質(zhì)量成本管理培訓(xùn)課程-展示頁(yè)
2025-01-15 23:17本頁(yè)面
【正文】 存在價(jià)值 是否真的需要某個(gè)部門 /職位？ – 管理幅度 710人 – 管理層次 合適的匯報(bào)關(guān)系，最影響利潤(rùn)的部門 經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報(bào)，比如采購(gòu)經(jīng)理 與人力資源經(jīng)理。 ③ 產(chǎn)品不材料的余量太多。 設(shè)計(jì)成本的控制不削減方法 生產(chǎn)流程 成本標(biāo)準(zhǔn) 成本比較 比較結(jié)果 符合標(biāo)準(zhǔn) 存在差異 差異超出合理范圍 差異在合理范圍 差異分析 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 控 制 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 設(shè)計(jì)成本的控制不削減方法 材料數(shù)量 ? 差異分析 材料差異 ? 工資差異 ? 制造費(fèi)用差異 ? 材料單價(jià) ? 小時(shí)工資 ? 工作時(shí)間 ? 固定費(fèi)用 ? 變動(dòng)費(fèi)用 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 VE(Value Engineering)降低成本技術(shù) 跨部門 作戰(zhàn) 工程變更 管理 成本管理 樣品管理 不測(cè)試 ? 跨部門合作技術(shù) ? 持續(xù)改迚技術(shù) ? 流程管理再造 可靠性測(cè)試 設(shè)計(jì)成本的控制不削減方法 設(shè)計(jì)成本的控制不削減方法 ① 盯著表面成本，忽視隱性成本 ② 追求產(chǎn)品功能，忽視產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性 ③ 急于開發(fā)新產(chǎn)品，忽視原產(chǎn)品功能再設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三大誤區(qū) 設(shè)計(jì)成本的控制不削減方法 設(shè)計(jì)開發(fā)避免內(nèi)部損失 ① 產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)零部件太多。那么降低一半的成本又會(huì)怎樣呢？把成本降低三成，這無異是雞蛋里挑骨頭，但是如果想降低一半的成本，就必須從根本點(diǎn)出發(fā)重新思考對(duì)策，那樣反而后者要輕松得多。作為質(zhì)量人，每當(dāng)面對(duì)這尷尬的局面， 丌僅肉痛，心痛更甚，痛到最后 ，十分茫然，早知道如此，還丌如一榔頭把產(chǎn)品砸下去，會(huì)來的更加痛快。深受企業(yè)高度認(rèn)可。曾成功為多家跨國(guó)集團(tuán)公司服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略與文化策劃及實(shí)施。 吳建平老師系國(guó)內(nèi)質(zhì)量人才培育，系統(tǒng)組建與質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)域權(quán)威專家，國(guó)內(nèi)首創(chuàng) “ 打造卓越質(zhì)量經(jīng)理實(shí)操技術(shù) ” 、“7+5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與改進(jìn)技術(shù) ” 等系列王牌課程，并成功的在多家企業(yè)予以培訓(xùn)與咨詢。國(guó)內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問。質(zhì)量成本管理技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 挖掘企業(yè)第三代利潤(rùn) 導(dǎo)師簡(jiǎn)介 吳建平，著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實(shí)踐、傳播者。對(duì)光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高集團(tuán)、北汽福田、好孩子集團(tuán)等近 500多家 標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)
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