企業(yè)成本管理的分析方法-展示頁(yè)
2025-04-12 13:51本頁(yè)面
【正文】 . 保本點(diǎn)位置較低，但盈利空間小 3. 經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)收入的減少對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響不大，企業(yè)抵抗不景氣能力較強(qiáng) 4. 經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)收入增加，但企業(yè)利潤(rùn)的增加不是十分明顯 低杠桿企業(yè)的特點(diǎn) 1. 提高規(guī)模效益，設(shè)法降低原材料、運(yùn)輸費(fèi)等變動(dòng)成本 2. 增加貢獻(xiàn)毛益高的產(chǎn)品 /服務(wù)項(xiàng)目，調(diào)整產(chǎn)品 /服務(wù)結(jié)構(gòu) 3. 由于定價(jià)的影響比較大，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)應(yīng)放在價(jià)格政策上 如何增強(qiáng)低杠桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)？ 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 銷售額線 總費(fèi)用線 收支平衡點(diǎn) 利潤(rùn) 固定費(fèi)線 損失 變動(dòng)費(fèi)率 高杠桿企業(yè)的特點(diǎn) 1. 變動(dòng)成本低，貢獻(xiàn)毛益高 2. 保本點(diǎn)位置較高，但盈利空間較大 3. 經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)收入減少，直接影響利潤(rùn)，企業(yè)抵抗不景氣的能力較弱 4. 經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)隨著收入的增加，企業(yè)利潤(rùn)的增加十分明顯 高杠桿企業(yè)的特點(diǎn) 1. 注意 /控制固定資產(chǎn)的擴(kuò)張規(guī)模，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理 2. 采取各種措施增加收入，用較高的貢獻(xiàn)毛益將固定成本抵消掉 3. 采取各種手段控制固定成本 如何增強(qiáng)高杠桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)？ ? 同一產(chǎn)品通過(guò)兩條不同的分銷渠道銷售： 1. 直接銷售給客戶，價(jià)格 500元 /件 2. 以 20%折扣通過(guò)代理商銷售，價(jià)格 400元 /件 ? 有時(shí)，同一產(chǎn)品在不同市場(chǎng)上的貢獻(xiàn)毛益率也有很大差異 ? 很多企業(yè)以平均貢獻(xiàn)毛益率為基礎(chǔ)做決策，這是非常危險(xiǎn)的。平均貢獻(xiàn)毛益率取決于高貢獻(xiàn)毛益與低貢獻(xiàn)毛益產(chǎn)品的組合方式（舉例） 為什么要使用加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率？ ?成本習(xí)性對(duì)預(yù)算的影響 ?產(chǎn)品組合對(duì)貢獻(xiàn)毛益的影響 ?固定成本與決策不相關(guān) ?當(dāng)生產(chǎn)能力有限時(shí)，應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)單位生產(chǎn)能力貢獻(xiàn)毛益最高的產(chǎn)品 小結(jié) ： 課程安排 1. 成本與決策 2. 成本是怎樣煉成的 ? 3. 成本習(xí)性分析 4. 成本與流程優(yōu)化 5. 透視作業(yè)成本法 企業(yè)的價(jià)值鏈 基礎(chǔ)管理設(shè)施 人力資源 技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā) 財(cái)務(wù)管理 物料采購(gòu) 生產(chǎn)制造 儲(chǔ)運(yùn)發(fā)送 銷售服務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷 客 戶 1. 增加收入 ? 客戶通常愿意為了得到更快捷的服務(wù)和及時(shí)收到貨物而支付一小筆額外費(fèi)用，一套反應(yīng)迅速、簡(jiǎn)捷高效的業(yè)務(wù)流程可以提高客戶的滿意度 為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ? 2. 降低成本 ? 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)價(jià)值鏈分析，找到然后去掉 /減少不能增加客戶價(jià)值的活動(dòng)，將會(huì)有助于企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ? 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間 /服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間 企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 /服務(wù)項(xiàng)目并將其推向市場(chǎng)所需要的時(shí)間 ?在產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、更新?lián)Q代越來(lái)越頻繁的今天，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早地推出新的產(chǎn)品 /服務(wù)，能使企業(yè)占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，在品牌維護(hù)方面的成本也相對(duì)比較低 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間 從顧客提出購(gòu)買某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)到該產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客的時(shí)間 ?不管市場(chǎng)需要什么，反應(yīng)迅速的公司比反應(yīng)遲緩的公司更有機(jī)會(huì)獲得成功 哪些因素影響客戶需求反應(yīng)時(shí)間 ? 客戶需求反應(yīng)時(shí)間 = 企業(yè)接受定單時(shí)間 +等待時(shí)間 +作業(yè)時(shí)間 +交付使用時(shí)間 哪些時(shí)間最沒(méi)有價(jià)值 ? 等待的原因是如何形成的 ? 制約理論 (Theory of Constraints) ? 持續(xù)改進(jìn)的 5個(gè)步驟： 1. 找出系統(tǒng)中存在的制約因素 (瓶頸 ) 2. 盡量挖掘制約因素的潛力，使其充分運(yùn)作 3. 讓非制約因素遷就制約因素 4. 給制約因素松綁，使第一步找出的制約因素不再成為制約因素 5. 回到第一步，謹(jǐn)防惰性成為系統(tǒng)的約束 制約理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用 /工序有排隊(duì)、延誤和等待現(xiàn)象/大量庫(kù)存等待加工，找到瓶頸環(huán)節(jié) 制約理論在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用 /生產(chǎn)計(jì)劃，如果瓶頸環(huán)節(jié) /工序的產(chǎn)出不能增加，也就不用激勵(lì)非瓶頸環(huán)節(jié) /工序的作業(yè)人員提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，因?yàn)楦嗟姆瞧款i環(huán)節(jié) /工序產(chǎn)出只能增加積壓 /庫(kù)存，不會(huì)增加有效產(chǎn)出和收益 /工序的作業(yè)效率和能力 ? 《 瓶頸管理練習(xí) 》 緩解瓶頸制約的一般方法 1. 消除瓶頸環(huán)節(jié) /工序的閑置時(shí)間 /工序只進(jìn)行 /加工那些能夠增加有效產(chǎn)出和收益的作業(yè)活動(dòng) /產(chǎn)品 ,不進(jìn)行 /加工那些只會(huì)造成積壓 /增加存貨的作業(yè)活動(dòng) /產(chǎn)品 3. 將那些不必一定要在瓶頸環(huán)節(jié) /機(jī)器上進(jìn)行 /加工的作業(yè)活動(dòng) /產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到非瓶頸環(huán)節(jié) /機(jī)器上進(jìn)行 /加工 緩解瓶頸制約的一般方法 4. 減少瓶頸環(huán)節(jié) /工序的準(zhǔn)備時(shí)間 /加工時(shí)間，企業(yè)的收益只能通過(guò)增加瓶頸環(huán)節(jié) /工序的有效產(chǎn)出來(lái)提高，增加非瓶頸環(huán)節(jié) /工序的產(chǎn)出 /產(chǎn)量對(duì)收益沒(méi)有任何影響 5. 提高瓶頸環(huán)節(jié) /工序作業(yè)活動(dòng) /加工產(chǎn)品的質(zhì)量，瓶頸環(huán)節(jié) /工序出現(xiàn)差錯(cuò)或生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品比非瓶頸環(huán)節(jié) /工序出現(xiàn)差錯(cuò) /生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品的代價(jià)更大 如何給瓶頸松綁？ ? 拆解、分配瓶頸環(huán)節(jié)的一些作業(yè)活動(dòng) ? 計(jì)算瓶頸環(huán)節(jié)作業(yè)人員的人均產(chǎn)
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