戰(zhàn)略成本管理概述-資料下載頁
2025-01-04 14:06本頁面
【正文】 都反映在企業(yè)的資產(chǎn)中。不過，由于會(huì)計(jì)核算的要求，資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價(jià)值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值。 財(cái)務(wù)資源 是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金，主要包括應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等。 無形資源 企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確計(jì)量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。 由于會(huì)計(jì)核算的原因，資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當(dāng)一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表之外的。 組織資源 組織資源比有形資源和無形資源更加難以準(zhǔn)確界定，它蘊(yùn)含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)中。 5/20/2023 38 2．企業(yè)能力 ? 企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)作用的能力。能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機(jī)組合的結(jié)果。 ? 企業(yè)能力主要有 : 研發(fā)能力 生產(chǎn)管理能力 營(yíng)銷能力 財(cái)務(wù)能力 組織管理能力 5/20/2023 39 3．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。 ? 能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括如下五種： ? （ 1）建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源 ? （ 2）稀缺資源 ? （ 3）不可模仿的資源 ? （ 4）不可替代的資源 ? （ 5）持久的資源 5/20/2023 40 （二）企業(yè)內(nèi)部因素的分析 ? 分析企業(yè)內(nèi)部因素的方法主要包括兩種：職能法和價(jià)值鏈法。 ? 1．職能法 ? 2．價(jià)值鏈法 5/20/2023 41 分析方法 含義 內(nèi)容 應(yīng)用原則 職能法 將企業(yè)內(nèi)部因素按照職能進(jìn)行分類分析的方法。 職能法將企業(yè)內(nèi)部資源劃分為以下因素：營(yíng)銷職能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能、研究開發(fā)職能、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能、人力資源職能、管理組織職能、信息系統(tǒng)職能等。 如果企業(yè)的某項(xiàng)職能與企業(yè)歷史情況、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和產(chǎn)業(yè)平均水平存在顯著差異，則該職能應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略分析和決策中予以重點(diǎn)考慮。 價(jià)值鏈法 價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗袃r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的集合。價(jià)值鏈分析能夠使企業(yè)識(shí)別經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中哪些業(yè)務(wù)能創(chuàng)造價(jià)值，哪些業(yè)務(wù)不能創(chuàng)造價(jià)值。 價(jià)值鏈可以被分解為主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)。主要業(yè)務(wù)是指產(chǎn)品的進(jìn)貨物流、生產(chǎn)、出貨物流、營(yíng)銷和售后服務(wù)；輔助業(yè)務(wù)是為主要業(yè)務(wù)提供必要的支持，主要包括研發(fā)、采購、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（一般管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、法律顧問、安全、信息系統(tǒng)）等。 企業(yè)價(jià)值鏈之間的差異是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異的重要來源。 5/20/2023 42 波特的價(jià)值鏈模型 進(jìn)料 后勤 生產(chǎn) 發(fā)貨 后勤 售后 服務(wù) 銷售 潤(rùn) 利 邊 際 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（財(cái)務(wù)、計(jì)劃等） 人力資源管理 研究與開發(fā) 采購 支 持 性 活 動(dòng) 基本活動(dòng) 5/20/2023 43 三、 SWOT分析 ? 企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)（ Strength）及劣勢(shì)（ Weakness）和外部環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)（ Opportunity）及威脅（ Threat）。 ? SWOT分析認(rèn)為，戰(zhàn)略制定的本質(zhì)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）和企業(yè)外部環(huán)境（機(jī)會(huì)和威脅）的匹配。 5/20/2023 44 外部機(jī)會(huì)多 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)強(qiáng) 內(nèi)部劣勢(shì)明顯 外部威脅大 SWOT分析示意圖 5/20/2023 45
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