體育管理的方法ppt課件(更新版)
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理定量化。對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程建立常規(guī)性工作程序，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的控制。 ? 管理手段現(xiàn)代化。 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。 1995年，該公司完成工業(yè)總產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)銷售收入，實(shí)現(xiàn)利稅，按可比口徑，分別比上年增長(zhǎng) 2%、 %和 。 齊魯石化公司開展 “ 信得過(guò) ” 活動(dòng)，使企業(yè)基層以及整個(gè)企業(yè)的管理水平有了顯著提高，主要表現(xiàn)在： ? 職工的主人翁意識(shí)普遍增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了職工從 “ 我被管理 ” 到 “ 我來(lái)管理 ” 。要求車間建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，明確每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任。 崗位培訓(xùn)星級(jí)化。 1990年 7月，公司所屬烯涇廠裂解一班工人由于不滿意被動(dòng)管理的地位，主動(dòng)提出 “ 自我管理，讓領(lǐng)導(dǎo)放心 ” 的口號(hào)，并提出免檢申請(qǐng)。 ? 成立中國(guó)足球道德委員會(huì)。 ? 成立裁判工作評(píng)議委員會(huì)。從 2022年起，由中國(guó)足協(xié)裁委會(huì)提出差額裁判員侯選名單，交由職業(yè)俱樂部總經(jīng)理會(huì)議，以不記名投票方式，選擇當(dāng)年聯(lián)賽裁判員名單，足協(xié)裁委會(huì)根據(jù)提名情況，最后確認(rèn)當(dāng)年受聘的裁判員名單。 ?要和其他方法結(jié)合綜合運(yùn)用 作 業(yè) ?體育管理方法體系的構(gòu)成以及四類方法之間的關(guān)系怎樣？ ?體育管理行政方法的概念、特點(diǎn)和作用以及在實(shí)踐中怎樣正確使用，舉例說(shuō)明。 ? 技術(shù)方法 又稱定量管理方法 ， 是指在一定的理論指導(dǎo)下 ， 運(yùn)用數(shù)學(xué)原理 ， 通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型 ， 并對(duì)模型進(jìn)行計(jì)算和求解 ， 從而為體育管理提供滿意方案的一系列方法的總稱 。 經(jīng)濟(jì)手段 經(jīng)濟(jì)手段包括價(jià)格 、 稅收 、信貸等宏觀經(jīng)濟(jì)手段和工資 、獎(jiǎng)金 、 罰款 、 經(jīng)濟(jì)合同等微觀經(jīng)濟(jì)手段 。中國(guó)足協(xié)要進(jìn)一步改變裁判員選派辦法，嚴(yán)格保密制度，改革裁判員財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和接待辦法，縮短產(chǎn)品員在賽區(qū)的停留時(shí)間。俱樂部對(duì)評(píng)議委員會(huì)的評(píng)議結(jié)果仍然持有異議，可提出舉行聽證會(huì)。 ? 建立公開舉報(bào)信箱和舉報(bào)電子信箱。針對(duì)管理崗位和操作崗位，明確職責(zé)范圍，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。 工作安排定期化。、用完整的考核數(shù)據(jù)，反映各層次人員的工作質(zhì)量和效果。公司明確了車間制度體系的專業(yè)管理制度、管理人員指責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)、班級(jí)崗位十項(xiàng)規(guī)章制度等三方面構(gòu)成，規(guī)范了管理行為和工作能力，使基層管理商品有了明顯提高。
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