物流成本管理方法及物流成本的概念分析-文庫吧資料
2025-02-10 19:34本頁面
【正文】 P，那么走過的總路線為 PA+AB+BP，后者比前者節(jié)約的路程為 AP+PBAB 物流成本管理方法 ? ，優(yōu)化物資儲存 庫存成本經(jīng)濟(jì)批量法管理包括經(jīng)濟(jì)訂貨批量控制，不同采購方式下的存貨經(jīng)濟(jì)批量、最優(yōu)生產(chǎn)批量控制。即 節(jié)約法、節(jié)約里程法 。 物流成本管理方法 ? （一）目標(biāo)規(guī)劃 預(yù)期成本 +成本控制策略 長期目標(biāo)： 5年以上 中期目標(biāo)： 25年 短期目標(biāo)：半年或一年 ? 預(yù)期成本：過去物流成本 +預(yù)計的物流周轉(zhuǎn)量的增量 +可能出現(xiàn)的誤差 物流成本管理方法 ? （二）具體方法 ? ，非線性規(guī)劃制定最優(yōu)運輸計劃，實現(xiàn)物品運輸優(yōu)化。合理即合科整理，具體表現(xiàn)為以盡可能的物流成本，獲得盡可能高的服務(wù)水平。它是對物流設(shè)備配置和物流活動組織進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，實現(xiàn)物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的過程。可以通過加快采購物流（電子訂貨）、生產(chǎn)物流 (JUSTINTIME)、銷售物流、回收物流來實現(xiàn)。 降低物流成本的途徑 ? 物流工程質(zhì)量 針對物流系統(tǒng)構(gòu)建，物流降成本是個系統(tǒng)工程，物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律 ，例如運輸工程就是在規(guī)劃運輸路線時，綜合考慮到路線的遠(yuǎn)近、交通流量大小、綜合成本是否最低。 ? 物流服務(wù)質(zhì)量 針對客戶服務(wù)，如貨物在途追蹤、貨損貨差的賠償制度 ? 物流工作質(zhì)量 針對企業(yè)內(nèi)部管理，從企業(yè)管理需求的角度，整理一本完整的操作考核手冊 ,定期對考核手冊進(jìn)行修改。因此，要想切實的進(jìn)行，就必須設(shè)立工作目標(biāo)，明確任務(wù)，確定工作優(yōu)先級，以項目管理的方法，有序受控的開展，最終獲得系統(tǒng)的利潤。 但是，一旦商品進(jìn)入流通之后，如果節(jié)省的包裝降低了產(chǎn)品的防護(hù)效果，造成了大量損失，就會造成儲存、裝卸、運輸功能要素的工作劣化和效益大減，顯然，包裝活動的 效益是以其他的損失為代價的，我國流通領(lǐng)域每年因包裝不善出現(xiàn)的上百億的商品損失，就是這種效益背反的實證 。 這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現(xiàn)象，雖然在許多領(lǐng)域中這種現(xiàn)象都是存在著 的，但物流領(lǐng)域中，這個問題似乎尤其嚴(yán)重。 ? 教學(xué)重點、難點 ? 重點：影響企業(yè)物流成本的因素、物流成本管理的方法、降低物流成本的途徑 ? 難點：物流成本縱向管理法、節(jié)約里程法 ? 一、影響企業(yè)物流成本的因素 ? 1．競爭性因素 ? 2．產(chǎn)品因素 ? 3．空間因素 二、 降低物流成本的
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