成本管理咨詢的方法(doc)-咨詢方法-wenkub
2022-08-28 15:33:32 本頁面
【正文】 義： (1)代表產品，即分析了該產品的成本后，就可推算出其他產品的成本情況； (2)成本因素是成功關鍵之一，而該產品在戰(zhàn)略經營領 域各品種中，對經濟效益有舉足輕重的影響。分 析時要特別注意： (1)企業(yè)的營業(yè)費用 (生產制造費、銷售費用、企業(yè)管理費等 )在各經營領域間的分攤是否合理 ? 中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網 聯(lián)系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經濟競爭力。當企業(yè)組織機構的設置，特別是財務會計帳簿的設置與戰(zhàn)略經營領域結構比較一致時，分析工作比較容易進行。不過，這里產量和產品結構的變動，是屬于經營計劃管理上的問題，而單位產品本變動則是成本管理的問題 。 。 本站資料大部份為網友搜集所得，若侵犯你的權益，請來信告知，我們將立即做出改正。 1 成本管理咨詢的方法 成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產品成本，從而提高企業(yè)的經濟效益。分析評價總成本 水平，是把企業(yè)實際總成本和計劃成本，以及同行業(yè)的先進成本水平作比較，然后再對構成總成本的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。因此，還要深入分析單位產品成本的構成和變化情況。否則，分析的難度比較大。 本站資料大部份為網友搜集所得，若侵犯你的權益，請來信告知，我們將立即做出改正。不同的戰(zhàn)略經營領域有不同的主要產品。 判斷單位產品成本的問題，要抓住兩個環(huán)節(jié)，即實際成本是什么，目標成本應該是什么。 3 ①車間經費預算編制的狀況如何 ?其預算是否有彈性 ? ②標準值的確定是否妥當 ? ③是否積極地控制實際發(fā)生的車間費用 ? ④在差異分析后是否做出必要的處理 ? (4)企業(yè)管理費分析要點： ①管理費中各部分費用是否必要、是否合理 ?各部分費用的結構是否合理 ? ②管理費的預算和企業(yè)的需要是否平衡 ? ③管理費的使用是否嚴格按照預算執(zhí)行 ? ④是否定期對實際使用中的差異進行分析、尋找原因，并提出必要的糾正措施 ? 如果要更徹底地了解影響成本項目 的原因，還可以對管理費用的各個具體項目再作分析。 各部門、各項工作均有工作程序 (例如：設計部門從新產品的經濟、技術可行性研究開始直至產品設計定型的流程，備件從接受訂貨、制定計劃，直至生產、庫存、發(fā)運的流程 )。這時，要把注意力集中在造成重大成本問題的關鍵環(huán)節(jié)上，說明是什么活動、什么時間以及由哪些崗位、哪些人、怎樣造成的；說明該問題與流程的上游 “供應者 ”有什么關系，對流程的下游 “用戶 ”造成了什么影響。 4 其基本方法是運用價值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。 ①每個功能的人工費用是多少 ? ②每個功能的設備、設施折舊費是多少 ? ③每個功能的辦公用品、辦公設備費用是多少，或材料、工具費是多少 ? ④每個功能的其他費用還有哪些 ?各多少 ? ⑤每個功能的年總費用是多少 ? ⑥部門各功能的年總費用是多少 ? 通過上述三項分析，該部門的功能、功能成本及服務狀況更具體清晰了。 5 ③部門的功能成本如何降低 ?功能成本目標的上限是多少 ?降低率是多少 ? 對各種建議作歸納整理后，要吸收有關部門負責人參與改進建議的可行性及利弊評價，以取得意見的統(tǒng)一。因此，將兩種力量很好地結合，使改善方案既符合工作的需要，又符合部門人員各自的追求，則是關鍵。在此概括為成本計劃與成本控制
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