戰(zhàn)略成本管理專題(1)(編輯修改稿)
2025-01-20 10:41 本頁面
【文章內容簡介】 ％以上可計量的進步q 在三年內可全面提高贏利水平 25％q 應該可以改進或維持服務質量q 不會干擾日常的公司運作戰(zhàn)略成本管理專題（二）為什么需要戰(zhàn)略成本管理（ SCM）？什么是 SCM？戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本典型實施流程8戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理（ SCM）與傳統(tǒng)成本管理的 區(qū)別 在于：91. SCM的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的 長長期競爭優(yōu)勢期競爭優(yōu)勢 ，企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。2. SCM是 全方位全方位 、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。 3. SCM重在 成本避免（成本避免（ Cost Avoidance）） ，而非象傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)省（ Cost Reduction）。主要立足于預防。 戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理（ SCM）是一種用來判別關鍵成本點的途徑，但同時又會很好地保存公司的精華業(yè)務10思維差異化的意愿和能力高管層尋找焦點、設置基調并作評論關鍵員工提議并實施改進工作成本決策在戰(zhàn)略的角度下制定 成果戰(zhàn)略成本管理的整體思想同時戰(zhàn)略成本管理也要以來公司當中的 從上到下和自下而上 的共同努力來完成工作：高管層：q為 SCM鋪平道路? 建立持續(xù)戰(zhàn)略改進的理論? 提供資源q制定目標并引導工作方向q設置基調并與大家交流
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