【總結(jié)】1管理咨詢方法與工具2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問題的方法,既不失全面,又不會
2025-01-11 12:33
【總結(jié)】1管理咨詢——金字塔原理2何為金字塔原理自上而下表達(dá),結(jié)論先行自下而上思考,概括總結(jié)中心思想3何為金字塔原理——自上而下表達(dá),結(jié)論先行親愛的雪莉:還記得上個星
2025-01-18 09:36
【總結(jié)】1管理咨詢方法與工具2021年11月——趙磊高級咨詢師2前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能
2024-10-18 18:40
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-01-18 10:21
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)
2025-01-10 08:33
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢××××××××××一、管理咨詢顧問界定顧問咨詢專家參謀者管理咨詢××××××××××管理咨詢顧問界定?對個人、群
2025-01-10 02:34
【總結(jié)】企業(yè)如何選擇好的管理咨詢公司新顧問培訓(xùn)教材2?企業(yè)為什么需要管理咨詢?管理咨詢的層次與分類?企業(yè)如何選擇顧問公司?咨詢顧問承擔(dān)什么樣角色?咨詢項目是怎樣達(dá)成合同的?企業(yè)咨詢項目認(rèn)識誤區(qū)?企業(yè)咨詢項目的成功因素?企業(yè)咨詢項目的失敗因素3企業(yè)之所以需要管理咨詢業(yè)其理由可以概括為兩個
2025-01-10 23:04
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢講授:周朝富Tel:8388438013952203020Email:課程內(nèi)容體系:一、講授內(nèi)容
2025-01-11 05:48
【總結(jié)】管理咨詢經(jīng)驗交流張莉2從我的演示中可以得到:?用快樂的心情享受咨詢服務(wù)的每一天。?選擇了管理咨詢,就選擇了一個知識積累和能力成長最快的行業(yè);?選擇了管理咨詢,就選擇了一份令人尊敬的職業(yè);?選擇了管理咨詢,就選擇了一種生活方式;?選擇了管理咨詢,就選擇了要天天堅持良好的職業(yè)道德;?選擇了管理咨詢,就
2025-01-03 00:45
【總結(jié)】建立高效的運營體系,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的快速提升2022年8月上海浙江xx筑養(yǎng)路機械有限公司機密本文內(nèi)容由xx管理顧問提供,僅供上海xx公司實業(yè)內(nèi)部使用,未經(jīng)xx管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。-運營體系改善項目建議書(溝通版)11在閱讀本建議書前,請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴(yán)格保密
2025-01-10 22:29
【總結(jié)】版權(quán)所有,未經(jīng)許可不得翻印成本管理咨詢版權(quán)所有,未經(jīng)許可不得翻印1、成本概念2、成本費用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識目
2025-01-09 02:52
【總結(jié)】管理咨詢實踐的邏輯及相應(yīng)的工具與方法(1)問題的特殊性:重大并且:缺乏知識缺乏信息缺乏權(quán)威一。企業(yè)咨詢的工作內(nèi)涵與基本邏輯(一)工作內(nèi)涵:針對某些特殊問題的專門方案的設(shè)計與導(dǎo)入(2)專門方案的設(shè)計與導(dǎo)入解決的基本路徑:發(fā)展愿景與企業(yè)能力的差異診斷(二)邏輯:診斷--咨詢--方案文
2025-08-08 14:03
【總結(jié)】作業(yè)方法管理?作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理?工程切換的管理?4M變更的管理?如何實施工程監(jiān)察?作業(yè)的目視管理作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理?作業(yè)方法管理的實質(zhì)?作業(yè)指導(dǎo)書、保證工程流程圖、一口標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)/操作規(guī)程、圖表等?管理:制定、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、修訂、作廢?保證工程流程圖的運用?流程圖的作成?流
2025-01-09 12:00
【總結(jié)】第五章管理方法小天鵝的末日管理法不同的公司有不同的管理方式。無錫小天鵝公司就有他獨特的管理方式——“末日管理”。一、“末日管理”的理念“末日管理”是指企業(yè)經(jīng)營者和所有員工面對著市場和競爭,都要充滿危機感,都要理解企業(yè)有末日、產(chǎn)品有末日,既不能把宏觀的不景所作為自
2025-01-10 03:03
2025-01-10 09:17