【正文】 類（形式） ? 按 內(nèi)容分類 ⑴綜合安全檢查 ⑵專業(yè) (項(xiàng) )安全檢查 ? 按 時(shí)間分類 ⑴定期檢查 ⑵季節(jié)性及節(jié)假日安全檢查 ⑶經(jīng)常性 (日常 )安全檢查 ⑷不定期 安全生產(chǎn)檢查 － 安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容 ? 安全檢查內(nèi)容原則上： ? 查思想 ：安全意識(shí)與培訓(xùn)教育 ? 查管理 ：各項(xiàng)管理制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行 ? 查隱患 ：重點(diǎn)崗位、設(shè)備、環(huán)境、人員，尤其是強(qiáng)檢設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、儀器、護(hù)品等。 ? 查整改 ：隱患整改及效果 ? 查事故處理 ：調(diào)查、報(bào)告、處理、糾正與預(yù)防措施制定及實(shí)施跟蹤。 幸福是棵樹?安全是沃土。 安全生產(chǎn)檢查 —— 檢查方法 ? 常規(guī)檢查：定性檢查 ? 儀器檢查：探傷儀、聲級(jí)計(jì)等定量測(cè)定 ? 安全檢查表： ? 安全檢查的最有效工具 ? 類型涉及不同專業(yè)、不同檢查對(duì)象、不同目的。 ? 優(yōu)點(diǎn)是提高檢查質(zhì)量，防止遺漏不安全因素。 ? 常用格式：分類、 項(xiàng)目、檢查要點(diǎn) 、檢查 情況 及處理、日期及人員。 應(yīng)該如何？ 實(shí)際如何？ 安全生產(chǎn)檢查 —— 安全檢查工作程序 ? 準(zhǔn)備：計(jì)劃、人員、資料 ? 實(shí)施：訪談、查閱、觀察、檢測(cè) ? 分析：分析、判斷，確定問題。 ? 問題處理：整改意見和要求 ? 實(shí)現(xiàn)閉環(huán)：整改落實(shí)追蹤 （ 策劃 ） P（ 實(shí)施 ） D（ 檢查 ） C（ 糾正 ） A 安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容 一、作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施的安全狀況及危險(xiǎn)有害因素的狀況； 二、人員操作的狀況：查找生產(chǎn)操作崗位的違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為； 三、安全生產(chǎn)管理的狀況：檢查安全生產(chǎn)管理制度是否健全并能否嚴(yán)格執(zhí)行； 四、針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)追查管理上的缺陷。 安全檢查表的使用 一、種類：廠級(jí)、車間、專業(yè)性和生產(chǎn)工段或崗位的安全檢查表。 二、特點(diǎn)： 1）全面性 2）直觀性 3）廣泛性 4）靈活性 檢查表舉例（廠級(jí)） 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查結(jié)果 備注 1 辦公室 A的手持滅火器足夠嗎 面積 100m2 滅火器數(shù)量 ≥ 2個(gè) 3個(gè) 2 走火通道暢通無阻嗎 必須保持暢通且寬 度至少 3 倉庫全部使用了防爆電器嗎？防爆等級(jí)、安裝符合要求嗎 必須全部使用，且等級(jí)、安裝必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求 全部使用，等級(jí)、安裝必須符合要求，運(yùn)行正常 … … … … 被檢查對(duì)象 檢查時(shí)間 檢查人員 簽名 被檢查單位負(fù)責(zé)人 整改期限 勞動(dòng)防護(hù)用品管理 ? 法律法規(guī)要求： 必須免費(fèi)提供 合格防護(hù)用品 ? 護(hù)品功能： 免遭或減輕 人身傷害或職業(yè)危害 ? 一般防護(hù)用品和特種防護(hù)用品 集體防護(hù)用品和 個(gè)人防護(hù)用品 ? 護(hù)品分類：按防護(hù)部位；按用途。 ? 選用基本原則： 符合性 ； 防護(hù)性 ； 舒適性 。 此外，還應(yīng)注意是否有 “ 三證 ” ，是否在有效期內(nèi) 安全就是生命?安全就是效益。 勞動(dòng)防護(hù)用品管理 ? 防護(hù)用品的發(fā)放與管理 ? 采購： “ 三證 ” 齊全： ? ⑴ 安全生產(chǎn)許可證 {國家安監(jiān)局頒發(fā) }； ? ⑵ 產(chǎn)品合格證； ? ⑶ 安全鑒定證 {有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu) }。經(jīng)營單位須持經(jīng)營許可證。 ? 驗(yàn)收：安全管理部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 ? 發(fā)放：按工作特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)定免費(fèi)提供。 ? 使用：做到 “ 三會(huì) ” ，即：會(huì)檢查，會(huì)使用，會(huì)維護(hù)。 ? 更換：及時(shí)更換、報(bào)廢。 ? 管理：建立自購買至報(bào)廢的管理制度和使用檔案。 工傷保險(xiǎn) ? 發(fā)展過程 ? 基本概念 國家通過立法手段保證實(shí)施的，對(duì)在工作過程中遭受人身傷害的職工或遺屬提供補(bǔ)償?shù)囊环N社會(huì)福利制度。 ? 對(duì)象：受傷害職工或遺屬 ? 保證條件：立法，強(qiáng)制征收 ? 性質(zhì)：社會(huì)福利（保險(xiǎn)）制度 — 補(bǔ)償 生產(chǎn)一盤棋?安全為第一。 工傷保險(xiǎn)的基本原則 ⑴ 強(qiáng)制實(shí)施 ⑵無責(zé)任賠償 （無過錯(cuò)、無過失補(bǔ)償）原則 ⑶個(gè)人不繳費(fèi) 工傷傷害成本屬制造成本，按照國際慣例，由企業(yè)全部承擔(dān)。 ⑷損失補(bǔ)償與事故預(yù)防、職業(yè)康復(fù)結(jié)合 勞動(dòng)者重視自身權(quán)利，監(jiān)督企業(yè)履行職責(zé)，防止瞞報(bào)，重視預(yù)防。 康復(fù)資金來源保證 ? 以支定收，收支基本平衡原則 事故一降再降?生產(chǎn)一上再上。 應(yīng)急救援預(yù)案 ? 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同特性建立相適應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案 。 事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)定期演練 ， 對(duì)其可行性 、符合性和有效性進(jìn)行檢驗(yàn) ， 確保當(dāng)事故發(fā)生時(shí)事故應(yīng)急救援預(yù)案能真正起作用， 將事故造成的損失降到最低限度 。 安全是勞動(dòng)者生命的保護(hù)神。 應(yīng)急管理 ? 事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)和恢復(fù)四個(gè)階段。 響應(yīng) 預(yù)備 預(yù)防 恢復(fù) 安全記心中?效益不斷升 。 安全對(duì)策措施 人、機(jī)、法、料、環(huán) 人 應(yīng)有專門的安全管理組織； 負(fù)責(zé)人 、 安全管理人員應(yīng)取得安全資格證書； 安全管理人員不少于 1%； 特種作業(yè)人員持證上崗； 有健全的安全責(zé)任制； 有完備的崗位操作 規(guī)程 （ 或作業(yè)指導(dǎo)書 ） 全員參加工傷保險(xiǎn) 嚴(yán)格的安全 培訓(xùn)后上崗制度 受員工歡迎的企業(yè)文化 求生存、求發(fā)展?安全最關(guān)鍵〃 機(jī) 一切為了孩子?安全重于一切。 ?先進(jìn)的本質(zhì)安全化的設(shè)備 ?良好的設(shè)備完好率 ?完備的設(shè)備巡查、檢修制度 ?安全附件的定期檢驗(yàn) ?完善的事故應(yīng)急救援手段 法 ? 先進(jìn)的本質(zhì)安全生產(chǎn)工藝 ? 尋找制約生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等問題的短板，并不斷改進(jìn)。 ? 生產(chǎn)工藝方法的不斷改進(jìn) 料 ? 盡量使用低毒或無毒物料 只有安全才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 環(huán) 大家講安全?安全保大家。 ?良好的地質(zhì)條件 ?良好的周邊環(huán)境，符合安全要求的安全間距 ?符合設(shè)計(jì)規(guī)范的內(nèi)部防火間距 企業(yè)安全認(rèn)證體系介紹 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)干預(yù) 危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 量變到質(zhì)變的原理 危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 系統(tǒng)安全原理 —— 安全系統(tǒng)科學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工業(yè)系統(tǒng)控制等。 危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目的 保證生產(chǎn)的正常狀態(tài)。 危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 需要設(shè)定合理的預(yù)警指標(biāo) 危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)干預(yù) 需要綜合全面的措施 風(fēng)險(xiǎn)管理的策略性方法 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制需根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行，較常用的方法如下： ? 1）減輕風(fēng)險(xiǎn)； ? 2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)； ? 3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)； ? 4）回避風(fēng)險(xiǎn)； ? 5）自留； ? 6）后備措施。 風(fēng)險(xiǎn)管理的 “ 5W2H ” ? Why —— 為什么？原因？目的？目標(biāo)？ ? What —— 什么事情？應(yīng)該做什么事情？所做事情的優(yōu)先順序？ ? When —— 在什么位置做？ ? Where —— 什么時(shí)候做？何時(shí)開始？何時(shí)結(jié)束？各階段的安排和目標(biāo)？ ? Who —— 誰來做 ? ? How to do —— 如何做？ ? How much(many) —— 消耗什么、多少資源？（人、財(cái)、物成本） 戴明管理概念 — PDCA ? 系統(tǒng)化模型 —— 戴明模型（ PDCA模型），是管理體系的運(yùn)行基礎(chǔ)。按照戴明模型，一個(gè)組織（用人單位）的活動(dòng)可分為： 計(jì)劃（ Plan） —— 確定用人單位的方針、目標(biāo)；配備必要的人財(cái)物資源；建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定相應(yīng)職責(zé)，權(quán)限及相互關(guān)系；識(shí)別體系運(yùn)行的相關(guān)活動(dòng)或過程，規(guī)定實(shí)施程序和作業(yè)方法等，是體系中最重要的環(huán)節(jié)。 行動(dòng)（ Do） —— 實(shí)施計(jì)劃規(guī)定的程序，保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。 檢查（ Check） —— 確保行動(dòng)有效性，修正行為偏差 改進(jìn)（ Act） —— 不斷調(diào)整完善管理活動(dòng) * anization組織、用人單位 * 戴明管理概念 — PDCA 策劃 ?做什么 ?怎么做 實(shí)施 ?做已策 劃好的事 糾正 ?下一次 如何改進(jìn) 檢查 ?事情是否 按計(jì)劃進(jìn)行了 （ 策劃 ） P （ 實(shí)施 ） D （ 檢查 ） C （ 糾正 ） A OSHMS 18000 職業(yè)健康安全管理體系 為建立職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所制定的一系列相互聯(lián)系和相互作用的要素。 Occupational Safety and Health Standard Management Systems OSHMS是 采用與質(zhì)量管理體系 (QMS)，環(huán)境控制管理體系 (EMS)相同的原理和方法， 對(duì)用人單位的職業(yè)安全健康績(jī)效進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的一套標(biāo)準(zhǔn) ,是 20世紀(jì) 90年代初在國際上興起的 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式 。它與 ISO9000、 ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一起被稱為后工業(yè)化時(shí)代的管理方法。 OSHMS 18000 基本運(yùn)行模式 策劃 實(shí)施與運(yùn)行 管理評(píng)審 檢查與糾正 方針 持續(xù)改進(jìn) 鄭 州 大 學(xué) 安 全 工 程 系 第 137頁 以危險(xiǎn)為主線的審核 OSH危險(xiǎn) 目標(biāo) /指標(biāo) 操作規(guī)程 培訓(xùn) 交流 糾正和預(yù)防 方針 監(jiān)督測(cè)量 如何建立職業(yè)安健康管理體系 體系試運(yùn)行 ? 內(nèi)容 — 按文件和程序的要求開展各項(xiàng)安全管 理活動(dòng) — 核驗(yàn)文件本身是否完整、適用。 ? 時(shí)間 — 不少于 3個(gè)月