戰(zhàn)略成本管理(1)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo)，不能提供管理所需要的信息，成本會計要么改進來滿足需要，要么就被其他什么東西取代。——WilliamJ.Vatter(1954)1主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》，華夏出版社，2023（共4冊）?[美]威廉.

2025-01-04 14:03

戰(zhàn)略成本管理講義-資料下載頁

【摘要】CFO與戰(zhàn)略成本216。戰(zhàn)略成本與成本管理–低成本品牌戰(zhàn)略–柔性管理–聯(lián)盟體戰(zhàn)略–用e創(chuàng)造先進商業(yè)模式大綱經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)簡單低成本戰(zhàn)略下，中國制簡單低成本戰(zhàn)略下，中國制造的產(chǎn)品并沒有受到國際市造的產(chǎn)品并沒有受到國際市場普遍的歡迎場普遍的歡迎我國多數(shù)企業(yè)在供我國多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)鏈低端的競爭沒應(yīng)鏈低端的競爭沒有給企業(yè)帶來更大有給企業(yè)帶

2025-01-02 10:47

戰(zhàn)略成本管理(二)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略成本管理（二）第三節(jié)價值鏈分析第四節(jié)戰(zhàn)略成本動因分析第五節(jié)戰(zhàn)略制定第三節(jié)價值鏈分析?一、價值鏈的含義及種類?二、價值鏈分析及意義?三、企業(yè)價值鏈分析內(nèi)容及方法一、價值鏈的含義及種類?價值鏈就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動按照業(yè)務(wù)活動的內(nèi)在邏輯關(guān)系進行合理的串聯(lián)而形成的

2025-01-02 10:46

戰(zhàn)略成本管理教材-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo)，不能提供管理所需要的信息，成本會計要么改進來滿足需要，要么就被其他什么東西取代。——WilliamJ.Vatter(1954)1主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》，華夏出版社，2023（共4冊）?[美]威廉.

2025-01-04 14:05

戰(zhàn)略成本管理(一)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略成本管理（一）第一節(jié)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理概述第二節(jié)戰(zhàn)略定位分析第三節(jié)價值鏈分析第四節(jié)戰(zhàn)略成本動因分析第五節(jié)戰(zhàn)略制定5/20/20231第一節(jié)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理概述?一、戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略管理與運營管理?三、戰(zhàn)略管理的過程?四、戰(zhàn)略管理理論?五、戰(zhàn)

2025-01-04 14:03

戰(zhàn)略成本管理(2)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo)，不能提供管理所需要的信息，成本會計要么改進來滿足需要，要么就被其他什么東西取代。——WilliamJ.Vatter(1954)1主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》，華夏出版社，2023（共4冊）?[美]威廉.

2025-01-04 13:49

成本管理培訓(xùn)課程ppt31頁)-資料下載頁

【摘要】成本管理培訓(xùn)課程信譽·熱誠·伙伴·知識?MFG/PRO中成本的計算方法?物料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定?成本的記錄與差異的分析?練習(xí)與問答培訓(xùn)議程MFG/PRO中成本的計算方法(一)?每種物料兩種成本集

2025-02-12 09:47

物流成本管理培訓(xùn)課程(ppt98頁)-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代物流管理第十一章物流成本管理第十一章物流成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1、理解物流成本與物流成本管理的概念；2、了解物流成本的構(gòu)成與分類；3、了解物流成本管理的內(nèi)容與方法及其相關(guān)物流理論；4、掌握物流成本的計算；5、理解物流成本分析、預(yù)測與決策；6、了解物流成本控制?；靖拍钗?/span>

2025-01-27 01:33

物流成本管理培訓(xùn)課程(ppt50頁)-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代物流概論第四章物流成本管理4/5/2023第四章物流成本管理?主要內(nèi)容?第一節(jié)：物流成本管理概述?第二節(jié)：物流成本相關(guān)理論?第三節(jié)：物流成本管理與控制系統(tǒng)?第四節(jié)：物流成本的內(nèi)容及其核算?第五節(jié)：物流作業(yè)成本分析4/5/2023第一節(jié)：物流成本管理概述一、考試要點?物

2025-01-27 01:25

產(chǎn)品成本管理和成本會計培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】產(chǎn)品成本法和成本管理Thisdocumentcontainsproprietaryinformationthatisprotectedbycopyright.Nopartofthisdocumentmaybephotocopied,reproduced,ortranslatedwithoutthepriorwrittenconsent

2025-02-23 15:01

質(zhì)量成本管理知識培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】質(zhì)量成本管理知識培訓(xùn)質(zhì)量成本培訓(xùn)n1、成本的基本概念n2、成本的習(xí)性(性態(tài)）n3、成本管理的意義n4、成本的日常管理n5、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系n6、常用的統(tǒng)計技術(shù)1、成本的基本概念、成本的基本概念人：工資及附加零件：材料制造費用：水電，設(shè)備產(chǎn)品：制造成本生產(chǎn)出一個產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明生產(chǎn)出一個產(chǎn)

2025-01-09 23:13

企業(yè)全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課件-資料下載頁

【摘要】企業(yè)全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理一、預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位二、全面預(yù)算管理三、戰(zhàn)略成本管理四、預(yù)算編制與考核的有效工具五、零基預(yù)算六、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(15)——全面預(yù)算?

2025-01-18 01:22

戰(zhàn)略分析培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】第二講戰(zhàn)略分析*編制背景及原則*企業(yè)全景分析-宏觀環(huán)境分析：經(jīng)濟、法規(guī)、人口、西部開發(fā)、行業(yè)政策、WTO-市場及行業(yè)分析：通信業(yè)、移動通信、傳輸、數(shù)據(jù)通信、服務(wù)、終端產(chǎn)品-客戶分析：移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、吉通、鐵通、衛(wèi)通、電通-競爭對手分析：Motorola、Nokia、Ericsson、Lucent、A

2025-01-01 19:19

cis戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】CIS戰(zhàn)略褚敏杰3/21/20231百事是什么？3/21/20232?1、百事是什么？3/21/20233后來者如何居上？?百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的“兩樂之戰(zhàn)”就曾經(jīng)采取了價格競爭的形式。30年代時，百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布，將當(dāng)時最高價為10美分的百事飲料降價一半，使顧

2025-03-04 14:31

戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】第四章戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的重要環(huán)節(jié)之一。本章主要闡述了戰(zhàn)略選擇之前的差距分析以及企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略發(fā)展和評估。?本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，首先要把握戰(zhàn)略選擇的基本框架，在此基礎(chǔ)上，著重理解和掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的基本含義、類型、適用條件和優(yōu)缺點；以及戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評估及選擇等主要內(nèi)容。第一節(jié)差距分析（

2025-01-07 01:10

戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程(參考版)

戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程-文庫吧資料

戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程-展示頁

戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程-在線瀏覽