戰(zhàn)略成本管理專(zhuān)題(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-02 10:41本頁(yè)面
【正文】 定性構(gòu)成部件。q根本原因分析 － 一個(gè)象 “剝洋蔥頭 ”的技巧，可以用來(lái)跟蹤問(wèn)題下面潛在的因素；如果聯(lián)合成本動(dòng)因分析就會(huì)變成分析成本要素的一個(gè)強(qiáng)大的搜索引擎。q作業(yè)成本法 － 一個(gè)用來(lái)量化成本和工作量（項(xiàng)目，流程或進(jìn)行中的作業(yè)）之間的關(guān)系，公司可因此知曉干一件工作的真實(shí)成本。q流程再造 － 用來(lái)規(guī)劃和優(yōu)化生產(chǎn)能力和分析工作流程的技巧。q組織結(jié)構(gòu)分析 － 用來(lái)確定問(wèn)題所在與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，控制范圍、責(zé)任或有成本影響的決策制定。戰(zhàn)略成本管理專(zhuān)題（四）為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本典型實(shí)施流程15戰(zhàn)略成本管理典型的實(shí)施流程典型的戰(zhàn)略成本管理實(shí)施程序16焦點(diǎn) 計(jì)劃和培訓(xùn) 事實(shí)尋找 改進(jìn)的分析和建議 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)w 回顧戰(zhàn)略w 確認(rèn)差異w 設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)w 開(kāi)發(fā)進(jìn)攻計(jì)劃w 內(nèi)部交流w 挑選并培訓(xùn)小組人員w 建立項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)－日常工作－領(lǐng)導(dǎo)和指引－輔助支持w 數(shù)據(jù)收集w 面談w 找基準(zhǔn)點(diǎn)w 顧客調(diào)查w 其他w SCM分析工具：－成本動(dòng)因－作業(yè)成本法－聯(lián)合分析－等等w 行動(dòng)計(jì)劃，如：－內(nèi)容－誰(shuí)－時(shí)間－如何－計(jì)量單位w 定立好相關(guān)責(zé)任和義務(wù)w 監(jiān)督和糾錯(cuò)系統(tǒng)w 如何堅(jiān)持不斷改進(jìn)參考文獻(xiàn)17謝謝大家！
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