【正文】 目標而實行的各種管理活動。在日本經(jīng)濟被人形容為 “ 處在黑洞看不見曙光 ” 之際，張富士夫此時能獲選，意義非同尋常。 5 000 ? 合計： 5000公斤 ＝ 40元 /公 斤 43 制造費用分配表 ? ? 作業(yè)成本 分配率 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B ? ? 消耗動因 分配成本 消耗動因 分配成本 質(zhì)量控制 250元 /件 600件 150 000元 400件 100 000元 ? 機器調(diào)控 20230元 /次 3次 60 000元 2次 40 000元 ? 材料處理 40元 /公斤 3000公斤 120 000元 2023公斤 80 000元 ? 合 計 330 000元 220 000元 44 產(chǎn)品成本計算表 成本項目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 單位成本 總成本 單位成本 總成本 直接材料 90 540000 60 120230 直接人工 45 270000 30 60000 制造費用 330000/6000=55 330000 220230/2023=110 220230 合計 190 1140000 200 400000 45 作業(yè)成本計算的基本程序 ?區(qū)分作業(yè) ?確定成本動因 ?按成本庫歸集同質(zhì)成本 ?以成本動因為分配基礎計算分配率 ?將成本分配于產(chǎn)品 46 ? 作業(yè)的區(qū)分 ? 成本動因的確定 ? 信息處理的成本 47 作業(yè)成本法適用條件 ? （ 1）間接費用占全部制造成本的比重較高； ? （ 2）管理當局對傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)提供信息的準確程度不滿意； ? （ 3）生產(chǎn)經(jīng)營活動十分復雜； ? （ 4）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)十分復雜； ? （ 5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復雜多變，經(jīng)常發(fā)生調(diào)整準備成本； ? （ 6）經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，但很少相應調(diào)整會計核算系統(tǒng)； ? （ 7）企業(yè)擁有現(xiàn)代化的計算機技術和自動化生產(chǎn)設備； ? （ 8）較好地實施了適時生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT）和全面質(zhì)量管理體系（ TQC）。 41 產(chǎn)品成本計算表 成本要素 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 單位成本 總成本 單位 成本 總成本 直接材料 90 540000 60 120230 直接人工 30 =45 270000 30 60000 制造費用 50 =75 450000 50 100000 合計 210 1260000 140 280000 制造費用分配率 =550000/（ 6000+1 2023） =50元 /小時 42 按成本動因確定制造費用分配率 ? 成本庫 成本總額（元） 分配基礎（成本動因） 分配率 ? ? 抽檢件數(shù) ? 質(zhì)量控制 250 000 A： 6000 10％＝ 600 250 000247。 38 ? 某公司 2023年生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品， 6月份有關制造費用如表總計為 550000元 ? 作業(yè) 成本庫 制造費用 ? 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制 250000 ? 機器調(diào)控 機器調(diào)控 100000 ? 材料整理 材料整理 202300 ? 合計 550000 39 與產(chǎn)品生產(chǎn)有關的資料如表下 項 目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 生產(chǎn)數(shù)量 （件） 6000 2023 工時定額（工時 /件） 1 材料費用定額（元 /件） 90 60 材料用量（公斤） 3000 2023 機器調(diào)控次數(shù) 3 2 產(chǎn)品抽檢比例 10% 20% 小時工資率 （元 /小時） 30 30 40 ? （ 1）如果企業(yè)按傳統(tǒng)方法，企業(yè)以直接人工工時分配制造費用，計算產(chǎn)品 A、 B的單位成本和總成本。