生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務(1)-資料下載頁
2025-02-09 17:01本頁面
【正文】 交期20%價格30%服務10%保密 優(yōu) 甲 乙 丙 增加 維持 減少 停止 年 季 年 季年 季年 季年 季年 季年 季年 季年 季年 季備注 附件十一 公司供應廠商評價記錄表 廠商編號 廠商名稱 日期 訂單號碼 料號 品名規(guī)格 數(shù)量 單價 金額 交期 備注 附件十二 公司供應廠商交易記錄表廠 商 名 稱 產(chǎn)品品名規(guī)格 項 目 報 價 訂 價 一、原料 品名規(guī)格 標準用量 單位成本 總成本 合 計 二、標準工時 操作名稱 個 /時 時 /個 操作名稱 個 /時 時 /個 合 計 三、人工成本 四、制造費用 五、銷管費用 六、包裝費 七、運費 八、其它 成本合計 利 潤 總 計 審查意見 廠商簽署 核準 主管 財務 材料 附件十三 公司報價成本分析表 年 月 日領料單位 制單號碼 日 期 年 月 日 料 號 品名規(guī)格 單 位 超領數(shù)量 超領原因及說明 核 準： 覆 核： 申 請： 領 料： 附件十四 股份有限公司 材 料 超 領 單編 號 申請日期處理日期 料 號 品名規(guī)格 單 位 數(shù) 量 單 價 金 額 處理原因及方法 備 注附件十五 股份有限公司呆料及報廢品處理單會計： 電腦： 核準： 倉庫： 復核： 申請 ：產(chǎn)品型號 數(shù) 量 站別及說明 原料成本 所費工時 收貨： 核準： 覆核： 申請人：填寫說明 ： 報廢品應依不同產(chǎn)品不同站別分開置放，每盒廢品應另填 “待報廢 ”條，列明產(chǎn)品型號、站別及數(shù)量。本制采逐周入倉，上列報廢單逐周將核準報廢品之 “待報廢 ”條匯總填寫一次即可。原料成本及所費工時二欄由會計部計算。附件十六 股份有限公司 報 廢 單操作號碼 操作名稱及說明 小時 /件 件 /小時 標準工時資料根據(jù) 合計客戶名稱： 產(chǎn)品型號： 產(chǎn)品類別： 工時測定人員： 日 期： 原計工時： 目前工時： 股份有限公司 標 準 工 時 表附件十七生產(chǎn)部簽章 工業(yè)工程部簽章 生 產(chǎn) 績 效 生產(chǎn)線 項 目 A線 B線 C線 合 計 生產(chǎn)差異率 目 標 %實際工時 標準工時 差 異 率 %目標達成率 %生產(chǎn)排程達成率 預 計 該 周 累 積 實 際 該 周 累 積 達成率 % 該 周 累 積 品 管 退 貨 率 目 標 %檢驗數(shù)量 退 貨 率 %目標達成率 %生 產(chǎn) 報 廢 率 目 標 %入倉成品成本 報廢品成本 報 廢 率 %目標達成率 %附件十八 股份有限公司生產(chǎn)績效報告表 核 準： 覆 核： 編 制： 填表說明 ：上表除 “目標 ”一欄外，其他各欄可再分為 “該周 ”及 “累積 ”二欄，或在各 該欄以內(nèi)斜線分為兩半使用。 股份有限公司線生產(chǎn)成績計算表類別 項 目 實際成績 目 標 基 本 分 實際得分 生產(chǎn)差異率 實 際 工 時 標 準 工 時 % % 35生 產(chǎn) 排 程達 成 率 預 計 產(chǎn) 量 實 際 產(chǎn) 量 % % 35品管退貨率 檢 驗 數(shù) 量 退 貨 數(shù) 量 % % 15生產(chǎn)報廢率 入倉庫成品成本 報 廢 成 本 % % 15目標值－實際值目 標 值填表說明：成績計算公式：（ 1）生產(chǎn)差異率、退貨率、報廢率： 總分名次附件十九 月 份實際得分＝基本分 （ 1＋ ）（ 2）生產(chǎn)排程達成率：實際得分＝基本分 實際達成率。虛線上方為原有數(shù)值，下方為經(jīng)申訴調(diào)整后數(shù)值，實際成績以申訴調(diào)整后之數(shù)值計算。 目標值 — 實際值目標值客戶名稱 產(chǎn)品品名規(guī)格 產(chǎn)品種類 項 目 標準報價 一、原 料 品名規(guī)格 單位成本 總成本 合 計 二、標準工時 操作名稱 個 /時 時 /個 操作名稱 個 /時 時 /個 合 計 三、工時成本 四、外包費用 五、標準包裝 六、出口費用 成 本 合 計 利潤及利潤率 總 計 每個價 每打價 附件二十 股份有限公司標準報價分析表 核 準： 覆 核： 承 辦： 填表日期 年 月 日 產(chǎn)品編號 產(chǎn)品名稱 客戶 單價 材料成本 標準工時 工時成本 成本合計 利潤 利潤率 %備注 附件二十一股份有限公司產(chǎn)品單位利潤分析表主管： 審核： 制表：
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