戰(zhàn)略管理概述-wenkub.com
2025-02-18 09:16 本頁面
【正文】 培育企業(yè)獨特的戰(zhàn)略資源，最大限度的優(yōu)化配置戰(zhàn)略資源 邁克爾 .波特 ?強調(diào)行業(yè)環(huán)境的影響 ?五力模型 動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段 （ 21世紀(jì)初 ~至今） ? 動態(tài)能力論 ? 競爭動力學(xué) ? 特點：競爭對手之間戰(zhàn)略的互動性 競爭優(yōu)勢的暫時性的 建立競爭優(yōu)勢的及時性 競爭對手的反擊性 打破在靜態(tài)環(huán)境下建立的競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略的層次 多元化公司 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 戰(zhàn)略事業(yè)單位 研發(fā) 生產(chǎn) 營銷 人力資源 財務(wù) 戰(zhàn)略管理的層次 公司戰(zhàn)略 ?應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣做這些業(yè)務(wù) 成長型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 ?在給定的產(chǎn)品 /市場上怎樣實現(xiàn)競爭優(yōu)勢 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 ?按職能分解的競爭戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理過程及其特點 戰(zhàn)略實施 和控制 戰(zhàn)略環(huán)境分析 確定使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略 制定 戰(zhàn)略評價
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