戰(zhàn)略成本管理培訓課程-在線瀏覽
2025-02-05 13:50本頁面
【正文】 。第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理概述二、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容 制定戰(zhàn)略成本管理決策：總體戰(zhàn)略－一般競爭戰(zhàn)略－具體競爭戰(zhàn)略 實施成本管理決策：運用各種方法開展。不具有核心能力的環(huán)節(jié)或業(yè)務的外包。不僅僅關注某個作業(yè)的成本降低，而是以整體價值鏈的視角來看待企業(yè)的經(jīng)營流程。競爭對手價值鏈分析：比較優(yōu)劣勢，確定成本競爭戰(zhàn)略第二節(jié) 圍繞價值鏈開展成本管理四、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應用識別價值鏈作業(yè)識別每一項價值作業(yè)的成本動因通過減低成本或增加價值建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢例： DELL公司價值鏈的利用第二節(jié) 圍繞價值鏈開展成本管理原料取得Supplier生產(chǎn)制造 Dell Retail行銷配送Consumer售后服務Supply chain 供應鏈管理 CRM客戶關系管理 Services (1)Customization(2)利用 Information Technology 實現(xiàn) B2B及 ERP EFTS、 EDI(3)Order status(1)Premier Enterprise support主要企業(yè)支持(2)Custom integration 客戶硬體設備 的整合(3)Installation裝置(4)Technial Support Services技術支援(5)Hardware Support (online, , telephone technical) 硬體支援(6)Dell financial Services 硬體設備租賃(1) Taking orders directly from customers 50% of whom order online.(2) Limiting operati
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