體育管理的方法ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:59本頁面
【正文】 星級化。鼓勵操作工在熟練掌握本崗位的操作技術后，向鄰近的崗位延伸，經(jīng)過嚴格考核，取得其他崗位的額操作證。掌握一個崗位技術為一星，多掌握一個相鄰崗位技術增加一星 并給于相應的精神物質(zhì)獎勵。 工作安排定期化。對車間常規(guī)性工作和進度作出規(guī)定。 ? 工作過程程序化。對生產(chǎn)和管理過程建立常規(guī)性工作程序，加強對工作過程的控制。 ? 經(jīng)濟責任和管理責任契約化。要求車間建立嚴格的經(jīng)濟責任制，將車間的生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標層層分解，簽訂經(jīng)濟責任合同，明確每個人的經(jīng)濟責任和管理責任。 ? 考核獎懲定量化。把考核中的定性評價因素轉(zhuǎn)化為定量評價因素。、用完整的考核數(shù)據(jù)，反映各層次人員的工作質(zhì)量和效果。 ? 臺賬資料規(guī)格。本著簡化、效能的原則，對確有必要的臺賬資料及現(xiàn)場管理統(tǒng)一格式，并規(guī)范車間檔案資料管理工作和各種報表、臺賬的填報工作。 ? 管理手段現(xiàn)代化。主要是應用計算機輔助管理。 齊魯石化公司開展 “ 信得過 ” 活動，使企業(yè)基層以及整個企業(yè)的管理水平有了顯著提高，主要表現(xiàn)在： ? 職工的主人翁意識普遍增強，實現(xiàn)了職工從 “ 我被管理 ” 到 “ 我來管理 ” 。群眾的自覺自愿的從嚴管理蔚然成風。 ? 基層建設更加制度化、體系化。公司明確了車間制度體系的專業(yè)管理制度、管理人員指責范圍和工作標準、班級崗位十項規(guī)章制度等三方面構(gòu)成，規(guī)范了管理行為和工作能力，使基層管理商品有了明顯提高。 ? 職工學習技術、技能的自覺性提高。星級管理使職工主動學技術、技能，努力成為多面手，對管理裝置工藝流程全面了解，提高了處理本崗本系統(tǒng)突發(fā)事件的應變能力，使事故發(fā)生率的幅度降低。 ? 企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提高。企業(yè)生產(chǎn)安全過程各環(huán)節(jié)得到更加嚴格的控制，保證了裝置長期安穩(wěn)運行。 1995年，該公司完成工業(yè)總產(chǎn)值，實現(xiàn)銷售收入，實現(xiàn)利稅，按可比口徑，分別比上年增長 2%、 %和 。1996年，原材料價格上漲，化工、塑料產(chǎn)品市場價格下滑，減利因素大大增加的不利形勢下， 10多億元的減利因素已經(jīng)全部消化。 思考題： ? 齊魯石化的 “ 信得過 ” 管理采用了哪些管理的基本方法？ ? 以齊魯石化公司為例，分析企業(yè)應如何堅持以人為中心的管理？ 作 業(yè) 政府體育組織在對社會體育管理過程中應以何種方法為主？試舉例加以說明。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1