戰(zhàn)略管理概述-展示頁(yè)
2025-02-26 09:16本頁(yè)面
【正文】 治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 諸葛亮《隆中對(duì)》 ? 美國(guó)企業(yè) 20世紀(jì) 60年代 引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中 ◇企業(yè)戰(zhàn)略的含義 〃 廣義：目標(biāo) +手段（ Andrews,Quinn） 代表人物是安德魯斯、魁因 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)面對(duì)劇烈變化的經(jīng)營(yíng) 環(huán)境 的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為了完成自己的使命及實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的 目標(biāo) ，在充分考慮主客觀因素的前提下而擬定的對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、指導(dǎo)性問題的 決策方案 。巴納德 認(rèn)為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作 安德魯斯 四要素： 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 、公司實(shí)力、 個(gè)人價(jià)觀和渴望、 社會(huì)責(zé)任 戰(zhàn)略管理階段 ? 安索夫：組織與環(huán)境交互的過程以及由此 引起的組織內(nèi)部變化的過程。 培育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源，最大限度的優(yōu)化配置戰(zhàn)略資源 邁克爾 .波特 ?強(qiáng)調(diào)行業(yè)環(huán)境的影響 ?五力模型 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段 （ 21世紀(jì)初 ~至今） ? 動(dòng)態(tài)能力論 ? 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué) ? 特點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間戰(zhàn)略的互動(dòng)性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的暫時(shí)性的 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的及時(shí)性 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊性 打破在靜態(tài)環(huán)境下建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略的層次 多元化公司 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略
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