戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程-展示頁
2025-01-10 13:50本頁面
【正文】 特點競爭性 不僅僅在于降低成本，更重要的是增強企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢外向性 把企業(yè)成本管理放在整個市場環(huán)境下考慮，分析同行業(yè)和競爭對手的價值鏈分析全面性 全面分析各部門和部門之間相互聯(lián)系的成本戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足于防范 企業(yè)策劃階段考慮成本動因；產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段控制成本第二節(jié) 圍繞價值鏈開展成本管理一、價值鏈概念的提出利利潤潤利利潤潤基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理人力資源管理技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)采購采購進貨后進貨后勤勤生產(chǎn)作生產(chǎn)作業(yè)業(yè)出貨后出貨后勤勤銷售銷售 售后服售后服務(wù)務(wù)基礎(chǔ)活動輔助活動第二節(jié) 圍繞價值鏈開展成本管理二、價值鏈管理在決策分析中的作用價值鏈視角促進了與供應(yīng)商和顧客之間的 合作伙伴關(guān)系價值鏈視角能夠促進企業(yè)重視 核心能力 的培育。第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理概述基本目標 通過各種分析方法和手段，為企業(yè)提供多角度、全方位的戰(zhàn)略性成本信息，與企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想相結(jié)合，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。 我國學(xué)者陳軻：為企業(yè)如何利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不用選擇下如何組織成本管理216。 美國會計學(xué)家羅賓 .庫伯和斯拉莫得：運用成本管理方法降低成本和提高戰(zhàn)略地位216。第一節(jié) 戰(zhàn)略成本管理概述第二節(jié) 圍繞價值鏈開展成本管理第三節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本分析第四節(jié) 質(zhì)量改進的相關(guān)成本與收益第五節(jié) 約束理論一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵關(guān)于戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的幾種觀點216。 美國學(xué)者桑客和維加 .哥維達列杰：企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種新工具，對于成本信息的管理性運用216。 我國學(xué)者夏寬云：根據(jù)資料（成本信息）幫助企業(yè)管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢216。綜合：在規(guī)劃階段：以戰(zhàn)略眼光來管理成本；在執(zhí)行階段，通過成本管理來贏得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢
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