戰(zhàn)略成本管理概述-展示頁
2025-01-10 14:06本頁面
【正文】 5/20/2023 13 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 ? 出現(xiàn)在 20世紀(jì) 60年代 ? 主要特點是強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境。 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施是指如何確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。 （ 1）外部因素分析 （ 2）內(nèi)部因素分析 也稱資源與能力分析 戰(zhàn)略制定 是指根據(jù)外部環(huán)境、自身條件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。 5/20/2023 6 ? 【例題 1】與運營管理相比，戰(zhàn)略管理的主要特點有（ ） ? A. 戰(zhàn)略管理者需要利用比較優(yōu)勢原則，利用其某一領(lǐng)域的專長幫助企業(yè)創(chuàng)造價值 ? B. 戰(zhàn)略管理需要管理和協(xié)調(diào)企業(yè)與外部以及企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系 ? C. 戰(zhàn)略管理在決策時不可能做到有十分把握 ? D. 戰(zhàn)略管理要不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境 5/20/2023 7 三、戰(zhàn)略管理的過程 ? 通常認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的循環(huán)， 戰(zhàn)略 管理 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 制定 戰(zhàn)略管理循環(huán) 5/20/2023 8 戰(zhàn)略分析 外部因素分析 內(nèi)部因素分析 內(nèi)部資源分析 企業(yè)能力分析 核心競爭力分析 宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 經(jīng)營環(huán)境分析 戰(zhàn)略分析的內(nèi)容 5/20/2023 9 戰(zhàn)略制定 總體戰(zhàn)略選擇 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 成長型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定中的選擇 5/20/2023 10 戰(zhàn)略實施 組織調(diào)整 管理變革 診斷變革環(huán)境 邊個環(huán)境 確定管理風(fēng)格 確定變革職責(zé) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 調(diào)整業(yè)務(wù)流程 調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系 戰(zhàn)略實施的內(nèi)容 調(diào)動資源 人力資源 財務(wù)資源 信息資源 技術(shù)資源 5/20/2023 11 含義 主要內(nèi)容 戰(zhàn)略分析 是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。 ? 戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性；運營管理主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化。 5/20/2023 5 二、戰(zhàn)略管理與運營管理 ? 戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理；而運營管理主要是職能性管理，僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以發(fā)現(xiàn)并解決問題。 職能戰(zhàn)略 是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略。 公司層管理者（包括公司總經(jīng)理、其它高層管理者、董事會，以及有關(guān)的專業(yè)人員） 業(yè)務(wù)單位（競爭）戰(zhàn)略 是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略層次 含義 制定者 總體戰(zhàn)略 指公司層面的戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略。 在企業(yè)管理領(lǐng)域中，人們在不同意義上使用“戰(zhàn)略”一詞，目前并不統(tǒng)一。 戰(zhàn)略是一種計謀 戰(zhàn)略不是競爭行動本身，而是為改變競爭態(tài)勢而采用的計謀。 戰(zhàn)略是一種定位 “戰(zhàn)略定位 ”是指關(guān)系到企業(yè)全局的定位。戰(zhàn)略成本管理（一） 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理概述 第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析 第三節(jié) 價值鏈分析 第四節(jié) 戰(zhàn)略成本動因分析 第五節(jié) 戰(zhàn)略制定 5/20/2023 1 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理概述 ? 一、戰(zhàn)略 ? 二、戰(zhàn)略管理與運營管理 ? 三、戰(zhàn)略管理的過程 ? 四、戰(zhàn)略管理理論 ? 五 、 戰(zhàn)略成本管理概述 5/20/2023 2 一、戰(zhàn)略 ? （一）戰(zhàn)略的定義 ? （二）戰(zhàn)略的層次 5/20/2023 3 （一）戰(zhàn)略的定義 定義 內(nèi)容 戰(zhàn)略是一種計劃 戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局，是一種統(tǒng)一的、綜合的、一體化的計劃，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。目前，大多數(shù)人在這種意義上使用戰(zhàn)略一詞。 戰(zhàn)略是一種模式 戰(zhàn)略是計劃向現(xiàn)實流動的結(jié)果，是已經(jīng)存在的行為模式。 戰(zhàn)略是一種觀念 企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略是因為它們的觀念不同；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變開始于觀念
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