成本管理會計課程設(shè)計-在線瀏覽
2025-03-05 13:50本頁面
【正文】 本） 按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率盈虧平衡點又稱保本點，設(shè)你的固定資產(chǎn)為a ，單位產(chǎn)品售價為p ，單位產(chǎn)品成本為v ，則保本點=a/（pv） 盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來預(yù)測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法。盈虧平衡分析 關(guān)于盈虧平衡分析的平衡點，是多方案相對評價指標(biāo)，此值越低越好。這是因為盈虧平衡點的計算，假定在這一點上的銷售利潤為零。由于各年的固定成本和可變成本不同，各年的產(chǎn)品銷售價格、銷售額可能不同，所以各年的盈虧平衡點不同。[（該年含稅銷售額－該年可變成本－該年銷售稅金及附加）247。（單位產(chǎn)品銷售價單位變動成本）=550000247。今年太平洋漁業(yè)公司單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=單位產(chǎn)品銷售價單位變動成本=邊際貢獻(xiàn)率=單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)247。)100%=40%由公式：邊際貢獻(xiàn)率=（單位產(chǎn)品銷售價單位變動成本）247。銷售單價）即：銷售單價=單位變動成本247。(140%)=(美元)即：，才能彌補(bǔ)鮭魚成本15%的上升，并能保證今年的邊際貢獻(xiàn)率。（1所得稅率）=預(yù)期稅后凈利潤247。單位貢獻(xiàn)毛益=（230 000+550 000）247。(4)為保持今年預(yù)計的稅后利潤，太平洋漁業(yè)公司的戰(zhàn)略措施建議1)適當(dāng)提高鮭魚的銷售價格，通過提過鮭魚銷售單價，增加銷售收入從而增加利潤。2）通過與供應(yīng)商談判或協(xié)商的方式，盡量避免鮭魚供應(yīng)成本的上升，或降低上升幅度，以降低單位變動成本，有效增加利潤。4）加強(qiáng)企業(yè)成本管理，進(jìn)行有效的內(nèi)部整合，減少銷售費用和管理費用，在目標(biāo)利潤增長困難的情況下了，保持稅后利潤不變。（如研究開發(fā)費、廣告宣傳費、職工培訓(xùn)費等）（如廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊、保險費、財產(chǎn)稅等）（1）約束性固定成本表明維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營能力所需要的成本，這個成本是必須的，不能隨意去改變。因此，管理當(dāng)局的當(dāng)前的決策行動無法改變它。A、酌量性固定成本是屬于企業(yè)經(jīng)營方針成本。故其支出額的大小由企業(yè)當(dāng)局根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營方針確定 B酌量性固定成本預(yù)算期較短，通常為一年。 管理者，助手和秘書對公司的正常運行有著至關(guān)重要的作用，所以是約束性固定成本。保管和維護(hù)、安全、運輸是公司日常經(jīng)營的必須的成本，所以是約束性固定成本。廣告與促銷、專業(yè)會議與著作、咨詢對于公司的長期經(jīng)營影響不是很大，可以由公司的高層管理人員對其進(jìn)行削減。所以城區(qū)診所的約束性固定成本：管理者、助手、秘書、保管和維護(hù)、安全、運輸、精神病專家、會計服務(wù)。 取消所有的酌量性固定成本來減少預(yù)算，這樣可以節(jié)約的成本是：9000+14000+10000+46000+70000=149000（元）酌量性固定成本的支出額是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定的但絕非意味著這種成本可有可無的。 由于約束性固定成本是維持公司正常運營的必要成本所以不可以消減，所以只能從酌量性固定成本進(jìn)行消減。廣告與促銷時為了宣傳公司的產(chǎn)品，推銷本公司的產(chǎn)品，對公司的的生產(chǎn)經(jīng)營提供一個良好的條件，起到一個輔助和促進(jìn)的作用，并不是公司生產(chǎn)發(fā)展所必須的，而且公司目前的服務(wù)需求在增長，說明公司的有一定的知名度，所以可以適當(dāng)是削減一下廣告與促銷；專業(yè)會議于著作是促進(jìn)對公司的專業(yè)技術(shù)的提高和增強(qiáng)，這個是必要的，所以不可削減，咨詢費是對工作中碰到的疑難問題的咨詢，而咨詢的大部分成本是空余的用不到的，所以也可以適當(dāng)?shù)臏p少。案例4：多種成本分配基礎(chǔ)下的成本計量1 企業(yè)按照預(yù)算期的特殊生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本。確定預(yù)算成本應(yīng)以企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的銷售和生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)逄和期間費用預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算和期間費用預(yù)算等。在本案例中，直接材料的總成本為995400英鎊。則：每單位材料成本為總材料成本除以總材料數(shù)量，即：995400/（10000*70+800*88+5000*45）=1（英鎊）則：電路板X的單位成本=1*70=70（英鎊）電路板Y的單位成本=1*88=88（英鎊）電路板Z的單位成本=1*45=45（英鎊）直接人工工時的單位成本：2756850/（4*10000+18*800+9*5000）=（英鎊）則：電路板X的單位成本=*4=（英鎊）電路板Y的單位成本=*18=（英鎊）電路板Z的單位成本=*9=（英鎊）綜上則：電路板X的單位成本=+70=（英鎊）電路板Y的單位成本=+88=（英鎊）電路板Z的單位成本=+45=（英鎊）3 在舊系統(tǒng)下只通過直接人工工時動因來分配成本費用雖然簡單但過于單一，沒有考慮其他動因，結(jié)果必然會偏差較大。案例8：相關(guān)成本分析相關(guān)成本是指對企業(yè)經(jīng)營管理有影響或在經(jīng)營管理決策分析時必須加以考慮的各種形式的成本。決策是面向未來的，與之相關(guān)的成本也只能是未來將要發(fā)生的成本。相關(guān)成本是有差別的未來成本。也就是說，沒有差別的未來成本不是相關(guān)成本。一般而言，變動成本與決策相關(guān)，因為它們因可選方案而異，且沒有被指定用途，即是非約束性的。 變動成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、作業(yè)量或銷量）的變動而變動，如企業(yè)的直接人工、直接材
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