【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:程華教授第十五章第十五章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理STRATAGICMANAGEMENT學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)n戰(zhàn)略分析n戰(zhàn)略選擇n戰(zhàn)略實(shí)施n戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)戰(zhàn)略概述戰(zhàn)略(Strategy)計(jì)劃——戰(zhàn)略計(jì)劃是計(jì)劃的一種,對(duì)應(yīng)于短期的行動(dòng)計(jì)劃?!獞?zhàn)略計(jì)劃是指長(zhǎng)期計(jì)劃
2025-01-04 12:49
【總結(jié)】第二章物流成本管理概述作用:本章對(duì)物流成本管理進(jìn)行了概要的介紹,其中物流成本的概念與新的分類方法在本教材中占有重要的地位,后續(xù)章節(jié)的組織均依此展開。關(guān)鍵:?物流成本的定義、構(gòu)成?物流成本分類的新方法?物流成本的影響因素?物流成本管理的目的及方法第一節(jié)物流成本的概念、構(gòu)成與分類
2025-02-05 17:09
【總結(jié)】全面優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)與全球價(jià)值鏈管理——從格蘭仕成本管理說起德信誠培訓(xùn)教材高層管理者的任務(wù)——戰(zhàn)略管理的今天和昨天戰(zhàn)略管理市場(chǎng)環(huán)境昨天率先進(jìn)入一個(gè)利潤(rùn)豐厚的行業(yè),建立自己的防御性優(yōu)勢(shì)。今天結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)和
2025-02-24 10:25
【總結(jié)】無憂無憂PPT整理發(fā)布整理發(fā)布醫(yī)院成本管理醫(yī)院成本管理醫(yī)院成本控制4醫(yī)院成本管理概述1醫(yī)院成本核算介紹2醫(yī)院成本分析3主要內(nèi)容主要內(nèi)容?成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析,提出成本控制措施,降低醫(yī)療成本的活動(dòng)。成本管理是醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。?成本管理是由成本核算、成本分析、成本控制等各個(gè)方面有機(jī)組成的統(tǒng)一體系。實(shí)行成本管理,有
2025-02-15 13:15
【總結(jié)】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement).....傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來。?
2025-02-13 16:41
【總結(jié)】物物流流成本管理成本管理WULIUCHENGBENGUANLI第一章物流成本管理概述物物流流成本管理成本管理WULIUCHENGBENGUANLI?物流的定義–物流是一種物的實(shí)體流通活動(dòng)的行為。在流通過程中,通過管理程序有效結(jié)合運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、包裝、流通加工、信息等相關(guān)物流機(jī)能性活動(dòng),以創(chuàng)造價(jià)值、滿足顧客及社會(huì)需求。物物流流成本管
2025-01-27 01:32
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略成本問題研究第一節(jié)我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析一、成本管理的理論研究滯后總體上講,我國(guó)成本管理的理論研究與改革前相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但在以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出滯后性:(一)成本管理課程的學(xué)科屬性不明確人們一致認(rèn)為成本管理是會(huì)計(jì)類的課程,但成本管理到底應(yīng)單獨(dú)成科還是放在財(cái)務(wù)管理或管理會(huì)計(jì)中卻沒有一致的認(rèn)識(shí)。
2025-01-04 14:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會(huì)計(jì)不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來滿足需要,要么就被其他什么東西取代?!猈illiamJ.Vatter(1954)1主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2023(共4冊(cè))?[美]威廉.
2025-01-04 14:03
【總結(jié)】CFO與戰(zhàn)略成本216。戰(zhàn)略成本與成本管理–低成本品牌戰(zhàn)略–柔性管理–聯(lián)盟體戰(zhàn)略–用e創(chuàng)造先進(jìn)商業(yè)模式大綱經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)簡(jiǎn)單低成本戰(zhàn)略下,中國(guó)制簡(jiǎn)單低成本戰(zhàn)略下,中國(guó)制造的產(chǎn)品并沒有受到國(guó)際市造的產(chǎn)品并沒有受到國(guó)際市場(chǎng)普遍的歡迎場(chǎng)普遍的歡迎我國(guó)多數(shù)企業(yè)在供我國(guó)多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)鏈低端的競(jìng)爭(zhēng)沒應(yīng)鏈低端的競(jìng)爭(zhēng)沒有給企業(yè)帶來更大有給企業(yè)帶
2025-01-02 10:47
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理(二)第三節(jié)價(jià)值鏈分析第四節(jié)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析第五節(jié)戰(zhàn)略制定第三節(jié)價(jià)值鏈分析?一、價(jià)值鏈的含義及種類?二、價(jià)值鏈分析及意義?三、企業(yè)價(jià)值鏈分析內(nèi)容及方法一、價(jià)值鏈的含義及種類?價(jià)值鏈就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系進(jìn)行合理的串聯(lián)而形成的
2025-01-02 10:46
2025-01-04 14:05
【總結(jié)】ManagingCostandStrategyChi-WenJevonsLeeTulaneandTsinghuaLectureOneValueChain:StrategyDesign李志文ThreeKeystoSuccessVision:Goal,Innovation,Opportuni
2025-01-02 10:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理(一)第一節(jié)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理概述第二節(jié)戰(zhàn)略定位分析第三節(jié)價(jià)值鏈分析第四節(jié)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析第五節(jié)戰(zhàn)略制定5/20/20231第一節(jié)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理概述?一、戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理?三、戰(zhàn)略管理的過程?四、戰(zhàn)略管理理論?五、戰(zhàn)
2025-01-04 13:49
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專文美國(guó)密歇根商學(xué)院安尼勒
2025-01-04 14:36