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2024-10-16 23:45本頁(yè)面
【正文】 ? 戰(zhàn)略方向模糊 ? 過(guò)時(shí)的設(shè)備 ? 財(cái)務(wù)狀況惡化 ? 成本過(guò)高 ? 缺少某些關(guān)鍵技能或能力 ?利潤(rùn)水平低 ?內(nèi)部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 ? 研究開(kāi)發(fā)不足 ? 產(chǎn)品線狹窄 ? 營(yíng)銷能力不足 ? 服務(wù)于更多的消費(fèi)群體 ? 向新的地理區(qū)域擴(kuò)張 ?拓展產(chǎn)品線 ? 向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)移技能 ? 縱向一體化 ? 從對(duì)手處獲得市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì) ? 收購(gòu)對(duì)手 ?通過(guò)聯(lián)盟或合資企業(yè)拓展市場(chǎng)占有率 ? 利用新技術(shù)的機(jī)會(huì) ? 延伸品牌的機(jī)會(huì) ? 新加入的競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 ? 替代品搶占市場(chǎng)份額 ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 ? 匯率或貿(mào)易政策的不利影響 ? 新法規(guī)增加了經(jīng)營(yíng)成本 ? 易受經(jīng)濟(jì)周期的影響 ?顧客或供應(yīng)商的影響力量增強(qiáng) ? 買方需求的變化 ? 人口統(tǒng)計(jì)的變化 十六、 SWOT 分析的主要方面 十七、 SWOT分析的方法 內(nèi)部?jī)?yōu)點(diǎn)（ S）： 例如：管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)政、營(yíng)銷、研究與發(fā)展等方面的優(yōu)點(diǎn)。 內(nèi)部弱點(diǎn)（ W）： 例如：在“內(nèi)部?jī)?yōu)點(diǎn)”這個(gè)格子內(nèi)所列舉的這些領(lǐng)域的弱點(diǎn)。 外部良機(jī) (O)： (也考慮風(fēng)險(xiǎn) )例如，目前和將來(lái)經(jīng)濟(jì)條件、政治、和社會(huì)變化、新產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù) SO策略： 極大 極大 可能將來(lái)最成功的策略，運(yùn)用組織的優(yōu)點(diǎn)去利用機(jī)會(huì) WO策略： 極小 —— 極大 例如 ， 為了利用機(jī)會(huì) ， 采取克服弱點(diǎn)的開(kāi)發(fā)策略 外界威脅 (T)： 例如，缺少能源競(jìng)爭(zhēng)，類似在“外部良機(jī)”上面格子內(nèi)列出那些范圍 ST策略： 極大 —— 極小 例如，確定及使用優(yōu)點(diǎn)去克服或者避免威脅 WT策略： 極小 —— 極小 緊縮開(kāi)支，清理或者合資企業(yè) 外部因素 內(nèi)部因素 十八、如何應(yīng)用 3P管理 ? 報(bào)價(jià) ? 簽單 ? 出貨 ? 收款 ? 拜訪計(jì)劃 本課程培訓(xùn)完畢 謝謝大家！
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