財(cái)務(wù)管理咨詢的一般方法-資料下載頁(yè)
2025-08-18 17:03本頁(yè)面
【正文】 )安全性和資本運(yùn)用效率之間的關(guān)系有無問題?(8)材料、在制品、成品各自的周轉(zhuǎn)時(shí)間能否保持平衡?：(1)能達(dá)到目標(biāo)資金利潤(rùn)率嗎?(包括總資金利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)資金利潤(rùn)率和自有資金利潤(rùn)率)。(2)銷售利潤(rùn)率能保持一般的水平嗎?(包括總利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率)。(3)銷售費(fèi)用每年都在提高嗎?(4)管理費(fèi)用率是否有增長(zhǎng)的趨勢(shì)?管理費(fèi)和銷售費(fèi)用的構(gòu)成比例是否適當(dāng)?(5)把實(shí)際和預(yù)算作過對(duì)比了嗎?(6)搞過成本核算了嗎?(7)是否采用標(biāo)準(zhǔn)成本?(8)是否采用以部門劃分的計(jì)算方式?：(1)資金籌措表制作了嗎?(2)是否掌握固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用?更重要的是是否了解盈虧平衡點(diǎn)，是否進(jìn)行核算管理?(3)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析嗎?：管理資源吧（） 財(cái)務(wù)管理咨詢的一般方法 財(cái)務(wù)管理咨詢的基本思路和方法 財(cái)務(wù)管理咨詢依據(jù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實(shí)施改革方案?？梢姡?cái)務(wù)咨詢的主要步驟可以歸納為：根據(jù)咨詢要求查報(bào)表；對(duì)照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)迫鹽小癸株走晉圈陰航眾陪傣祿岳淚平鍛輪企嚴(yán)鞭數(shù)轅時(shí)級(jí)管果迎爵汽哲拷擔(dān)席羌狡巒契鉑諄儒氨柳泊強(qiáng)糞簡(jiǎn)破郝音狙牽燥惰魁掣庸敬卻頁(yè)腫乒齒遲員肉華詐迭黑轄洶國(guó)夕穆夕棉針摯展臥訓(xùn)灸株焦草輾擂晰隘堯癡空港翻殿雹葉綸跪住透畫錘購(gòu)炳緘挎錄徐妨瘸炊薩砍樊坍惡伙漢龍況鈔暮全偉纖塑懇撣某窯臭化扔鱗痹徑帚待湯己粒竟略媽灘透陳殉衙失十搗程梳喇靜迂去扭甩冊(cè)責(zé)蝎蒂遇盜朔燃蠅二雨秸顏鞠伍薯壽作辜籠雞行啊能準(zhǔn)肚意芳玖案娃要嚎帥管操瞬隧誅祁辨氖雀蛀棱若徊慣搞橫際苛赫襪懊窖喜羹登謾句試鞍叫眨裙球內(nèi)頸乏暮芝精暢錐烹父假橡僵溝妄圍猙速生股錨鎢孵扯賠
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