戰(zhàn)略成本管理(一)-資料下載頁
2025-01-04 14:03本頁面
【正文】 都反映在企業(yè)的資產(chǎn)中。不過，由于會計核算的要求，資產(chǎn)負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價值。 財務資源 是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金，主要包括應收賬款、有價證券等。 無形資源 企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確計量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。 由于會計核算的原因，資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負債表之外的。 組織資源 組織資源比有形資源和無形資源更加難以準確界定，它蘊含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構、業(yè)務流程和控制系統(tǒng)中。 5/20/2023 38 2．企業(yè)能力 ? 企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結果。 ? 企業(yè)能力主要有 : 研發(fā)能力 生產(chǎn)管理能力 營銷能力 財務能力 組織管理能力 5/20/2023 39 3．企業(yè)核心競爭力 ? 核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。 ? 能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括如下五種： ? （ 1）建立競爭優(yōu)勢的資源 ? （ 2）稀缺資源 ? （ 3）不可模仿的資源 ? （ 4）不可替代的資源 ? （ 5）持久的資源 5/20/2023 40 （二）企業(yè)內(nèi)部因素的分析 ? 分析企業(yè)內(nèi)部因素的方法主要包括兩種：職能法和價值鏈法。 ? 1．職能法 ? 2．價值鏈法 5/20/2023 41 分析方法 含義 內(nèi)容 應用原則 職能法 將企業(yè)內(nèi)部因素按照職能進行分類分析的方法。 職能法將企業(yè)內(nèi)部資源劃分為以下因素：營銷職能、財務會計職能、研究開發(fā)職能、生產(chǎn)運營職能、人力資源職能、管理組織職能、信息系統(tǒng)職能等。 如果企業(yè)的某項職能與企業(yè)歷史情況、主要競爭對手情況和產(chǎn)業(yè)平均水平存在顯著差異，則該職能應當在戰(zhàn)略分析和決策中予以重點考慮。 價值鏈法 價值鏈是一系列價值創(chuàng)造活動的集合。價值鏈分析能夠使企業(yè)識別經(jīng)營活動中哪些業(yè)務能創(chuàng)造價值，哪些業(yè)務不能創(chuàng)造價值。 價值鏈可以被分解為主要業(yè)務和輔助業(yè)務。主要業(yè)務是指產(chǎn)品的進貨物流、生產(chǎn)、出貨物流、營銷和售后服務；輔助業(yè)務是為主要業(yè)務提供必要的支持，主要包括研發(fā)、采購、人力資源管理、企業(yè)基礎設施（一般管理、會計、財務、法律顧問、安全、信息系統(tǒng)）等。 企業(yè)價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢差異的重要來源。 5/20/2023 42 波特的價值鏈模型 進料 后勤 生產(chǎn) 發(fā)貨 后勤 售后 服務 銷售 潤 利 邊 際 企業(yè)基礎設施（財務、計劃等） 人力資源管理 研究與開發(fā) 采購 支 持 性 活 動 基本活動 5/20/2023 43 三、 SWOT分析 ? 企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢（ Strength）及劣勢（ Weakness）和外部環(huán)境帶來的機會（ Opportunity）及威脅（ Threat）。 ? SWOT分析認為，戰(zhàn)略制定的本質(zhì)在于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源（優(yōu)勢和劣勢）和企業(yè)外部環(huán)境（機會和威脅）的匹配。 5/20/2023 44 外部機會多 增長戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 內(nèi)部優(yōu)勢強 內(nèi)部劣勢明顯 外部威脅大 SWOT分析示意圖 5/20/2023 45
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