【導讀】確定公司管理模式。主要部門職責描述。關鍵崗位描述和素質要求。OEM客戶開發(fā)與管理。銷售預測與生產計劃。制定IT技術解決方案。人力資源規(guī)劃及政策。核心團隊的建設和培養(yǎng)。工資體系策略建議?？傮w市場發(fā)展及特點評估。支持國內市場和渠道研究。分析主要OEM的采購策略。行業(yè)的關鍵成功要素。主要可能的合作伙伴。我們如何運用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？價值鏈分析－為了了解成本的特性和導致差異的根源，將價值鏈從原材了到最終客戶分解為與戰(zhàn)略。目的是保證產品和服務在成本上的競爭。力，在其生命周期中達到預期的利潤。產品周期成本－確定一項產品、品牌或服務從新產品開發(fā)到退出市場的整個期間那的總成本和盈利。成本動因分析－確定影響作業(yè)成本的因素并將進行排序的系統方法。成本對象的范圍和核算方法；生產管理者對所有的生產（消。產成品采用完全責任會計。原材料采購至渠道銷售的全過程。體現了與考核指標相關聯的差異的全部責任。產品是唯一的成本對象

　　

【正文】 本分攤 ? ? 完全成本法 ? ? 根據一個最 大 運作 產量 分攤成本，例如兩班、一周六天 ? ? 成本按用量分攤 ? ? 成本按目標 產量分攤 ? ? 成本按用量分攤 設備及其折舊 ? ? 設備根據直線法計提折舊 ? ? 設備根據其目標總產量進行折舊 ? ? 折舊完全提足后，設備的剩余的價值和可使用年限重新被評估，而繼續(xù)計提折舊 ? ? 系統的超額折舊法或類似的會計處理方法 ? ? 設備以包維修的方式虛擬租賃給生產部門 ? ? 資產維護部門擁有資產并對資產投資 回 報率最大化負責 ? ? 非生產性資產用相同方法分攤到各客戶和渠道 總結：各成本中心核算內容和方法 人力資源部 物控管理部 生產管理部 營銷部 財務部 行政部 質量管理部 責任中心 下屬成本中心 成型車間 印刷車間 包裝車間 設備維護 動力車間 通用成本中心 （市場）項目 客戶 客戶 渠道 客戶 客戶 渠道 成本歸集范圍 本成本中心 產品系列 本成本中心 成本分攤對象 本成本中心 項目 客戶 本成本中心 產品 本成本中心 部門 部門 部門 客戶 渠道 核算內容 材料 直接生產成本 制造費用 期間費用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 材料差異 采購價格差異 (PPV) = (Pa Pb) x Ua 材料耗用差異 (MV) = (Ua Ub) x Pb 單位材料成本差異 (UCV) = PaUa – PbUb PPV + MV 總材料成本差異 (TCV) = UCV x Va 產量差異 (VV) = (Va Vb) x PbUb 材料成本差異總額 = VV + TCV 生產成本差異 分攤率差異 (RV) = (Ra Rb) x Aa 效率差異 (EV) = (Aa Ab) x Rb 制造費用分攤差異 制造費用差異 (OV) = (ORa ORb) x Aa 產能利用差異 (不計入單位產品成本 )= (Aa Ab) x Orb 注釋： P: 價格 (CIF) U: 用量 (單位產成品的原材料用量 ) V: 銷量 (產成品銷量 ) R: 分攤率 （每項作業(yè)的分攤率） A: 作業(yè) （成本驅動因素） OR: 費用分攤率 （每項作業(yè)的分攤率） a:實際 b:預算 總結：成本差異的分解方法 總結：成本差異及其責任分析 材料差異 采購價格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV) 總材料成本差異 (TCV) 產量差異 (VV) 材料成本差異總額 生產成本差異 分攤率差異 (RV) 效率差異 (EV) 制造費用分攤差異 制造費用差異 (OV) 產能利用差異 (不計入單位產品成本 ) 渠道和客戶銷售費用差異 市場費用差異 一般銷售費用差異 采購部門差異 輔助管理部門的管理費用差異 財務費用差異 相關責任中心 物控部 生產部 生產部、物控部 生產部 生產部 生產部 生產部、物控部 營銷部 營銷部 營銷部 物控部 各輔助管理部門 財務部 考核內容 實際原材料采購成本（包含運費 ） 與目標成本的差異； 材料的耗用，由工藝、技術和工場管理導致的浪費和廢品； 實際產量和預算產量的差異，反應了未按計劃生產的影響，或緊急采購訂單的影響； 各項生產成本，如人工成本、母盤費用等單位產品金額差異； 生產環(huán)節(jié)生產率的差異； 固定制造費用的總額差異； 由于對生產能力未充分利用或過度利用對成本的影響； 渠道和客戶銷售費用的預算完成情況； 市場拓展的費用 的預算完成情況； 部門管理費用的預算完成情況； 資金成本的預算完成情況 歸集到產品的成本組成 不歸集到產品的成本 董事會 總經理 生產管理部 物控管理部 營銷部 財務部 行政部 人力資源部 總工 質量管理部 注：假定宏達光盤公司成立合資企業(yè) 建議的宏達光盤公司的 責任中心設置 投資 中心 策劃費用 中心 策劃費用 中心 利潤中心 隨機費用 中心 產品內部轉移價格 原材料目標成本 產品目標成本 附錄 進出口模式回顧 出 口 加 工 區(qū) 國 外 國 內 宏達光盤廠 宏達光盤 銷售公司 原材料采購 成品銷售 委 托 加 工 協 議 原材料采購 成品銷售 進料登記 出料登記 進料登記 出料登記 進出料核銷 進出料核銷 進口海關申報 * * 進口海關申報點待確認，海關申報點即關稅及增值稅支付點。 自用材料 委托材料 國外 OEM客戶 銷 售 合 同 由于自用材料和委托材料可能在生產過程中混用。 需要進出口協調員及時掌握原材料進出狀況。防止庫存紅字的產生。 財務部門應對此總負責，并定期獲取協調員情況報告。 進出口業(yè)務模式導致的報告差異 法定報告 管理報告 存貨資產 內銷產品 進口原材料 業(yè)務交易 國外 OEM 進口原材料 內銷半成品 和產成品 權責歸屬 報告形式 權責歸屬 報告形式 銷售公司 光盤廠 光盤廠 委托加工材料 （光盤廠：受托加工材料） 物控管理部 內銷產品銷售 國外 OEM銷售 半成品 /產成品 ； 原材料； 光盤廠 光盤廠 銷售公司 原材料 原材料 半成品 /產成品 對銷售公司實現委托加工服務收入 對國內第三方實現銷售 對 國外第三方實現銷售 光盤廠 銷售公司 對銷售公司實現關聯銷售 對國內第三方實現銷售 對銷售公司實現關聯銷售 對國外第三方實現銷售 光盤廠 銷售公司 為符合出口加工區(qū)的相關規(guī)定以獲得合理得稅務優(yōu)惠，我們的法定報告必須符合區(qū)內的生產廠和區(qū)外的銷售公司的法定業(yè)務要求，而勢必與責任中心的權責有一定的差異。下表總結外部法定報表和內部管理報告 在 權責歸屬和表現形式上的差異。