【總結(jié)】高級管理顧問培訓教程2培訓本次培訓的目的?分享知識——崇尚學習型組織文化氛圍?技能訓練——即是顧問也是出色的培訓師可以走動,但不能走開可以討論,但不能爭論培訓是需要成本的,沒有培訓需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢
2025-01-15 14:03
【總結(jié)】時間管理一、時間管理的重要性二、影響時間生產(chǎn)率的障礙三、時間自然法則四、時光大盜呈現(xiàn)五、時間管理系統(tǒng)時間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性,而每個時刻也都有其存在的目的;生命誕生
2025-01-10 13:23
【總結(jié)】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可
2025-01-11 11:21
【總結(jié)】管理顧問方法5/12/2023目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄5/12/2023管理顧問的發(fā)展歷史?1870-
2025-01-07 17:30
【總結(jié)】管理顧問方法目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄
2025-01-15 12:07
【總結(jié)】企業(yè)如何選擇好的管理咨詢公司新顧問培訓教材2?企業(yè)為什么需要管理咨詢?管理咨詢的層次與分類?企業(yè)如何選擇顧問公司?咨詢顧問承擔什么樣角色?咨詢項目是怎樣達成合同的?企業(yè)咨詢項目認識誤區(qū)?企業(yè)咨詢項目的成功因素?企業(yè)咨詢項目的失敗因素3企業(yè)之所以需要管理咨詢業(yè)其理由可以概括為兩個
2025-01-10 23:04
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢講授:周朝富Tel:8388438013952203020Email:課程內(nèi)容體系:一、講授內(nèi)容
2025-01-11 05:48
【總結(jié)】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合,
2025-01-11 05:21
【總結(jié)】內(nèi)容安排?總攬:管理溝通的概念、原理與策略?起點:自我溝通與一對一溝通?難點:群體溝通?重點:組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分:總攬問題?怎樣理解管理溝通??建設(shè)性溝通的原理是什么??管理溝通的一般策略有哪些?怎樣理解管理溝通?
2025-01-21 13:40
【總結(jié)】管理咨詢經(jīng)驗交流張莉2從我的演示中可以得到:?用快樂的心情享受咨詢服務的每一天。?選擇了管理咨詢,就選擇了一個知識積累和能力成長最快的行業(yè);?選擇了管理咨詢,就選擇了一份令人尊敬的職業(yè);?選擇了管理咨詢,就選擇了一種生活方式;?選擇了管理咨詢,就選擇了要天天堅持良好的職業(yè)道德;?選擇了管理咨詢,就
2025-01-03 00:45
【總結(jié)】建立高效的運營體系,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的快速提升2022年8月上海浙江xx筑養(yǎng)路機械有限公司機密本文內(nèi)容由xx管理顧問提供,僅供上海xx公司實業(yè)內(nèi)部使用,未經(jīng)xx管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。-運營體系改善項目建議書(溝通版)11在閱讀本建議書前,請確認已理解并認可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴格保密
2025-01-10 22:29
【總結(jié)】版權(quán)所有,未經(jīng)許可不得翻印成本管理咨詢版權(quán)所有,未經(jīng)許可不得翻印1、成本概念2、成本費用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認識目
2025-01-09 02:52
【總結(jié)】1“管理組織咨詢內(nèi)容與方法2報告提綱一、企業(yè)管理組織咨詢體系二、健康企業(yè)的管理組織模式三、企業(yè)管理組織咨詢程序與方法四、如何設(shè)計部門職責和組織運行規(guī)定3一、企業(yè)管理組織咨詢體系(一)企業(yè)管理組織基本概念企
2025-01-11 07:34
【總結(jié)】管理理論和工具此次培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設(shè)和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-01-11 12:35
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司金蝶EAS財務會計系統(tǒng)—出納管理金蝶軟件(中國)有限公司版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司P2總目錄?課程介紹?課程目標?業(yè)務背景介終?業(yè)務流程?練習題版權(quán)所有
2025-01-12 18:10