成本管理會計培訓課程-在線瀏覽
2025-03-13 16:07本頁面
【正文】 大半數(shù)工人面 臨 下 崗 ，內(nèi)部矛盾增加，人心已 經(jīng)渙 散。降低成本打開銷路每臺冰箱的變動生產(chǎn)成本是 1125元，全年固定制造費用總額是 1700萬元，全年固定銷售及管理費用總額是 1250萬元。這樣，即使不提價，不擴大銷售量，也能扭虧為盈，度過危機。營業(yè)收入 =160050000=8000萬元單位產(chǎn)品成本 =1125+（ 17 000 000+50 000） 247。利潤 =營業(yè) 毛利 期間費用（ 2） 變動成本法把所有成本費用一并分為固定成本 加上 可變 動 成本了；利潤 =收入 總變動成本 總固定成本 （ 3） 兩個差的部分就在于未銷售出去存貨凝結(jié)的固定成本上面，一般情況兩個表的利潤差額都是單位固定制造費用乘期末存貨數(shù)完全成本法：優(yōu)點：一，遵循了市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律。二，為企業(yè)決策提供了必要的依據(jù)。三，有利于企業(yè)成本管理。 傳統(tǒng)的成本概念認為，產(chǎn)品成本應包括變動成本和固定成本 按照完全成本計算法，產(chǎn)量越大，則單位固定成本就越低 二，有利于企業(yè)編制對外報表。 完全成本法以 “產(chǎn)品”為中心，關(guān)注的只是與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)量化指標，在成本管理方面僅提供產(chǎn)品成本數(shù)量上的升降變化，卻不能解釋成本升高或降低的原因。二，不利于產(chǎn)品定價。三，不利于進行本量利分析和短期決策（一般不涉及生產(chǎn)能力的變動問 題 四，不利于加強成本控制和科學地進行成本分析?；诂F(xiàn)實的情況，在外就以完全成本法提供會計報表。用變動成本法計算的成本資料，可以詳細區(qū)分產(chǎn)量變動引起的成本升降。 而固定成本往往是管理部門的可控成本，可通過制定費用預算辦法進行控制。變動成本 =5625萬元由于產(chǎn)品和質(zhì)量是品牌建設的核心，因此生產(chǎn)部門在保證質(zhì)量的情況下盡量縮減成本。財務部適當減少其成本固定成本往往是 管理部門 的可控成本，可通過制定費用預算辦法進行控制。熟悉自己的產(chǎn)品優(yōu)勢及其他產(chǎn)品的不足；盡量多獲得廠家支持：沒有廠家的支持，你自己投入廣告、促銷是費用開支太大的。利用網(wǎng)絡營銷打開銷路財務部適當增加其費用關(guān)鍵：現(xiàn)代產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，是應該包括產(chǎn)品銷售后的服務質(zhì)量。短期：12，在不影響產(chǎn)品的質(zhì)量下適當減少生產(chǎn)部門和管理部門的費用。長期：視近兩年情況另行處理。 這 些代理商目前接受的傭金 為銷 售的 20%，但他 們 正要求將傭金提高到結(jié) 束于 12月 31日的 2023年度 銷 售的 25%。 預 算 2023年度利 潤 如下所示。案例二銷售收入 ＄ 10000000銷售成本 ＄ 6000000毛利總額 ＄ 4000000銷售與管理費用：傭金 ＄ 2023000所有其他費用（固定） ＄ 100000稅前利潤 ＄ 1900000所得稅（ 30%） ＄ 570000凈利潤 ＄ 1330000它要求有 3名人員，每個人員估計年工資為 30000美元，外加銷售的 5％的傭金。000美元固定工資的形式雇傭一名銷售經(jīng)理。要求：藍海公司估計的損益平衡時的銷售額。 （ 3） 如果藍海公司繼續(xù)使用獨立的銷售代理商，并答應其為銷售的 25％的傭金要求，請計算為獲得與預算利潤表中一樣的凈利潤，所要求的在 12月 31日的 2023年度的銷
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