【總結(jié)】單元二成本核算?一、成本核算要求?(一)加強(qiáng)費(fèi)用開支的審核和控制?(二)正確劃分各種費(fèi)用的界限?(三)適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法二、要素費(fèi)用的歸集與分配?(一)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的分類可計(jì)入產(chǎn)品成本(或存?貨)的費(fèi)用——生產(chǎn)費(fèi)用?1.支出、費(fèi)用和成本的關(guān)系?不可計(jì)入產(chǎn)品成本(
2025-01-09 09:01
【總結(jié)】第四節(jié)搬運(yùn)作業(yè)管理二、搬運(yùn)的基本原則(一)減少搬運(yùn)環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化物流流程(二)實(shí)行集中作業(yè),提高作業(yè)效率(三)協(xié)調(diào)各方面,推行物流標(biāo)準(zhǔn)化(四)合理配載貨物,注意營(yíng)運(yùn)安全(五)提倡文明裝卸,輕拿輕放(六)規(guī)范作業(yè)程序,減少安全事故第四節(jié)搬運(yùn)作業(yè)管理三、搬運(yùn)的基本要求1.力求裝卸設(shè)備、設(shè)施、工藝等標(biāo)準(zhǔn)化
2025-01-09 06:07
【總結(jié)】中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE體系推進(jìn)項(xiàng)目組中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有作業(yè)許可管理規(guī)范2中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有安全經(jīng)驗(yàn)分享3中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有課程安排
2025-04-13 23:42
【總結(jié)】????????????????三不動(dòng)火原則?沒(méi)有批準(zhǔn)的火票不動(dòng)火?防火監(jiān)護(hù)人不在場(chǎng)不動(dòng)火?防火措施不落實(shí)不動(dòng)火防火防爆十大禁令? ?????1、嚴(yán)禁在廠內(nèi)吸煙
2025-01-09 10:23
【總結(jié)】解析新浪愛(ài)問(wèn)模式摘要?本PPT為知識(shí)管理課程的案例分析,以新浪愛(ài)問(wèn)為對(duì)象,分析其行業(yè)性質(zhì)(威客行業(yè)),業(yè)務(wù)特點(diǎn),并使用知識(shí)管理中的相關(guān)理論闡釋,分析其運(yùn)行模式,以及對(duì)于新浪主體業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。?關(guān)鍵詞:新浪愛(ài)問(wèn)知識(shí)管理?作者:倪翔許曉陽(yáng)許其凡潘毅成目錄?一威客行業(yè)?二基本介紹和現(xiàn)狀
2025-01-10 02:31
【總結(jié)】曹琦教授一、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)行為安全管理方法的討論(1)被動(dòng)的反應(yīng)式安全管理—等發(fā)生事故之后才開始布署安全檢查,即“當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)把安全放在首位”而不是“事先預(yù)防”。—企業(yè)并不用這種“事后
2025-01-18 07:59
【總結(jié)】第五章管理的基本方法第一節(jié)管理的方法論第二節(jié)管理的法律方法第三節(jié)管理的行政方法第四節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)方法第五節(jié)管理的教育方法第六節(jié)管理的技術(shù)方法管理的方法論?管理方法的重要性?管理哲學(xué)?關(guān)于管理方法的分類管理的法律方法管
2025-01-10 22:41
【總結(jié)】管理的技術(shù)方法主講人:曾靜龍團(tuán)隊(duì)(Men^sTeam):責(zé)任主編:張璟副主編:張壽勛
【總結(jié)】項(xiàng)目管理思維方法什么是項(xiàng)目管理??項(xiàng)目管理有別于管理或者說(shuō)是管理的一個(gè)子集。?項(xiàng)目管理由于項(xiàng)目臨時(shí)性、獨(dú)特性而具有了自己的特點(diǎn)。?獨(dú)特性要求對(duì)變化的響應(yīng),而臨時(shí)性則要求對(duì)項(xiàng)目階段特點(diǎn)的關(guān)注。項(xiàng)目管理流派?項(xiàng)目管理具有眾多流派。?現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)端與美國(guó)的軍方項(xiàng)目,興起于近年歐美社會(huì)發(fā)展所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)、政治以及社會(huì)的
2025-01-10 04:21
【總結(jié)】國(guó)外管理方法ABC分類法?ABC分類法又稱巴雷托分析法,它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征,進(jìn)行分類排隊(duì),分清重點(diǎn)和一般,從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類,所以又稱為ABC分析法。?該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次,識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用
2025-01-10 00:52
【總結(jié)】第五章體育管理方法第一節(jié)體育管理方法體系?體育管理方法概念?體育管理方法與體育管理原理關(guān)系?體育管理方法的內(nèi)容體系?四類基本方法的關(guān)系體育管理方法概念指在體育管理活動(dòng)中,為實(shí)現(xiàn)體育管理的目標(biāo),所采取的各種手段和措施體育管理方法與體育管理原理系——相互聯(lián)系、相互作用
2025-01-09 11:59
【總結(jié)】第四章管理會(huì)計(jì)的基本方法?本章內(nèi)容:?成本性態(tài)分析?邊際分析法?成本—效益法?本量利分析法?線性規(guī)劃法成本性態(tài)分析?、成本概念的多樣性?成本管理中的一個(gè)基本原則:“不同的成本服務(wù)于不同的目的”.?在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中,從反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和計(jì)量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果出發(fā),只有一種成本概念,即
2025-01-09 11:25
【總結(jié)】5W1H管理培訓(xùn)QA基礎(chǔ)管理工具培訓(xùn)1QA基礎(chǔ)管理工具培訓(xùn)2目錄?5W1H的起源?5W1H的內(nèi)容?5W1H的應(yīng)用范圍?反思任務(wù)接受過(guò)程?5W1H案例分析3起源:?“5W”最早是由1932年美國(guó)政治學(xué)家拉斯維爾提出的一套傳播模式;?經(jīng)過(guò)人們的不斷運(yùn)用和總結(jié),逐步形成了一套成熟的“5W+
2025-01-09 05:19
【總結(jié)】產(chǎn)品先期策劃與控制計(jì)劃APQP策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn)生產(chǎn)反饋評(píng)定與糾正措施概念提出/批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件試產(chǎn)品投產(chǎn)策劃設(shè)計(jì)FMEA[DFMEA]是產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的輸出。
2025-01-09 05:03
【總結(jié)】PDCA循環(huán)法班組長(zhǎng)培訓(xùn)——系列之一學(xué)會(huì)用PDCA循環(huán)法PDCA它是一種很科學(xué)的管理程序,同時(shí)也是一種很科學(xué)的工作程序。1認(rèn)
2025-01-09 05:01