安全管理方法ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-18 08:24本頁面
【正文】 ：管理評審 （ 1）管理評審的目的： —聽取并討論 “設計部 ”“推進組 ”的匯報； —確定改進方案及實施計劃； —確定支持資源。 （ 2）管理評審程序 —會前 “設計部 ”“推進組 ”給決策層書面匯報； —決策層主持管理評審會議； —作出書面結論。 行為安全流程實施 （ 1）建立各級專門組織 （ 2）全面培訓：由 “設計部 ”組織對各級人員的專 題培訓及啟動會。 （ 3）分級組織示范觀察及模擬觀察，並組織員工 討論，動員參加觀察。 （ 4）對參加觀察的員工提供 《行為觀察指南》， 并進行培訓。 （ 5）決策層、各級管理者率先參加觀察流程。 （ 6）決策層出面，隆重的舉行表彰和獎勵儀式。 行為安全流程保持和改進 （ 1）邀請各方人員及現(xiàn)場員工詳細分析觀察數(shù)據(jù)， 討論改進目標的可行方案。 （ 2）向員工調查發(fā)揮表彰及獎勵效能的方法。 （ 3）持續(xù)鼓勵并幫助新參加觀察的員工。 （ 4）定期（每月） “設計部 ”召開 “推進組 ”工作會 議，制定改進計劃， “推進組 ” 每周召開 “核 心組 ”討論會，討論改進措施。 （ 5）定期更新 “設計部 ” “推進組 ” 核心組 ” 成員。 （ 6）決策層定期表彰和獎勵 “設計部 ” “推進組 ” “核心組 ” 成員。 小 結 決策層的角色定位，是決定 “行為安全流 程 ”持續(xù)有效運行的保障。 制訂行為觀察清單應遵守 “我寫我干的，我干我寫的。 ”原則， 流程的最終目標是：全員參加觀察，實現(xiàn)全員行為安全。
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