戰(zhàn)略成本管理培訓課程-資料下載頁
2025-01-04 13:50本頁面
【正文】 益? 縮短總運轉周期? 降低所需成本? 縮短庫存周轉時間? 提高生產(chǎn)率? 追求企業(yè)利益和成功? 使顧客完全滿意? 最大限度獲取利潤 TQM的好處的好處第四節(jié) 質量改進的相關成本與收益二、質量成本質量成本歸類： 預防、鑒定、內部損失和外部損失質量成本計量的目標 是盡量消除外部失敗成本，使鑒定成本和內部失敗成本最小化并有效投資于預防成本?？偝杀咀畲罄婵偫尜|量總收益 總成本最佳質量四、質量成本收益分析（ 因企業(yè)不同而異）第四節(jié) 質量改進的相關成本與收益第五節(jié) 約束理論一、約束理論 (Theory of constraints TOC)的形成過程原則 1:追求物流平衡而非生產(chǎn)能力的平衡原則 2:非瓶頸資源的利用程度不由其本身決 定，而是由系統(tǒng)的約束決定的原則 3:資源的 “ 利用 ” 和 “ 活力 ” 不是同義詞原則 4:瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng) 的一個小時的損失二、約束理論的 9個原則（續(xù)）第五節(jié) 約束理論原則 5:非瓶頸資源節(jié)省的一個小時無益于增 加系統(tǒng)產(chǎn)銷率原則 6:瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率原則 7:轉運批量可以不等于加工批量原則 8:批量大小應是可變的，而不是固定的原則 9:編排作業(yè)計劃時應考慮系統(tǒng)資源約， 提前期是作業(yè)計劃的結果，而不是預 定值二、約束理論的 9個原則第五節(jié) 約束理論第五節(jié) 約束理論二、約束理論實施的 5個步驟216。確定約束因素216。給定約束條件下確定盈利最多的產(chǎn)品組合216。通過約束因素分析，使生產(chǎn)流量最大化216。增加約束因素的產(chǎn)能216。為縮短周期而重新設計制造程序補充案例： 諾基亞戰(zhàn)略成本管理
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