《體育管理的方法》ppt課件(文件)
【正文】 性 ? 預(yù)防性 法律方法的作用 ? 建立和保障正常的管理秩序 ? 調(diào)節(jié)管理因素之間的關(guān)系 ? 使管理活動(dòng)納入規(guī)范化、制度化軌道 法律方法的運(yùn)用 與其他方法綜合使用，才能達(dá)到較好效果 ! 經(jīng)濟(jì)方法的概念 按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求 ， 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段 ， 調(diào)節(jié)各種不同經(jīng)濟(jì)主體利益之間的關(guān)系 ， 以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的方法 。 第三節(jié) 體育管理方法的綜合運(yùn)用 ? 體育管理方法是一個(gè)統(tǒng)一的完整體系 ? 各種體育管理方法的互補(bǔ)和組合 ? 追求各種管理方法的綜合效應(yīng) ? 管理者的創(chuàng)造性決定著管理方法的運(yùn)用效果 案例一 :“行業(yè)管理新措施 ” 針對(duì)足球裁判今年來在聯(lián)賽中暴露出的問題， 2022年初中國足協(xié)在廣泛聽取各方面意見和認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，對(duì)今后聯(lián)賽中裁判員的管理問題，出臺(tái)了九項(xiàng)新的措施： ? 改組中國足協(xié)裁判委員會(huì)，調(diào)整裁委會(huì)的組織機(jī)構(gòu)，人員機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。 ? 完善裁判員選派機(jī)制。 ? 實(shí)行裁判員末位淘汰制度。 ? 建立聽證會(huì)制度。聽證會(huì)的裁決為最終裁決，當(dāng)事人必須服從。屬于行業(yè)管理范疇的，由道德委員會(huì)提出處理意見，屬于行業(yè)管理范疇之外的，交由相關(guān)部門處理。 思考分析 ? 請(qǐng)判斷中國足協(xié)對(duì)蠶攀援管理的九大措施中，主要運(yùn)用了那些體育管理方法？ ? 針對(duì)中國足壇 “ 黑哨 ” 現(xiàn)象的產(chǎn)生原因，請(qǐng)你從管理方法的角度對(duì)中國足協(xié)整治“ 黑哨 ” 現(xiàn)象的思路進(jìn)行評(píng)述。 ? 工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化。 現(xiàn)場(chǎng)管理定量化。掌握一個(gè)崗位技術(shù)為一星，多掌握一個(gè)相鄰崗位技術(shù)增加一星 并給于相應(yīng)的精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)生產(chǎn)和管理過程建立常規(guī)性工作程序，加強(qiáng)對(duì)工作過程的控制。把考核中的定性評(píng)價(jià)因素轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)因素。 ? 管理手段現(xiàn)代化。 ? 基層建設(shè)更加制度化、體系化。 ? 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。 思考題： ? 齊魯石化的 “ 信得過 ” 管理采用了哪些管理的基本方法？ ? 以齊魯石化公司為例，分析企業(yè)應(yīng)如何堅(jiān)持以人為中心的管理？ 作 業(yè) 政府體育組織在對(duì)社會(huì)體育管理過程中應(yīng)以何種方法為主？試舉例加以說明。 1995年，該公司完成工業(yè)總產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)銷售收入，實(shí)現(xiàn)利稅，按可比口徑，分別比上年增長 2%、 %和 。 ? 職工學(xué)習(xí)技術(shù)、技能的自覺性提高。
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