成本管理咨詢(xún)的方法(doc)-咨詢(xún)方法-文庫(kù)吧
2025-07-14 15:33 本頁(yè)面
【正文】 分類(lèi)展開(kāi)。分析時(shí)，要通過(guò) ABC 排列圖，找到對(duì)單位產(chǎn)品成本影響最大的成本項(xiàng)目或因素，作重點(diǎn)分析。 判斷單位產(chǎn)品成本的問(wèn)題，要抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)，即實(shí)際成本是什么，目標(biāo)成本應(yīng)該是什么。如果通過(guò)抽樣核實(shí)，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的實(shí)際成本數(shù)據(jù)不能反映真實(shí)情況，目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn) (包括 各材料消耗定額、各加工工時(shí)定額、各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定額等 )又嚴(yán)重脫離競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，咨詢(xún)?nèi)藛T需要進(jìn)行親自測(cè)算。 同時(shí)，在分析具體成本因素時(shí)，還要注意以下要點(diǎn)： (1)材料費(fèi)分析要點(diǎn)： ①是否具有控制實(shí)際消耗量和提高原材料利用率的意識(shí)、措施 ? ②是否研究過(guò)降低采購(gòu)價(jià)格的措施 ? ③標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、消耗定額的計(jì)算方法是否妥當(dāng) ? ④庫(kù)存程度是否合理 ? (2)工資費(fèi)用分析要點(diǎn)： ①是否具有掌握實(shí)際工作時(shí)間和提高工作效率的意識(shí)及具體措施 ? ②工資比率的決定方法是否合理 ?工作人員的積極性如何 ? ③標(biāo)準(zhǔn)工資和工時(shí)定額的設(shè)定方法是否妥當(dāng) ? ④ 是否作過(guò)必要的差異分析 ? ⑤多余的二線人員是否進(jìn)入一線工作 ? (3)車(chē)間經(jīng)費(fèi)分析要點(diǎn)： 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)網(wǎng) 聯(lián)系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請(qǐng)來(lái)信告知，我們將立即做出改正。 3 ①車(chē)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制的狀況如何 ?其預(yù)算是否有彈性 ? ②標(biāo)準(zhǔn)值的確定是否妥當(dāng) ? ③是否積極地控制實(shí)際發(fā)生的車(chē)間費(fèi)用 ? ④在差異分析后是否做出必要的處理 ? (4)企業(yè)管理費(fèi)分析要點(diǎn)： ①管理費(fèi)中各部分費(fèi)用是否必要、是否合理 ?各部分費(fèi)用的結(jié)構(gòu)是否合理 ? ②管理費(fèi)的預(yù)算和企業(yè)的需要是否平衡 ? ③管理費(fèi)的使用是否嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行 ? ④是否定期對(duì)實(shí)際使用中的差異進(jìn)行分析、尋找原因，并提出必要的糾正措施 ? 如果要更徹底地了解影響成本項(xiàng)目 的原因，還可以對(duì)管理費(fèi)用的各個(gè)具體項(xiàng)目再作分析。 成本的形成過(guò)程分析 企業(yè)的實(shí)際總成本、各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的實(shí)際成本和名單位產(chǎn)品的實(shí)際成本均是在投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出過(guò)程中形成的。因此，要解決成本水平高的問(wèn)題，必須進(jìn)一步分析問(wèn)題產(chǎn)生在轉(zhuǎn)換 機(jī)能的哪些環(huán)節(jié)。其分析過(guò)程如下： 第一步：描述與成本水平問(wèn)題有關(guān)主要工作流程的現(xiàn)狀。 各部門(mén)、各項(xiàng)工作均有工作程序 (例如：設(shè)計(jì)部門(mén)從新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行性研究開(kāi)始直至產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型的流程，備件從接受訂貨、制定計(jì)劃，直至生產(chǎn)、庫(kù)存、發(fā)運(yùn)的流程 )。無(wú)論工作程序是否符合制度規(guī)定，咨詢(xún)?nèi)藛T要了 解工作過(guò)程實(shí)際是怎樣進(jìn)行的，并用解析分析法予以客觀描述。 第二步：判斷工作流程中造成成本問(wèn)題嚴(yán)重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 咨詢(xún)?nèi)藛T會(huì)發(fā)現(xiàn)工作流程中的許多問(wèn)題。這時(shí)，要把注意力集中在造成重大成本問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，說(shuō)明是什么活動(dòng)、什么時(shí)間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的；說(shuō)明該問(wèn)題與流程的上游 “供應(yīng)者 ”有什么關(guān)系，對(duì)流程的下游 “用戶(hù) ”造成了什么影響。 第三步：研究改進(jìn)轉(zhuǎn)換機(jī)能，降低成本的措施。 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)網(wǎng) 聯(lián)系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請(qǐng)來(lái)信告知，我們將立即
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