戰(zhàn)略管理第1章戰(zhàn)略管理概述-展示頁(yè)
2025-02-26 11:56本頁(yè)面
【正文】 少數(shù)多元化（海爾） 后來，都多元化 你是如何理解多元化與專業(yè)化的？ 你如何評(píng)價(jià)核心能力理論？ （ 識(shí)別難 。 1）打破了傳統(tǒng)的“企業(yè)黑箱論”； 2）把企業(yè)的資源與無形的知識(shí)與能力結(jié)合， 考慮了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 ?定義： 企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)化了的知識(shí)體系 ,是經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累與整合才形成的。 （ 3）動(dòng)態(tài)能力論的雛形（強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)新） 討論 :你如何評(píng)價(jià)波特的戰(zhàn)略理論 ? ?新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)味太濃，企業(yè)依然是“黑箱”； ?產(chǎn)業(yè)視角并不徹底，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析方法失當(dāng)； ?有點(diǎn)馬后炮，知其然，不知其所以然； ?過分強(qiáng)調(diào)（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）競(jìng)爭(zhēng)，易迷失戰(zhàn)略方向； ?適應(yīng)的條件已經(jīng)發(fā)生變化。 你對(duì)此有何感想 ? 2．現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論（ 80~90年代初） 代表人物：邁克爾 不注意對(duì)對(duì)手的考察 . [案例分析 ] 雅嗎哈公司 日本雅嗎哈公司通過多年的艱苦努力終于在全球鋼琴市場(chǎng)上取得了領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品占據(jù)了全球市場(chǎng) 40%的份額。 參與問題 。 形式化的過程問題 。戰(zhàn)略管理 考核評(píng)分 ?課堂案例分析（分組記分 , 15分） ?案例報(bào)告（分組記分， 15分） ?考試 (個(gè)人記分， 70分 ) 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展 一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向 管理屬性 特 點(diǎn) 管理者 以經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向 經(jīng)驗(yàn)管理 手工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為大機(jī)器生產(chǎn) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念十分淡薄 管理主要由資本家直接控制 經(jīng)驗(yàn)型 企業(yè)家 以生產(chǎn)為導(dǎo)向 規(guī)?；a(chǎn)管理 以生產(chǎn)為中心，強(qiáng)調(diào)品種單一和批量生產(chǎn) 推廣和應(yīng)用科學(xué)管理 生產(chǎn)管理 專家 質(zhì)量和技術(shù) 型企業(yè)管理 管理以質(zhì)量和技術(shù)為中心 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和商品推銷 質(zhì)量和技術(shù)管理專家、推銷專家 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 經(jīng)營(yíng)型 企業(yè)管理 以市場(chǎng)營(yíng)銷為中心 強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需要進(jìn)行生產(chǎn) 主要以利潤(rùn)為目標(biāo) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 專家 戰(zhàn)略型 企業(yè)管理 以戰(zhàn)略管理為中心 謀求企業(yè)長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展 戰(zhàn)略家 現(xiàn)代企業(yè)家 二．戰(zhàn)略管理出現(xiàn)的原因 ?外部環(huán)境變化快 ?競(jìng)爭(zhēng)加劇 ?市場(chǎng)權(quán)力轉(zhuǎn)移 ?企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化（ 規(guī)模大，管理復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)多角化、國(guó)際化） （“ 131”三道門檻： 100萬技術(shù)， 3000萬營(yíng)銷， 1億戰(zhàn)略） ?企業(yè)社會(huì)責(zé)任越來越大 （巨人史玉柱 ，過去債務(wù)丑聞，現(xiàn)在還債主信譽(yù)） ？ 你認(rèn)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展最重要的因素是： 三、企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變與發(fā)展 20世紀(jì) 60年代初， [美 ]錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》出版，開創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略問題研究，至此，經(jīng)歷了三大階段和五個(gè)小階段： (一 )“理性”戰(zhàn)略理論 1．古典企業(yè)戰(zhàn)略理論 以市場(chǎng)（環(huán)境）分析為基礎(chǔ)（ 60~70年代） 代表人物： 錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（ 1962） 安德魯斯《商業(yè)政策：原理與案例》（ 1965） 安索夫《公司戰(zhàn)略》（ 1965） 特點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境、市場(chǎng)的變化 強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是市場(chǎng)擴(kuò)張 (市場(chǎng)占有率 ) 強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略手段是資源配置 強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略保證是組織適應(yīng)戰(zhàn)略 典型工具： SWOT分析 1）環(huán)境變化但易于預(yù)測(cè)； 2）戰(zhàn)略是一個(gè)理性思維過程； 3）戰(zhàn)略是企業(yè)高管之事； 4）戰(zhàn)略形成模式必須簡(jiǎn)單易行； 5）戰(zhàn)略制定與執(zhí)行是兩個(gè)獨(dú)立階段； 6）“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略” 1）環(huán)境變化但易于預(yù)測(cè)； 2）戰(zhàn)略制定是一個(gè)詳盡的計(jì)劃過程；
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