lái)信告知，我們將立即做出改正。 8 ②成本分析的 效果如何 ?所提出的降低成本措施是否為領(lǐng)導(dǎo)采納 ?有關(guān)部門是否執(zhí)行 ? ③成本分析的制度如何 ?是否定期進(jìn)行 ?是否形成以財(cái)務(wù)部門為中心的多層次、多部門的成本分析體系 ? (4)對(duì)成本考核的分析。成本考慮工作是成本的控制部門對(duì)各成本中心 (或工作部門 )完成成本計(jì)劃的情況進(jìn)行檢查的工作。它與成本核算、成本分析工作有密切關(guān)系，而考核的結(jié)果為成本獎(jiǎng)懲工作提供依據(jù)。對(duì)其分析評(píng)價(jià)，須把握以下幾點(diǎn)： ①考核的成本指標(biāo)是否合理 ?這些指標(biāo)是如何確定的 ?各單位應(yīng)該考核的成本指標(biāo)有哪些 ?是否處于應(yīng)有的戰(zhàn)略地位 ? ②成本考核單位與被考核單位是 否有利害關(guān)系 ?考核者和被考核者之間是否有利害關(guān)系 ?考核者的素質(zhì)如何 ? ③成本考核制度是否健全 ?考核工作是否嚴(yán)肅、公正 ? 在對(duì)各項(xiàng)成本管理職能分別咨詢之后，把這些結(jié)論綜合起來(lái)，可對(duì)整個(gè)成本管理狀況作出評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 在對(duì)成本管理狀況進(jìn)行分析的過(guò)程中，除應(yīng)用上面提到的計(jì)算、分析方法外，還有變動(dòng)成本法、量本利分析法、價(jià)值功能分析法，以及回歸分析法等成本預(yù)測(cè)方法。
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