【正文】 5000） 247。 ?保本點計算 當利潤 P＝ 0時，保本量 x176。 即：盈虧臨界點產(chǎn)量＝固定成本總額 /(單價－單位變動成本 ) 此時，企業(yè)利潤＝ 0 當企業(yè)利潤＝ 0時， CVP分析模型為： P= px(a+bx) 其中 ,P為利潤， p為產(chǎn)品價格， a為固定成本總額，b為單位變動成本， x為產(chǎn)量或銷售量。 ? 利潤＝收入－總成本 ? 收入＝固定成本＋變動成本＋利潤 ? 銷售量單價 =固定成本＋銷售量單位變動成本＋利潤 ? 假設(shè)：在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)固定成本保持相對穩(wěn)定。也就是說，在相關(guān)范圍內(nèi)，變動成本總額與產(chǎn)量之間保持著嚴格的、完美的線性關(guān)系，也就是正比例的增減變動關(guān)系；但在相關(guān)范圍之外，他們之間很可能是非線性關(guān)系。這說明變動成本總額與產(chǎn)量成正比關(guān)系，單位變動成本不隨產(chǎn)量的變動而變動。 單位固定成本雖產(chǎn)量的增加而加少。先假定該廠每月的產(chǎn)量分別為 50件、 100件、 150件、 200件，則每單位產(chǎn)品應(yīng)分攤的固定成本（租金）見表 單位產(chǎn)品固定成本 產(chǎn)量（件） 固定成本總額 （元） 單位固定成本總額（元） 50 1000 20 100 1000 10 150 1000 200 1000 5 上表說明，隨著產(chǎn)量的增加，每單位產(chǎn)品分攤的固定成本將相應(yīng)地減少。該機器設(shè)備的月租金為 1000元，每月的最大生產(chǎn)能力為 200件。 成本分析主要方法 ? 保本點分析 ? 因素敏感性分析： ? 價格 、 量與成本對利潤的影響 ? 質(zhì)量成本分析 ? 價值工程分析 ? 案例分析 關(guān)于成本的幾個基本概念 ? 固定成本：不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的 成本 y=a ? 變動成本：隨業(yè)務(wù)量呈正比例變化的 成本 y=bx ? 曲線成本：成本數(shù)量變化規(guī)律的一般 表示 ? 總成本： y=a+bx ? 固定成本 與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)，固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)管理部門辦公費。 ? 手段 海爾成本體系主要是把勞動價值鏈和業(yè)務(wù)流程有機集成，以索酬 (S)、索賠 (S)和跳閘 (T)為手段，以業(yè)務(wù)流程為核心，以“客戶需求”為中心，重新整合公司各項管理資源和市場資源，形成了每個員工都有自己的客戶、每個員工都與市場零距離、每個員工的收入都由“市場”來支付的優(yōu)質(zhì)運作體系 ? 模式 海爾實行 “ 零 ” 成本管理模式 ， 即以“ 零 ” 為成本管理的終極目標 ， 以重視成果為出發(fā)點 ， 以層層制定和組織實施成本目標為手段 ， 以動員員工共同實現(xiàn)成本目標為主線 ， 敏銳地抓住和突出了成本管理工作中的精髓 ， 具有幾大特點：面向未來的極限管理 ， “ 零違章 ” 、“ 零意外 ” 、 “ 零缺陷 ” 、 “ 零失誤 ” 、“ 零浪費 ” 、 “ 零雜念 ” ， 系統(tǒng) 、 整體的成本管理 ， 可操作性和實踐性強 。 ? 成本管理的一般程序： 制定成本管理目標制定 — ?成本管理計劃 — ?進行成本預(yù)算 — ?實施成本控制 — ?進行成本計算 — ? 實行成本考核 加強成本管理的重要意義 ? 通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本； ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的成本核算水平和成本信息的準確性； ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平； ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益； ? 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的競爭力； ? 通過成本管理活動可以增強企業(yè)員工的成本意識 成本管理的原則 ? 集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則 ? 技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合原則 ? 專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則 ? 成本最低化原則 ? 全面成本管理原則 成本管理的內(nèi)容 ? （ 1）成本預(yù)測：管理的基礎(chǔ) ? （ 2）成本決策：擇優(yōu)的過程 ? （ 3）成本計劃：具體目標設(shè)定 ? （ 4）成本控制：確保計劃與實際一致 ? （ 5）成本核算：揭示成本計劃執(zhí)行情況，制 定產(chǎn)品價格的依據(jù)。 ? 混合成本：隨產(chǎn)量的增減變化適當變動的成本，機器設(shè)備的日常維修費用、輔助生產(chǎn)費用等。企業(yè)成本管理 主要內(nèi)容 ?成本管理概述 ?成本分析 ?成本控制 ?成本管理方法 ?合理化建議 一、成本管理概述 ?誰動了 哼哼和唧唧的 奶酪？ ?誰動了我們企業(yè)的盈利？ 企業(yè) 產(chǎn)品 銷售 利潤 成本 價格 數(shù)量 成本管理概述的主要內(nèi)容 ? 成本與成本管理 ? 成本管理的原則 ? 成本管理的內(nèi)容 ? 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念 ? 企業(yè)成本管理中的誤區(qū) ? 案例：海爾成本管理模式 ? 案例： Problem Tree(問題樹 ) 成本與成本管理 ? 成本：指在企業(yè)進行某項活動時所發(fā)生得各種相關(guān)耗費。 ? 成本的特征：目的性、相關(guān)性和可計量 性 ? 成本含義的變化：狹義成本和廣義成本 直接材料、直接工資和制造費用制造成本狹義成本生產(chǎn)、管理、設(shè)計、置存、維修和質(zhì)量等成本各經(jīng)營環(huán)節(jié)相關(guān)支出廣義成本成本 產(chǎn)品成本定義 價值鏈產(chǎn)品成本 經(jīng)營性產(chǎn)品成本 傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本 研究和開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 顧客服務(wù) 生產(chǎn) 銷售 顧客服務(wù) 生產(chǎn) 定價決策 產(chǎn)品組合決策 戰(zhàn)略設(shè)計決策 戰(zhàn)術(shù)性盈利分析 外部財務(wù)報告 目標 產(chǎn)品成本分類 按經(jīng)濟用途分類 ? 生產(chǎn)成本（ production cost）和非生產(chǎn)成本(nonproduction cost) ? 生產(chǎn)成本：與生產(chǎn)商品或提供服務(wù)相關(guān)的成本 ? 非生產(chǎn)成本：與銷售和管理的職能相關(guān)的成本 ? 生產(chǎn)成本可進一步分解為直接材料、直接人工和制造費用 成本按其習性分類 ? 變動成本：隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，原材料、人工工資、銷售傭金； ? 固定成本：與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)，固定資產(chǎn)折舊、企業(yè)管理部門辦公費。 成本按經(jīng)營管理與決策的關(guān)系分類 ? 直接成本和間接成本 ? 增量成本和沉沒成本 ? 可控成本和不可控成本 ? 可避免成本和不可避免成本 ? 差別成本和邊際成本（單位增加成本） ? 機會成本 ? 責任成本 ? 成本管理： 指將企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等一系列的科學管理工作，其目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ? （ 6）成本分析：事后成本管理 ? （ 7）成本考核：責任到人 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新理念 － －傳統(tǒng)與現(xiàn)代的博弈 傳統(tǒng)管理 現(xiàn)狀：企業(yè)價值補償不足 企業(yè)成本信息核算失真 成本管理短期行為明顯 管理者成本管理意識不強 問題：成本管理范圍過窄 成本管理觀念落后 成本管理新理念 ? 積極參與企業(yè)的投資決策，變消極成本管理為積極成本管理 ? 拓展成本管理新視野，尋找解決成本管理工作的新方法 ? 樹立全員成本意識，培育人本特色的成本管理 ? 立足長遠戰(zhàn)略目標，構(gòu)筑企業(yè)持久的成本優(yōu)勢 企業(yè)成本管理中的誤區(qū) ? 員工的成本意識誤區(qū) ? 企業(yè)成本管理的“三化”現(xiàn)象 ? 企業(yè)成本管理的“三管”問題 ? 走出誤區(qū)的對策 案例分析：海爾成本管理模式 ? 內(nèi)涵 海爾成本管理主要就是把市場經(jīng)濟的利益調(diào)節(jié)機制引入公司內(nèi)部，通過成本杠桿的作用，把公司的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機制 (即縱向的依靠自上而下的計劃安排和行政指令，橫向依靠會議高度和上級命令協(xié)調(diào)，下級只服從上級，只對上級負責 )轉(zhuǎn)變成平等的契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場需求變成一系列內(nèi)部市場需求，形成以“需求”為中心、上下工序和崗位