安全管理方法ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-18 07:59本頁(yè)面
【正文】 ：管理評(píng)審 （ 1）管理評(píng)審的目的： —聽(tīng)取并討論 “設(shè)計(jì)部 ”“推進(jìn)組 ”的匯報(bào)； —確定改進(jìn)方案及實(shí)施計(jì)劃； —確定支持資源。 （ 2）管理評(píng)審程序 —會(huì)前 “設(shè)計(jì)部 ”“推進(jìn)組 ”給決策層書面匯報(bào)； —決策層主持管理評(píng)審會(huì)議； —作出書面結(jié)論。 行為安全流程實(shí)施 （ 1）建立各級(jí)專門組織 （ 2）全面培訓(xùn)：由 “設(shè)計(jì)部 ”組織對(duì)各級(jí)人員的專 題培訓(xùn)及啟動(dòng)會(huì)。 （ 3）分級(jí)組織示范觀察及模擬觀察，並組織員工 討論，動(dòng)員參加觀察。 （ 4）對(duì)參加觀察的員工提供 《行為觀察指南》， 并進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 5）決策層、各級(jí)管理者率先參加觀察流程。 （ 6）決策層出面，隆重的舉行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)儀式。 行為安全流程保持和改進(jìn) （ 1）邀請(qǐng)各方人員及現(xiàn)場(chǎng)員工詳細(xì)分析觀察數(shù)據(jù)， 討論改進(jìn)目標(biāo)的可行方案。 （ 2）向員工調(diào)查發(fā)揮表彰及獎(jiǎng)勵(lì)效能的方法。 （ 3）持續(xù)鼓勵(lì)并幫助新參加觀察的員工。 （ 4）定期（每月） “設(shè)計(jì)部 ”召開(kāi) “推進(jìn)組 ”工作會(huì) 議，制定改進(jìn)計(jì)劃， “推進(jìn)組 ” 每周召開(kāi) “核 心組 ”討論會(huì)，討論改進(jìn)措施。 （ 5）定期更新 “設(shè)計(jì)部 ” “推進(jìn)組 ” 核心組 ” 成員。 （ 6）決策層定期表彰和獎(jiǎng)勵(lì) “設(shè)計(jì)部 ” “推進(jìn)組 ” “核心組 ” 成員。 小 結(jié) 決策層的角色定位，是決定 “行為安全流 程 ”持續(xù)有效運(yùn)行的保障。 制訂行為觀察清單應(yīng)遵守 “我寫我干的，我干我寫的。 ”原則， 流程的最終目標(biāo)是：全員參加觀察，實(shí)現(xiàn)全員行為安全。
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